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EQUIPO 1 2228795 ESPINOZA ALTAMIRANO IAHAIRA VIANEY2112457 ROCHA SILVA JENIFER ELENA 2228853 RODRIGUEZ SILVA VALERIA ELENA 2144498 RODRÍGUEZ CAVAZOS ALESSA JACQUELINE

Teoría de la administración

PROFESORA: REYES FERNANDEZ MARIA TERESA

INTRODUCCION

La administración ha pasado por muchas etapas y enfoques para mejorar cómo gestionamos las organizaciones. Al principio, el enfoque clásico se centraba en métodos sistemáticos para hacer el trabajo más eficiente. Con la administración científica y la teoría clásica, se buscó optimizar tareas y estructuras. Pero luego, se empezó a reconocer que no solo es importante ser eficiente, sino también considerar cómo se sienten y se motivan las personas en el trabajo. Esto llevó a los enfoques humanistas y a la teoría de las relaciones humanas, que destacan la importancia del bienestar y la motivación de los empleados. Así, hemos aprendido que una buena administración necesita combinar técnicas eficaces con un enfoque humano.

administración

El enfoque clásico de la administración

se divide principalmente en dos corrientes

La administración científica

La teoría de la administración clásica

La teoría clásica de la administración.

Elementos

Teoría de la Administración

Principales Contribuciones de Taylor

Principios

Principios

Faylo señala la diferencia entre administración y organización

Línea

Staff

Según Urwick

Según Gulick

Quien es FAYLO

Para Faylo define la administración como: prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar

Según fayol las funciones administrativas son

Principios generales de la administración según fayol

LAS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA

CONCLUSION GRUPAL

BIBLIOGRAFIA

La administración ha cambiado mucho a lo largo del tiempo, y diferentes enfoques han aportado ideas importantes para mejorar cómo manejamos las organizaciones. Empezando con el enfoque clásico, que incluye la administración científica de Frederick Taylor y la teoría clásica de Henri Fayol, aprendimos mucho sobre cómo hacer que el trabajo sea más eficiente. Taylor se centró en usar métodos científicos para mejorar la productividad y hacer que las tareas sean más rápidas y precisas. Fayol destacó las funciones esenciales de la administración: planificar, organizar, dirigir y controlar, además de los elementos de la administración que luego fueron ampliados por Urwick y Gulick, como la especialización y la coordinación. Y mientras pasaba el tiempo, se descubrió que no solo la eficiencia importa, sino también cómo se sienten las personas en el trabajo. Aquí es donde entra el enfoque humanista y la teoría de las relaciones humanas. Investigaciones como las de Elton Mayo mostraron que el ambiente social y la motivación son súper importantes para que las personas trabajen bien y estén contentas.

Chiavenato Idalberto, (2019). Introducción a la Teoría General de la Administración , 10ma. Edición, Editorial: McGraw Hill

Actividades de Línea: Estas son las funciones directamente relacionadas con la producción y venta de bienes y servicios. Los gerentes de línea tienen autoridad directa y son responsables de cumplir con los objetivos de la organización.

En 1916 surgió en Francia la teoría clásica de la administración, que poco a poco se expandió por toda Europa. Se distingue por la estructura que debe tener la organización para lograr altos niveles de eficiencia.se enfoca en la organización y gestión de las empresas, proponiendo principios que buscan mejorar la eficiencia y efectividad de las operaciones. Esta teoría se basa en conceptos como la división del trabajo, la especialización, la coordinación, y la diferenciación entre las actividades de línea y staff.

