MAPA CONCEPTUAL

Mapa Conceptual SEJM

Impacto

Beneficio

Impacto

Beneficio

Impacto

Beneficio

Establecimiento de una Estructura Salarial

Reconocimiento de las Contribuciones de los Empleados con Pago

Provisión de Beneficios a los Empleados

Optimización de Compensaciones y Beneficios en la Gestión de Recursos Humanos

• Motivación y Desempeño Mejorado: La implementación de planes de incentivos y paga por desempeño alinea los objetivos individuales con los de la empresa, motivando a los empleados a dar su máximo esfuerzo.
• Cultura de Reconocimiento: Los programas de reconocimiento fortalecen una cultura de agradecimiento y aprecio, lo cual puede mejorar el clima laboral.
• Flexibilidad en la Compensación: Ofrecer pagos variables permite a la empresa gestiona

Impacto en la empresa

Reducción de Costos Relacionados con la Salud: Mejores beneficios de salud pueden reducir el absentismo y mejorar la productividad.Mayor Satisfacción Laboral: Mejora la moral y la satisfacción, lo que conduce a un entorno de trabajo más positivo.Mejor Reputación Corporativa: Las empresas que ofrecen buenos beneficios son vistas como empleadores responsables y atractivos.

Impacto en la empresa

Competitividad en el Mercado: Al utilizar encuestas salariales y establecer rangos competitivos, la empresa se posiciona mejor para atraer y retener talento en comparación con sus competidores.Equidad Salarial: Promueve la equidad interna al valorar los puestos de manera justa, lo que puede reducir la rotación de empleados y mejorar la satisfacción laboral.Transparencia y Confianza: Una estructura salarial bien definida y comunicada genera confianza entre los empleados, lo que refuerza la cultura organizacional y reduce conflictos salariales.

Mayor Retención de Empleados: Reduciendo la rotación y los costos asociados con la contratación y capacitación.Aumento en la Productividad: Empleados satisfechos y motivados tienden a ser más productivos.Mejor Imagen Corporativa: La empresa es percibida como un empleador justo y atractivo.

Mayor Productividad: Al incentivar el rendimiento, se pueden alcanzar metas organizacionales más rápidamente.Reducción del Absentismo: Empleados comprometidos tienden a mostrar menor ausentismo.Fidelización de Talento Clave: Al reconocer las contribuciones, se reduce el riesgo de perder empleados valiosos.

Beneficios

Establecer una estructura salarial implica definir un sistema de compensación que determine cuánto se debe pagar a los empleados según sus roles y responsabilidades dentro de la empresa. Esta estructura debe ser competitiva en el mercado y justa dentro de la organización.

Proveer beneficios adicionales al salario básico es una forma efectiva de atraer y retener empleados, mejorar su calidad de vida y fomentar su lealtad y compromiso con la empresa.

Este punto se centra en cómo la empresa puede reconocer y recompensar a los empleados por sus contribuciones al éxito de la organización a través de la compensación variable, como bonos, comisiones y premios.

Beneficios Obligatorios: Cumple con los beneficios legales, como la seguridad social y seguros de desempleo.Beneficios Voluntarios: Ofrece extras como seguros médicos, planes de pensiones y programas de bienestar.Administración de Beneficios: Diseña y gestiona los programas de beneficios de manera sostenible.Comunicación de Beneficios: Asegura que los empleados entiendan y utilicen los beneficios disponibles.

Planes de Incentivos: Esquemas de pago adicionales para motivar a los empleados a alcanzar objetivos específicos.Paga por Desempeño: Alinea la compensación con el rendimiento individual o del equipo.Programas de Reconocimiento: Incluyen formas no financieras de reconocimiento, como premios y menciones.Equidad y Transparencia: Asegura que los sistemas de recompensas sean percibidos como justos y claros.

Evaluación de Puestos: Analiza y valora los puestos para determinar su importancia relativa dentro de la empresa.Encuestas Salariales: Recopila datos de mercado para establecer rangos salariales competitivos.Estructura Salarial: Define rangos salariales con un mínimo, máximo y puntos intermedios.Equidad Interna y Externa: Garantiza pagos justos dentro de la empresa y competitivos en el mercado.