Timeline Detective

Planeación

Pasos a seguir para realizar un plan de trabajo

WBS/EDT

Secuenca

+info

#2

RED

+info

#3

Parametrico

+info

#4

Juicio Experto

+info

#5

Basado en 3 Valores

+info

#6

Ruta Critica

+info

#7

Optimizacion

+info

+info

#8

Compresion

#9

Optimizamos recursos

+info

#10

+info

#1

WBS/EDT

• Es una Descomposición Jerárquica del Alcance del Trabajo a realizar por el equipo del proyecto para crear los entregables y cumplir con los objetivos del proyecto.

• Organiza y Define el Alcance Total del Proyecto y representa el Trabajo especificado en el Enunciado del Alcance del Proyecto.

Secuenciar actividades

• Las Actividades se representan mediante nodos
• Los Actividades se vinculan gráficamente mediante una o más relaciones lógicas.
• Las Relaciones indican la secuencia en que deben ser ejecutadas.

Diagrama de Red

• Es una imagen que describe el flujo de las actividades del proyecto en el orden lógico en que se realizarán.
• Todas las actividades ubicadas después de Inicio deben conectarse al menos con una actividad predecesora. Todas las actividades del diagrama de red ubicadas antes de Final deben conectarse al menos con una actividad sucesora.

La estimación paramétrica conlleva la creación de una ecuación matemática con datos obtenidos de los registros históricos o de otras fuentes. Los modelos matemáticos más sencillos son rectas, pero estos posiblemente no representen la realidad del modelo.

Modelo Paramétrico

El juicio de expertos se define como el juicio que se brinda sobre la base de la experiencia en: Área de aplicación Área de Conocimiento Disciplina Industria

Juicio Experto

Si se analiza lo que pudiera salir bien (oportunidades) y lo que pudiera salir mal (amenazas), eso le puede servir de ayuda a los estimadores para determinar un rango esperado para cada actividad Con la técnica de tres valores, los estimadores dan un estimado optimista (O), pesimista (P) y más probable (M) para cada actividad

Estimacion en tres valores

La ruta crítica involucra determinar la duración más larga a través del diagrama de red. Para identificar este camino se requiere saber: lo más temprano y lo más tarde que puede comenzar una actividad y lo más temprano y lo más tarde que se puede completar dicha actividad.

Ruta Critica

Optimizacion del plan

• Ejecutar actividades en paralelo
• Agregar recursos sobre una actividad para acelerar su desarrollo
• Reducir el alcance de una actividad
• Mover personas con más experiencia o habilidad a las actividades de la ruta critica
• Reducir el estándar de calidad

Agregar Personal

• La optimización de recursos se le conoce como “Crashing”. Esto porque reduce el cronograma mediante el aumentar personal, contratar personal con más capacidades o habilidades.
• Los recursos se deben de optimizar sin perder de vista el tema de disminuir la calidad es una decisión muy complicada ya que puede ser un problema a largo plazo.
• Nivelar el uso de recursos para evitar tiempos de ocio entre los integrantes del equipo

Compresion de cronograma

• La compresión del cronograma es una forma de aprovechar la holgura mediante la ejecución rápida de las actividades que están en la ruta crítica.
• Implica ajustar el diagrama de red de modo que las actividades de la ruta crítica planeadas de forma serial se vuelvan a planificar para completarse en paralelo

optimizacion de recurso

• La optimización de recursos se le conoce como “Crashing”. Esto porque reduce el cronograma mediante el aumentar personal, contratar personal con más capacidades o habilidades.
• Los recursos se deben de optimizar sin perder de vista el tema de disminuir la calidad es una decisión muy complicada ya que puede ser un problema a largo plazo.
• Nivelar el uso de recursos para evitar tiempos de ocio entre los integrantes del equipo