Cuando Fayol definió que es la administración también definió los elementos que la componen: previsión, organización, dirección, coordinación y control. Sin embargo, sus seguidores no aceptaron los elementos de la administración tal como los definió el viejo maestro. Cada autor clásico definió, a su manera, los elementos de la administración, aún cuando no se alejaron mucho del concepto de Fayol.El postulado de Fayol fue modificado por Urwick (investigación, previsión, planeación, organización, coordinación, dirección y control) y por Gulick (POSDCORB). Los autores neoclásicos, como veremos en el capítulo dedicado a la teoría neoclásica, retomaron el tema y formularon los nuevos postulados que son aceptados en la actualidad. Los nuevos elementos de la administración , tomados en conjunto , constituye el proceso administrativo

La Escuela de Administración Científica, también conocida como taylorismo, fue desarrollada por Frederick Winslow Taylor a finales del siglo XIX y principios del XX. Taylor, un ingeniero mecánico estadounidense, publicó su obra más influyente, Los Principios de la Administración Científica, en 1911La administración científica sentó las bases para la gestión moderna y ha influido en diversas áreas de la administración y la producción. Aunque ha recibido críticas por su enfoque mecanicista y deshumanizante, sus principios siguen siendo relevantes en la actualidad, adaptándose a nuevas realidades organizacionales.Otros autores importantes de esta escuela son Frank Gilbreth (1868-1924) y Lillian Gilbreth (1878-1972), quienes se enfocaron en el estudio de los movimientos y la eliminación de los movimientos innecesarios

• La organización como una entidad social pata alcanzar objetivos específicos. • La organización como función administrativa, acto de ordenar, estructurar y asignar los recursos de definir los órganos encargados de su administración

División del TrabajoLa división del trabajo implica descomponer las tareas en actividades más simples, permitiendo que los empleados se especialicen en funciones específicas. Esto aumenta la eficiencia y la productividad, ya que los trabajadores se vuelven expertos en sus tareas.EspecializaciónLa especialización se refiere a la asignación de tareas específicas a individuos o grupos, lo que permite un uso más eficaz de las habilidades y capacidades de cada empleado. Esto no solo mejora la productividad, sino que también contribuye a la satisfacción laboral al permitir que los empleados se enfoquen en lo que hacen mejor.CoordinaciónLa coordinación es esencial para asegurar que todas las partes de la organización trabajen juntas hacia un objetivo común. Esto implica la integración de las diversas funciones y departamentos dentro de la empresa para lograr una operación fluida.

• Planeación: evalúa el futuro y recursos en función de el. • Organización: proporciona todo lo útil para el funcionamiento de la empresa • Mando: hace que la organización funcione • Coordinación: armoniza las actividades de la empresa • Control: verifica y comprueba si todo ocurre en conformidad con el plan

Los autores clásicos pretendieron crear una teoría basada en la división del trabajo, la especialización, la coordinación y las actividades de la línea y el Staff

Lyndall Urwick propuso siete elementos de la administración como parte de las funciones del administrador: 1. Investigación 2. Previsión 3. Plantación 4. Organización 5. Coordinación 6. Dirección 7. Control

1. Estudio y Organización Científica del Trabajo: Reemplazo de métodos ineficientes por procesos sistemáticos.2. Selección Científica de los Trabajadores: Evaluación de las habilidades para asignar roles adecuados.3. Cooperación en lugar de Individualismo: Promoción del trabajo en equipo.4. Uso de Métodos Científicos: Aplicación de observación y medición para resolver problemas administrativos.

Luther Gulick considerado el autor más erudito de la teoría clásica, propuso siete elementos de la administración: a) Planeación: Implica la actividad de trazar las líneas generales de lo que se tiene que hacer y fijar los métodos para hacerlo, con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa. b) Organización: Se refiere a la tarea de establecer la estructura formal de autoridad, por medio de la cual son integradas, definidas y coordinadas las subdivisiones del trabajo. c) Asesoría: Constituye la función de capacitar y entrenar al personal y de mantener condiciones laborales favorables. d) Dirección: Es la actividad permanente que implica tomar decisiones y traducirlas en ordenes e instrucciones específicas y generales. e) Coordinación: Implica establecer relaciones entre las diversas partes del trabajo y hacerlas que se dirijan hacia el mismo fin. f) Información: Es el esfuerzo continuo por mantener informados de lo qué pasa a aquellos ante quienes el jefe es responsable; presupone la existencia de registros, documentación, investigación e inspecciones. g) Presupuestación: Función que incluye elaborar, ejecutar y fiscalizar el presupuesto, es decir, el planteamiento presupuestario, la contabilidad y el control.

