Aut. semana 2 Herramientas de diagnóstico

AutoconocimientoSemana 2Mtra. Alejandra Dueñas

Herramientas de diagnóstico

Propósito:

Eeneagrama

Aprender más sobre sí mismo, desarrollar habilidades, modificar hábitos, actitudes y relacionarse productivamente con el entorno y otras personas. Identifica rasgos de personalidad y los integra en conductas predecibles esperadas.

Eneagrama

Rasgos de personalidad

• Establece 9 tipos de personalidad básicos. • Contempla la importancia del entorno, las circunstancias y la originalidad de cada persona.

Eneatipos

Son personas que seducen para sentir que el otro los necesita. Dan fingiendo no esperar pero precisan agradecimiento, poca tolerancia al rechazo. Necesitan ser vistos. Manipuladores. Pueden llegar a sentirse utilizados Altruistas y desapegados.

Ayudador

El iracundo

Responsable y poco simpático. Son personas que transforman su ira en normas, leyes, estudios, pues no la consideran una cualidad perfecta. Postura rígida. Leales, trabajadores, principios morales, sinceros, ordenados.

Perfeccionista

Sensibles, se consideran distintos, especiales e incomprendidos, siempre algo está en deuda con ellos. Su compulsión más profunda es la envidia, pues están pendientes de los demás. Conectados a los que le falta, a su carencia. La carencia eclipsa su valía. Empáticos, creativos, honestos emocionalmente.

Artista

Imagen atractiva, luchan por ser el centro de atención . Buscan el éxito y el aplauso, son brillantes. Vanidosos y no toleran fracasar. No consideran sus propios sentimientos. Motivadores, productivos, seguros de sí mismos, proactivos y adaptables, manejan grupos.

Tiunfador

Inseguridad e indecisión. Desconfiados. Contradictorios y complicados, miedosos y desafiantes bajo presión. Su fijación es el miedo. Suelen imaginar siempre los peores escenarios. Buscan la autoridad y el poder al mismo tiempo que huyen de ello. Fingidores de autoconfianza, ocultan un profundo miedo por lo que les pueda pasar. Buenas personas, leales, comprometidos, responsables y queribles.

Interrogador

Observadores, perceptivos, arrogantes de sus conocimientos. Solitarios, rechazan sentimientos. Necesitar poco es uno de sus lemas, amantes del conocimiento, intuitivos y sabios. Avaros, les molesta el consumismo, independiente y racional. Desapegados y generosos. Visionarios, inteligentes, innovadores y sabios.

INTELECTUAL

Dirigentes, confrontadores, buscan ganar. Imparten justicia (a su modo). Dividen el mundo entre fuertes y débiles. Su fijación es la lujuria o el exceso; tienen mucha autoconfianza, pasionales o intensos. Protectores, magnánimos, responden bien a la crisis, no son influenciables.

Líder

Buscan su satisfacción. Huyen del presente, insaciables. Como no se quieren perder nada, profundizan poco. Máscara de alegría, evitan el dolor en todas sus formas, fóbicos al dolor o lo desagradable. Odian el aburrimiento, la rutina y la disciplina. Buenos compañeros, alegres, sonrientes, optimistas.

Hedonista

Perezoso

Relajados y adaptables, tratan de pasar desapercibidos. Se alejan de sus deseos, gustos y necesidades. Les cuesta priorizar y poner. Buenos mediadores y se autoadaptan, armoniosos y tranquilos.

Pacifista

Importancia

Las organizaciones requieren conocer a su personal para desarrollar su potencial al máximo: – Resolver problemas – Mejorar el desempeño – Adaptarse a los cambios – Diagnosticar las necesidades – Identificar y ejercer el liderazgo – Reconocer fuerzas y debilidades

Trabajo en grupo

• Gil, J. (07 de 10 de 2012). Gestal Salut Psicoterapia. Obtenido de
• Eneagrama: ¿Qué es y cuáles son los 9 eneatipos?:
• https://www.gestaltsalut.com/2012/10/07/eneagrama-que-es/
• Lazzati, Santiago. El cambio del comportamiento en el trabajo,
• Ediciones Granica, 2008. ProQuest Ebook Central,
• https://ebookcentral.proquest.com/lib/initesp/detail.action?docID=3186380.
• Villaseca, María Elena. Conociendo el eneagrama: una sabiduría al
• alcance de todos, RIL editores, 2011. ProQuest Ebook Central,
• https://ebookcentral.proquest.com/lib/initesp/detail.action?docID=
• 3205169.

Referencias