Sistemas de valuación de puestos

Sistemas de valuación de puestos

Valuación de puestos

Sistema de alineación de puestos

Es el proceso sistemático para determinar el valor relativo de los puestos a fin de establecer a qué puestos se les debe pagar más que a otros dentro de una organización.

Métodos de valuación de puestos

Sistema de clasificación de puestos

Sistema de puntos

Valuación del trabajo

Método Hay de perfiles

Consiste en ordenar los puestos con base en su valor relativo. Una técnica que se utiliza para alinear los puestos consiste en que los calificadores acomoden tarjetas que listen los deberes y las responsabilidades de cada puesto en el orden de importancia de estos. Debido a su simplicidad, suele utilizarse en empresas pequeñas.

Sistema de alineación de puestos

Consiste en clasificar y agrupar los puestos con base en una serie de categorías salariales determinadas de manera previa. Los grados sucesivos requieren mayores cantidades de responsabilidad en el trabajo, habilidad, conocimiento, capacidad u otros factores seleccionados para comparar puestos.

Sistema de clasificación de puestos

Procedimiento cuantitativo de valuación de puestos que determina el valor relativo de un puesto por medio del cálculo de los puntos totales que se le asignan. Las habilidades, esfuerzos, responsabilidades y las condiciones de trabajo que un puesto de trabajo conlleva son los factores compensables principales más comunes que sirven para clasificar un puesto como más o menos importante que otro.

Sistema de puntos

Sistema de valuación de puestos en donde se busca medir el valor de un puesto mediante su valor para la organización, esto es, a través de su contribución a las metas de la organización.

Valuación del trabajo

Es una técnica de valuación de puestos que utiliza tres factores (conocimientos, actividad mental y responsabilidades) para valuar posiciones ejecutivas y gerenciales.

Método Hay de perfiles