ALUMNO: JOSE CARLOS MOSQUEDA LEAL
EMPRESA: SAMSUNG ELECTRONICS
Mision y vision
Mision y vision
Su misión se basa en dos requerimientos, el primero es ser digital, fabricando productos digitales, pero también lograr que estos productos fomenten la integración digital de toda la empresa.
El segundo es la fabricación, marketing y distribución con los socios, clientes y el enfoque de mercado, el objetivo de esto es darle valor a todas las partes de la cadena de suministro, incluidas las relaciones con los clientes, los datos y productos mediante la ERP (Planificación de Recursos Empresariales).
Samsung se compromete a acatar las leyes y regularizaciones, locales, así como aplicar un estricto código de conducta global a todos los empleados.
Samsung cree que la gestión ética no solo es una herramienta para responder a los cambios rápidos en el entorno comercial global, sino también un vehículo para generar confianza con sus diversas partes interesadas, incluidos los clientes, accionistas, empleados, socios comerciales y las comunidades locales.
Con el objetivo de convertirse en una de las empresas más éticas del mundo, Samsung continúa capacitando a sus empleados y operando sistemas de monitoreo, mientras practica una gestión corporativa justa y transparencia
La visión de Samsung es el núcleo mismo de su gran compromiso por ser una marca líder en productos, innovaciones en tecnología y soluciones que inspiran a las comunidades de todo el planeta a formar parte de la aspiración de la empresa de hacer un mundo mejor, en el que las experiencias digitales sean más colmadas.
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iindustria 4.0
SAMSUNG electronics, esta jugando un papel en la adopccion y desarrollo 4.0, tambien conocidada como la cuarta revolucion industrial. esta revolucion se caracteriza por la integracion de tecnologias avanzadas como el internet de las cosas (IoT), la inteligencia artificial (IA), la computación en la nube y el 5G en los procesos industriales.
LOGISTICA INTELIGENTE
Una de las colaboraciones más destacadas de Samsung en este ámbito es con IBM. Juntas, están desarrollando soluciones de computación en el borde (edge computing), nube híbrida y redes 5G para ayudar a las empresas a modernizar sus operaciones
tecnologias emergentes
Edge Computing
Nube Hibrida
Redes 5G
nowports
Nawports, es un agente de carga digital, una plataforma digital de logistica encargada de gestionar todos los procesos relacionados, con los movimientos de mercancias, ofrece disponibilidad 24/7 Nawports funge como intermediario, entre quienes necesitan mover su mercancia y las empresas encargadas de prestar este servicio.
Modelo de negocio canvas
El modelo de negocio Canvas, es una herramienta de gestion empresarial que permite mostrar de manera visual y estructurada los diferentes elementos que componen una empresa y su modelo de negocio.
CANVAS MODELO DE NEGOCIO
DISEÑADO POR: CARLOS MOSQUEDA
EMPRESA: SAMSUNG ELECTRONICS
Actividades claves
Segmentode clientes
Relación conlos clientes
Propuestade valor
Asociados claves
Investigacion y desarrollo.Prodccion y distribusion de productos. Campañas de marketing y produccion
°Comunidad Samsung.°Servicio al cliente. °Soporte para productos. °Redes Sociales. °Garantia Samsung.
°Proveedores de sofware.
° Publico interesado en nuevas tecnologias.°clientes entre 25 a 35 años con nivel socioeconomico medio alto. °Empresas..
° Ofrecer productos de Vnguardia. °Gran variedad de modelos. °Diseños Modernos con funciones avanzadas.
°Alianzas con compañias de telecomunicacionjes.°Android. °Organizaciones, Influencers y celebridades.
Canales
Recursos claves
°Operadores de telefonia.
° Plantas de Fabricacion.°Redes de puntos de venta. °Canales de distribucion. °Patentes y propiedad intelectual. °Marca. °Diseñadores y Desarrollo. °Plataformas web y Aplicaciones.
°Tiendas propias.°Plataforma web.
-° Eventos de presentacion del producto.
Vías de ingresos
-° Campañas publicitarias.
Estructurade costos
°Diversificacion de productos. °Licencias propias. °Ventas de componentes y servicios a terceros.
-° Coste de materias primas.
-° Inversion en investigacion y diseño.
°Mantenimiento de oficinas y puntpos de ventas
MAPA DE VALOR DE FLUJO (VSM)
El Vaul Stream Mapping (VSM) es una herramienta utilizada en la gestion de procesos para identificar y mejorar el flujo de valor de un producto o servicio.
(VSM) ESTADO ACTUAL
Control de producción
CLIENTE
PROVEEDOR
Linea de produccón
contenedores de almacenamiento
Almacen de shiping
Almacen
Empaque
TC=1 DIATR=1 DIA PISPO= 100%
TC=15TR=15 PISPO= 80%
TC=15TR=15 PISPO= 80%
TC=15TR=15 PISPO= 100%
1, dia 1 min y 15 seg
30 SEG
30 SEG
1DIA
Tiempo de carga del producto
15EG
15 SEG
30 SEG
7 MIN
8.45 MIN
Tiempo de produccón
(VSM) ESTADO FUTURO
(VSM) ESTADO FUTURO
Control de producción
CLIENTE
PROVEEDOR
Linea de produccón
Almacen de shiping
Empaque
Almacen
TC=15TR=15 PISPO= 80%
TC=15TR=15 PISPO= 80%
TC=15TR=15 PISPO= 100%
31,min y 15 seg
30 SEG
30 SEG
30 min
Tiempo de carga del producto
15 EG
15 SEG
30 SEG
7 MIN
7 MIn 45 seg
Tiempo de produccón
CORREDOR RUTA T-MEC
El Corredor T-MEC consiste en un proyecto logistico portuario y ferroviario impulsado por National Standard Finance y Carxxor group, que tiene como principal objetivo conectar a mexico con toda la region de America del Norte.
S4 CAPITAL
S4 Capital es una empresa de servicios de publicidad Marketing digital fundada por Sir Martin, ex CEO de WWP. Su modelo de negocio se sentra en la integracion de contenido, medios digitales y tecnologias, con un fuerte enfoque en el analisis y la gestion de datos.
S4 CAPITAL
Estudio Comercial
Campaña de públicidad
TEMA DE INTERES
la importancia de la lectura
La lectura permite desarrollar una serie de habilidades que mejoran la capacidad de conocer y comprender el mudo exterior
estrategias de lectura
Plantear objetivos de lectura.
Activar conocimientos previos.
Crear imagenes mentales.
Practicar la lectura rapida.
ZERO TO ONE
El libro ZERO TO ONE, trata de como inventar el futuro y una manera mas sercana de ver la filosofia y strategia de uno de los creadores, de paypal, facebook entre otros grandes genios de la industria.
El unico objetivo de la competencia es derrotar a otros, mientras que el proposito de la creación es encontrar algo nuevo y mejor.
¡¡Gracias por su atención!!