Presentación Económica

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Integrantes Carolina Torres GonzalezMauricio Ibañez CañvarioYareli Samantha Bernabe CastañedaFrancisco Javier Ponce Serrano Jose Emanuel Larios AldanaJose de Jesus Bautista Baltasar 7 BG

"La evaluación de la planeación, las tendencias y la prospectiva"

Es el proceso de toma de decisiones, proceso de previsión (anticipación), visualización (representación del futuro deseado) y de predeterminación (tomar acciones para lograr el concepto del futuro deseado).

A que se refiere la teoria de la planificacion clasica.

A que se refiere la teoria de la planificacion Especifica

Proceso de crear un plan para alcanzar los objetivos estratégicos. El proceso de planificación estratégica tiene varias partes: Implica la recopilación de información, el desarrollo de la estrategia y la gestión del desempeño una vez que el plan este en marcha.

Se arranca del análisis y reflexión de futuro deseado, luego se diseña creativa y dinámicamente, informa colectica se planea lo que se debe hacer para alcanzarlo, no se considera el pasado ni el presente

A que se refiere la teoria de la planificacion Prospectiva

Qué aporta la teoría en la planificación y dirección de la empresa

Qué aplicación tienen actualmente estas teorías en la empresa.

Se centra en anticipar futuros posibles y prepara a la empresa para escenarios de incertidumbre. Utilizando técnicas como el análisis de escenarios, la previsión tecnológica y la simulación de impactos.

Prospectiva:

Se orienta hacia el mediano y largo plazo, considerando el entorno interno y externo de la empresa. Implicando un análisis FODA para definir las estrategias que permitan alcanzar objetivos a largo plazo.

Planeación estratégica:

Planeación clásica:

Se enfoca en los objetivos a corto plazo, metas específicas y tareas concretas, utilizando los métodos tradicionales como cronogramas y presupuestos.

Planeación clásica: Se utiliza para programar actividades agrícolas como siembra, riego, fertilización y cosecha, asegurando que cada tarea se realice en el momento adecuado. Manejo de insumos y recursos como semillas, fertilizantes y equipos, garantizando que estén disponibles cuando se necesiten. Establecer presupuestos para cada temporada de cultivo, controlando costos y evaluando rendimientos