MODELOS DE LIDERAZGO

MODELOS DE LIDERAZGO

CMP

SITUACIONAL

INTERCAMBIO

CAMINO-META

PARTICIPACION

SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS

EJEMPLO DE SITUACION

CARACTERISTICAS:• Se centra en las relaciones de cercanía y confianza• Este modelo en su desviación puede entenderse como la generación de vínculos en donde unos son más favorecidos. • Se genera mas afinidad con algunos miembros que con otros clasificados como: in-group quienes demuestran habilidades para llevar a cabo sus tareas y out-group aquellos que en repetidas ocasiones han fallado

En un equipo de trabajo de una tienda de autoservicio existe un grupo de colaboradores donde les cuesta trabajo exponer que no están de acuerdo en los roles de tareas ya que no tienen la suficiente confianza con su jefe y esto esta generando un mal ambiente laboral

CARACTERISTICAS: • Presenta diferentes conexiones de acuerdo con la orientación, en mayor o menor medida, hacia las tareas y/o hacia las relaciones del líder con sus seguidores. • Reconocer la posición de poder que tiene el líder respecto a la dirección de un equipo • Establecer si el liderazgo debe ser enfocado en la tarea o en las relaciones.

EJEMPLOEn una empresa existe un grupo de colaboradores que se muestran inconformes por las actividades que realizan, solo que les cuesta trabajo exponerlo ya que no tienen la suficiente confianza de externarlo, el jefe o líder del departamento se ha dado cuenta que solo un grupo de personas lo siguen y otro no, a lo cual convoca a una reunión para aclarar los puntos inconformes los escucha y logra entender los motivos por los que las personas se mostraban inconformes.

CARACTERISTICAS: • Presenta diferentes conexiones de acuerdo con la orientación, en mayor o menor medida, hacia las tareas y/o hacia las relaciones del líder con sus seguidores • Reconocer la posición de poder que tiene el líder respecto a la dirección de un equipo • Establecer si el liderazgo debe ser enfocado en la tarea o en las relaciones, se puede medir a través de una escala llamada CMP

EJEMPLO:En una tienda comercial el gerente en turno matutino detecta que ciertos colaboradores han tenido dificultades para ejecutar las actividades a lo cual a través de la escala CMP selecciona a uno de ellos para realizarle el test, y de esta manera medir la motivación del liderazgo y conocer si es que esta orientando a las tareas o a las relaciones y de esta manera reconocer y asumir su responsabilidad.

CARACTERISTICAS • El tipo de liderazgo se tendrá que elegir según sea las características de cada seguidor. • Se centra en el liderazgo relacionado con el tipo de seguidor al que se dirige esta tarea • Se hace referencia a los rasgos de cada individuo con los que se relaciona el líder, como es el grado de madurez, de sus actitudes y habilidades. • Tomando en cuenta los niveles de madurez, los tipos de liderazgo en los que puede variar este modelo son: participativo, delegativo, directivo o persuasivo.

EJEMPLO: En un hospital en el área de mantenimiento el día de hoy por cuestiones de salud uno de los colaboradores no pudo asistir a trabajar, se suscitó un imprevisto en un de los elevadores del hospital pero en el momento que ocurrió el resto del equipo de trabajo se encontraba en horario de comida, a lo cual el jefe del departamento asistió al evento darle solución a lo que esta sucediendo en el elevador

CARACTERISTICAS: • Tiene relación directa con el grado de satisfacción del seguidor y por lo tanto también en el desempeño. • La prioridad es el cumplimiento de las metas, en este modelo, se encuentran cuatro tipos de liderazgo: directivo, de apoyo, participativo y orientado al logro • El líder tiene la opción de que se involucre en el proceso de cada seguidor, con el fin de conocer la percepción que tienen sus seguidores sus propias habilidades

EJEMPLO:En una oficina de ventas el jefe o líder del departamento detecta falta de interés en el trabajo varios colaboradores muestran desinterés ya que las ventas han caído, a lo que el jefe convoca a una reunión para escuchar los motivos de esta situación y saber orientar a nuevos logros y establecer metas ambiciosas pero alcanzables y así lograr mejorar el desempeño de sus colaboradores y tener mayor satisfacción laboral

CARACTERISTICAS: • Este modelo toma en cuenta el grado de participación que el líder permite a sus seguidores en la toma de decisiones, según las circunstancias dadas. • El líder debe reconocer en cada situación: que problema se presenta y cuales son sus características de sus seguidores. • Si sus seguidores están involucrados los motiva a resolver lo que se presenta y en la toma de decisiones. • De acuerdo con este modelo se puede optar que el líder sea de tipo: autocrático, democrático y consultativo

EJEMPLO: En una oficina de gobierno la directora comercial tiene diversas reuniones en las que no es posible faltar, a lo que ella asigna una de sus seguidoras que sabe de antemano que cuenta con el conocimiento para poder asistir en su lugar, ya que constante mente tiene reuniones y comparten actividades con sus seguidores

SEMEJANZAS • Todos los modelos tienen designado a una persona como líder • Todos los modelos tienen objetivos definidos para alcanzar metas • Todos los modelos tienen seguidores a los cuales se les asignan actividades

DIFERENCIAS • En unos modelos el líder permite que sus seguidores participen en toma de decisiones • En unos modelos el líder se adapta al tipo de madurez de los seguidores • En unos modelos existen escalas para evaluar su desempeño y poder realizar ajustes de acuerdo al resultado