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¿Quién es Geoffrey Hinton?

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Esto es un índice

3. ¿Quién es Geoffrey Hinton?

4. Tipo de Liderazgo

5. Contexto en el que se Desenvuelve

6. Resultados Obtenidos Mediante su Liderazgo

1. Portada

2. Indice

7. Atributos que lo Hacen un Buen Líder + video

8.Conclusión: Habilidades y Atributos a Desarrollar

9. Citas y Referencias

Geoffrey Hinton

Nombre: Geoffrey Everest HintonNacionalidad: Británico-canadienseCampo Profesional: Inteligencia Artificial, Ciencias de la ComputaciónDatos Biográficos: Nació en 1947 en Londres, Reino Unido. Es conocido como uno de los pioneros de las redes neuronales y el aprendizaje profundo. Es profesor emérito en la Universidad de Toronto y ha trabajado en Google Brain desde 2013.

TIPO DE LIDERAZGO

Tipo de Liderazgo: Liderazgo Innovador y TransformacionalDescripción y Argumento:Innovador: Hinton no solo ha contribuido al campo de la IA, sino que ha redefinido cómo se entiende y aplica. Su enfoque en la investigación fundamental ha abierto nuevas vías para el desarrollo de tecnologías que antes se consideraban imposibles.Transformacional: Ha influido profundamente en su campo al inspirar y guiar a otros investigadores, promoviendo un cambio significativo en cómo se investigan y desarrollan las tecnologías de IA.

El liderazgo transformacional y el liderazgo innovador son dos tipos de liderazgo que pueden impulsar la innovación en una organización

Para destacar datos superrelevantes. El 90% de la información que asimilamos llega a través de la vista.

Contexto en el que se Desenvuelve

Equipo: Hinton ha trabajado tanto en entornos académicos como en la industria. En la Universidad de Toronto, lideró un equipo de investigadores que hizo avances significativos en redes neuronales. En Google Brain, trabaja con un equipo interdisciplinario que combina conocimientos de ciencias de la computación, matemáticas y neurociencia.

Composición del Equipo: Multidisciplinario, con expertos en IA, aprendizaje automático, neurociencia y más. Trabaja en un entorno colaborativo donde la innovación es clave..

• Logro 1: Desarrollo del Algoritmo de Retropropagación (Backpropagation)
• Qué Hizo: Junto con sus colegas, desarrolló el algoritmo de retropropagación, que es crucial para el entrenamiento efectivo de redes neuronales profundas.
• Cómo lo Logró: Mediante investigación teórica y experimentación, demostró cómo este algoritmo podía superar las limitaciones de las redes neuronales anteriores, permitiendo el desarrollo de modelos mucho más complejos y precisos.

Resultados Obtenidos Mediante su Liderazgo

• Logro 2: Reconocimiento de Imágenes con Redes Neuronales (ImageNet)
• Qué Hizo: Lideró un equipo que utilizó redes neuronales profundas para ganar el concurso de reconocimiento de imágenes ImageNet en 2012.
• Cómo lo Logró: Implementando técnicas de aprendizaje profundo, su equipo logró una precisión en el reconocimiento de imágenes que superó significativamente los métodos anteriores, lo que marcó un hito en la aplicación práctica de la IA.

Atributos que lo Hacen un Buen Líder

Curiosidad Intelectual: Su enfoque en la investigación fundamental demuestra un profundo deseo de entender y resolver problemas complejos, lo que inspira a su equipo a explorar nuevas ideas.Capacidad para Inspirar: Hinton no solo lidera a través de sus logros, sino que también motiva a otros investigadores a superar los límites del conocimiento actual, creando un entorno donde la innovación florece.

Habilidades:Curiosidad y Aprendizaje Continuo: Al igual que Hinton, me gustaría desarrollar la capacidad de mantenerme constantemente actualizado y apasionado por aprender nuevas tecnologías y teorías.Liderazgo Inspirador: Quisiera poder inspirar a otros a través de mis acciones y conocimientos, fomentando un entorno de colaboración e innovación.Cómo Desarrollarlas: Participando en proyectos interdisciplinarios, asistiendo a conferencias y cursos avanzados, y buscando activamente oportunidades para guiar y mentorizar a otros en sus propios proyectos.

Conclusión: Habilidades y Atributos a Desarrollar

Hinton, G. (1986). Learning Representations by Back-propagating Errors. Nature, 323(6088), 533–536.Lecun, Y., Bengio, Y., & Hinton, G. (2015). Deep learning. Nature, 521(7553), 436-444.Turing Award Citation. (2018). ACM Turing Award.

Citas y Referencias

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Y INNOVADOR

Liderazgo transformacional Este estilo de liderazgo fomenta la creatividad e innovación de los trabajadores, y busca influir positivamente en ellos para lograr el progreso. Los líderes transformacionales: Tienen grandes habilidades de comunicación Inspiran al equipo para que participe de forma creativa No temen asumir riesgos Conocen los valores de la sociedad y las necesidades de las personas Utilizan el coaching y la motivación para empoderar a sus equipos Fomentan un ambiente de trabajo ético Permiten que los empleados tomen decisiones Liderazgo innovador Este estilo de liderazgo se centra en integrar flexibilidad, visión estratégica y comunicación. Los líderes innovadores: Inspiran y guían a los colaboradores para que desarrollen las habilidades necesarias para promover la innovación Gestionan equipos

¿QUE ES MULTIDISCIPLINARIO?

La multidisciplinariedad es una mezcla no-integradora de varias disciplinas en la que cada disciplina conserva sus métodos y suposiciones sin cambio o desarrollo de otras disciplinas en la relación multidisciplinar.