Modelos de liderazgo

Modelos de liderazgo

Teorias de la contingencia

Semejanzas y diferencias de los modelos de liderazgo

Tambien conocido como modelo normativo de desiciones de Vroom y Yettom

Modelo camino -meta (de House)

El liderazgo tiene relacion directa con el desempeño

Modelo situacional

Se centra en el liderazgo relacionado con el tipo de seguidor al que se dirige esta tarea

Modelo de compañero de trabasjo menos preferido (CMP) de Fiedler

Presenta diferentes conexiones dependiendo la relacion con el lider

Modelo de intercambio

Genera vinculos en donde unos son mas favorecidos

Modelo lider-participacion

Semejanzas

Diferencias

Caracteristicas

Ejemplo

Caracteristicas

Ejemplo

Caracteristicas

Ejemplo

Caracteristicas

Ejemplo

Caracteristicas

Ejemplo

• Buscan incluir y guiar a los seguidores hacia sus objetivos.
• Enfatizan la importancia de la comunicación efectiva, la confianza y la motivación.
• Reconocen la importancia del liderazgo en la organización y su impacto en el desempeño y eficacia.

• Su estilo de liderazgo suele ser distinto dependiendo el enfoque.
• El nivel de participación de sus seguidores varea dependiendo su enfoque.
• Sus objetivos suelen ser independientes.

• Involucra a los miembros del equipo en la toma de decisiones.
• Da a sus seguidores voz en el proceso de liderazgo
• El líder y el equipo trabajan juntos para alcanzar objetivos comunes.

Una directora de marketing quiere lanzar una nueva campaña publicitaria. En lugar de tomar las decisiones ella sola decide involucrar a su equipo en el proceso.

• El líder se involucra en el proceso de cada seguidor.
• Conoce las percepciones que tiene sus seguidores sobre sus propias habilidades.
• Se encuentran 4 tipos de liderazgo: directivo, de apoyo, participativo y orientado al logro.

Un gerente de ventas establece una meta de incremento en un 15% con expectativas claras, reuniéndose semanalmente con su equipo para discutir el progreso, ofrecer retroalimentación y ayudar para superar obstáculos.

• Se centra en la cercanía y confianza generada con los miembros de un grupo
• El líder puede y debe ser empático y no dejarse llevar por sus percepciones, emociones o juicios.
• Los miembros más capaces obtienen mejores reconocimientos.

En una empresa de ventas se recompensa con bonos a los mejores vendedores del mes; lo cual los incentiva a tener más y mejores ventas.

• Una situación es favorable o no según la relación que se tenga con el líder.
• Establece si el liderazgo debe ser enfocado en la tarea o las relaciones.
• Posición de poder que tiene un líder respecto a la dirección de un equipo.

Si un empleado llega tarde, pero es amigo del jefe inmediato lo dejara trabajar y no le aplicara sanción por la relación estrecha que tienen.

• La situación hace referencia a los rasgos de cada individuo.
• El tipo de liderazgo se elige según las características de cada seguidor.
• Los tipos de liderazgo en este modelo son: participativo, delegativo, directivo o persuasivo.

Liderazgo delegativo: un profesor observa a los estudiantes y les asigna tareas que deben entregar al final del semestre.

Plantean la importancia de conocer que la efectividad de liderazgo no solo depende de las características, habilidades y actitudes de un líder, también debe de tomar en cuenta su entorno, adaptación y situación; adaptándose para desempeñar su papel.