PLANEACIÓN TAREA 3

ALCANCE RESULTADO

RECOPILAR REQUERIMIENTOS

PASO 1

DEFINIR EL ALCANCE

PASO 2

VERIFICACIÓN DEL ALCANCE

PASO 3

CONCLUSIÓN

Conocer y tener clara la informació n sobre quiénes son los interesados, cuáles son sus expectativas, cuáles son sus necesidades y requerimientos, nos permitirá definir:

Alcance es definir claramente los entregables del proyecto, para que se pueda llegar a un resultado

Los interesados y los involucrados en el proyecto tendrán diferentes interpretaciones, por lo cual es importante conocer las expectativas de cada uno de ellos para tener un objetivo en común.Las actividades y procesos que se llevarán a cabo se definirán a partir de los siguientes tres puntos, lo que nos permitirá tener un proceso más ágil y lograr un cierre efectivo cuando el proyecto esté terminado.

En nuestro proyecto, es fundamental definir a los interesados y tener los alcances lo más claros posibles. Esto asegurará que la interpretación de las actividades y los resultados que se pretenden obtener sea similar para todos. Además, al seguir el sistema SMART, se logrará un control más eficiente y el cierre será, a su vez, más ágil.

ALCANCE

EQUIPO 3

Franco Sosa Lorena AndreaMares Cobos Mario de Jesús Peña Morales Arely de Jesús.

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FASES ENTREGABLES RESULTADOS

Se lleva a cabo un proceso para obtener la aprobación formal de todos los interesados respecto al alcance del proyecto y a todos los entregables relacionados con su cierre. Es fundamental verificar el alcance del proyecto y analizar si los entregables son satisfactorios para proceder con el cierre del proyecto. Además, se debe realizar un proceso de inspección que, a partir de medir, examinar y verificar las actividades incluidas en el proyecto, determine si cumplen con los requisitos y criterios de aceptación del producto.

VERIFICACIÓN DEL ALCANCE

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN

Al definir un alcance, es fundamental describir el proyecto o producto con el mayor nivel de detalle posible. Este proceso es de suma importancia y crítico, ya que se basa en los entregables y en las restricciones documentadas durante el inicio del proyecto.El método SMART nos ayuda a dar claridad a los enunciados y a facilitar la interpretación de los alcances

DEFINIR EL ALCANCE

S EspecificoM MedibleA AcordonadoR RealistaT Tiempo establecido

Seguir el método SMART nos ayuda a establecer un control más efectivo sobre el equipo y las actividades a realizar. Con este enfoque, se definirán los siguientes elementos: la descripción del alcance del producto, los criterios de aceptación, los entregables, las exclusiones, las restricciones y los supuestos

• Necesidades: Sentimientos de carencia de factores esenciales para el bienestar.
• Expectativas: Anticipaciones de lograr algo basado en acciones o circunstancias.
• Deseo: Anhelo de obtener un satisfactor específico para una necesidad.
• Esperanza: Creencia en la posibilidad de realizar lo deseado, motivando el esfuerzo hacia metas.

RECOLECTAR REQUERIMIENTOS

Los requerimientos para recibir apoyo en la definición de los alcances deben ser los siguientes:

• Lo más específicos y concisos posible, evitando ambigüedades.
• Medibles, para que se puedan realizar pruebas y verificaciones.
• Aceptados por todos los interesados.

MATRIZ DE RASTEABILIDAD O TRAZABILIDADEs un conjunto de información y datos sobre los requerimientos que nos ayudarán en la toma de deciciones y en la definición de los alcances.