* Actividades de Staff: Estas funciones proporcionan apoyo y asesoría a las actividades de línea. Los gerentes de staff no tienen autoridad directa sobre la producción, pero su papel es crucial para la planificación, control y asesoría en áreas como recursos humanos, finanzas y marketing.

La teoría de la administración clásica se enfoca en la organización y gestión de las empresas, proponiendo principios que buscan mejorar la eficiencia y efectividad de las operaciones. Esta teoría se basa en conceptos como la división del trabajo, la especialización, la coordinación, y la diferenciación entre las actividades de línea y staff.

Henry Faylo nació en Constantinopla y falleció en 1925 en París el vivió la Revolución Industrial y la Primera Guerra Mundial. Estudio ingeniería en minas y entró a trabajar en una empresa metalúrgica y carbonera donde hizo su carrera. Farol esposo su teoría de administración en el libro Administration Industrielle et Generale, publicado en 1916. Fayol fijaba su mirada en la organización como tal como estructura mientras que otros se fijaba en el trabajador.

1. Estudio de Tiempos y Movimientos: Taylor analizó las tareas laborales para identificar la forma más eficiente de realizarlas, eliminando movimientos innecesarios y optimizando el tiempo de trabajo.2. Selección y Entrenamiento de Trabajadores: Propuso que los trabajadores debían ser seleccionados y entrenados según sus habilidades específicas para maximizar la eficiencia.3. Cooperación entre Directivos y Empleados: Fomentó un ambiente de colaboración para mejorar la productividad y reducir conflictos.4. Remuneración Proporcional: Introdujo un sistema de incentivos económicos basado en el rendimiento, donde los trabajadores más productivos recibían mejores compensaciones.

Fayol definí los principios generales los tomo de diversos autores . Sus principios son universales y maleables 1. División de trabajo: consiste de las tareas y de las personas de aula eficiencia 2. Autoridad y responsabilidad: Autoridad es el derecho de dar ordenes y el poder de esperar obediencia 3. Disciplina: depende de la obediencia y el respeto de los acuerdos que se haya tomado 4. Unidad de mando: cada empleado solo debe recibir órdenes de un superior 5. Unidad de dirección: Un plan para cada conjuntos de actividades 6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: debe estar por encima de los intereses particulares 7. Remuneración del personal: debe haber una justa y garantizar satisfacción de los empleados 8. Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerarquíca 9. Cadena escalar: línea de autoridad en función del principio de mando, desciende del escalón más alto al más bajo 10. Orden: lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar 11. Equidad: amabilidad y justicia para generar lealtad 12. Estabilidad del personal: cuanto más tiempo permanezca una persona en su puesto13. Iniciativa: capacidad para visualizar un plan y asegurar el éxito 14. Espíritu de equipo: armonía entre las personas

Faylo subrayó que toda empresa realiza seis operaciones 1. Funciones técnicas, se refiere a la producción de bienes 2. Funciones comerciales, involucran la compra, venta y el intercambio 3. Funciones financieras, relacionan con la obtención y la administración de capitales 4. Función de seguridad, protección y prevención de los bienes y las personas5. Funciones contables, se refieren a los inventarios, registros, balances y estadísticas. 6. Funciones administrativas, el objetivo es integrar las 5 funciones anteriores.

Faylo subrayó que toda empresa realiza seis operaciones 1. Funciones técnicas, se refiere a la producción de bienes 2. Funciones comerciales, involucran la compra, venta y el intercambio 3. Funciones financieras, relacionan con la obtención y la administración de capitales 4. Función de seguridad, protección y prevención de los bienes y las personas 5. Funciones contables, se refieren a los inventarios, registros, balances y estadísticas. 6. Funciones administrativas, el objetivo es integrar las 5 funciones anteriores.