Primera estación | Competencias organizacionales

Caso práctico

Competencias Organizacionales

Dra. Fanny Esmeralda Álvarez Sánchez

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Dra. Fanny Álvarez

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Ciclo 25_AAI

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Licenciada en Administración por profesión, Maestra en Educación con Enfoque en Educación en Línea por convicción y Doctora en Administración por pasión; Actualmente me desempeño como docente en línea en la universidad Utel, así como la Universidad abierta y a distancia de México UnADM, además de gestionar negocios inmobiliarios; Soy una persona comprometida con la formación profesional de mis estudiantes, dedicada y cooperativa en mis actividades docentes y personales.

Dra. Fanny Esmeralda Álvarez Sánchez

La Empresa Holaluz es una startup en el sector tecnológico que experimenta un rápido crecimiento. Sin embargo, este crecimiento ha llevado a desafíos significativos en la gestión del talento. En los últimos dos años, la empresa ha enfrentado una alta tasa de rotación del personal y ha tenido que realizar varios despidos debido a diferentes razones, como ajustes en la estrategia empresarial, cambios en la dirección o problemas de rendimiento.Desafíos:1. Rotación del Personal: La rotación del personal ha sido alta debido a varios factores, incluyendo la competencia intensa por talento en el sector tecnológico, la falta de alineación cultural con nuevos empleados y la presión por resultados rápidos.2. Despidos Estratégicos: La empresa ha tenido que realizar despidos estratégicos para alinear mejor el equipo con la visión a largo plazo de la empresa. Esto ha generado incertidumbre y preocupación entre los empleados restantes.

Caso Práctico: Empresa Holaluz y la Gestión de la Rotación del Personal