selección de personal

El candidato debe poseer las competencias técnicas y habilidades necesarias para desempeñar las tareas del puesto de manera efectiva.

Coincidencia entre el candidato y el puesto

Habilidades y conocimientos:

Es crucial que los intereses y valores del candidato se alinien con la cultura organizacional y los objetivos del puesto.

Intereses y valores:

Costo-beneficio.

Los beneficios complementarios al salario, como seguro médico, prestaciones sociales, etc., pueden ser un factor determinante en la decisión de un candidato.

Clima organizacional

Se busca fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y respetuoso, donde los empleados se sientan valorados y motivados.

Desarrollo del empleado

La organización debe ofrecer oportunidades de desarrollo profesional para que los empleados puedan alcanzar sus metas y contribuir al crecimiento de la empresa.

(Arias, F. 1996)

Selección de Personal

Es un proceso estratégico que va más allá de cubrir una vacante. Se trata de encontrar a las personas adecuadas que contribuyan al éxito de la organización a largo plazo.

Potencial de desarrollo:

Se busca a personas que, además de cumplir con los requisitos actuales, tengan el potencial para crecer y asumir mayores responsabilidades en la organización.

Remuneración competitiva:

La oferta salarial debe ser atractiva para atraer a los mejores candidatos, pero también debe ser sostenible para la organización.

Beneficios adicionales:

Retorno de la inversión:

La selección debe ser vista como una inversión a largo plazo, y se debe evaluar el retorno que se obtendrá al contratar a una persona adecuada.

Potencial de crecimiento

Un ambiente de trabajo positivo y oportunidades de desarrollo contribuyen a la satisfacción laboral del empleado y a su permanencia en la organización.

Satisfacción laboral

Contribución a la comunidad:

La selección debe considerar cómo el candidato puede contribuir al desarrollo de la comunidad en la que se encuentra la organización.

Cordialidad y esfuerzo coordinado

Integración del nuevo empleado

Es importante que el nuevo empleado se sienta bienvenido y parte del equipo desde el primer momento.

Orientación

Colocación

Requisición

Reclutamiento

Requerimientos necesarios

• Solicitud de empleo
• Entrevista Inicial o preliminar
• Pruebas Psicológicas
• Pruebas de trabajo

Pertinencia del examen médico

Su relavancia radica en evitar el desperdicio humano por ubicar a un candidato en trabajos que por su naturaleza física no desempeñara eficazmente al no satisfacer los requerimientos que necesitan determinadas actividades.

Debe ser financiado por la empresa

Debe ser practicado por un especialista en medicina del trabajo.

Pertinencia del estudio socioeconómico.

Busca conocer su entorno familiar, social y económico, con el fin de obtener una visión más completa de su perfil y cómo este podría influir en su desempeño laboral.

Comprender el entorno del candidato puede ayudar a predecir su nivel de compromiso, estabilidad y motivación.

Podría ayudar a identificar posibles factores de riesgo, como inestabilidad financiera o problemas familiares, que podrían afectar el desempeño laboral.

Reducción de riesgos:

Permite evaluar si el candidato se adapta a la cultura organizacional y si sus valores están alineados con los de la empresa.

Ajuste cultural:

Contexto del candidato:

Referencias:Arias, F. (1996). Administración de Recursos Humanos. México: Trillas.