Glosario_Hernandez_Fernandez_Mary_Jose

gESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

Alumna: Hernández Fernánndez Mary Jose (21200606)Tema 1 Grupo ADocente: Dalia Jocelyn Gómez ReyesFecha de entrega: 4 de septiembre de 2024Período: Agosto - Diciembre 2024

GLOSARIO

06/10/18

GLOSARIO

15. Cronograma de hitos

10. Caso de uso

5. Agrupamiento de afinidad

14. Costo real (AC)

13. Control de cambios

12. Conocimiento tácito

11. Ciclo de vida del proyecto

9. Calendario del proyecto

8. Análisis FODA

7. Análisis de alternativas

6. Amenaza

4. Adelanto

3. Adaptación

2. Acta de constitución del equipo

1. Aceptar el riesgo

Índice Parte I

30. Voz del cliente (VoC)

25. Dueño del producto

20. Diagrama de influencias

29. Volatidad

28. Sprint

27. Entregable

26. Enfoque adaptativo

24. Dominio de desempeño de incertidumbre

23. Documentos de las licitaciones

22. Dirección de proyectos

21.Diagrama de tiempo de ciclo

19, Diagrama de dispersión

18. Diagrama de control

17. Delphi de banda ancha

16. Curva S

Índice Parte II

Es un documento donde se lleva el registro e los valores, pautas operativas y acuerdos a los que se llegaron en equipo, además, estableciendo el comportamiento aceptable del equipo.

Acta de constitución del equipo

02

El equipo de trabajo forma y crea una estrategia de respuesta ante algún riesgo identificado por el mismo equipo y no se realiza ninguna medida, solo en caso de que este riesgo suceda.

Aceptar el riesgo

01

Índice

Porción de tiempo que se considera previamente e incluso se adelanta para actividades posteriores y que esta se pueda anticipar.

Adelanto

04

Esta sucede cuando el enfoque, gobernanza, procesos, o cualquier punto del proyecto sufra un cambio de directrices para obtener mejores resultados en el entorno y trabajo, así que se realizan cambios para que esto suceda.

Adaptación

03

Índice

Este concepto surge en la gestión de un proyecto en el momento que se percibe alguna situación, complicación, atraso, falta de recuso y/ tiempo que complique la entrega del proyecto correctamente.

Amenaza

06

Se realiza una clasificación de diversos elementos del proyecto, y se toman características, definiciones, roles, y demás criterios para su organización según su nivel de semejanza.

Agrupamiento de afinidad

05

Índice

FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Herramienta que ayuda a identificar oportunidades competitivas de mejora de una organización, proyecto u opción.

Análisis FODA

08

Es el momento de identificación de formas que representan estrategias, acciones y/o planes que le dan solución a un problema presentado durante el desarrollo del proyecto.

Análisis de alternativas

07

Índice

Es donde se describe como el usuario podrá interactuar con el sistema para poder observar si se cumplen con los objetivos y requerimientos del producto.

Caso de uso

10

Documento donde se registran lo hitos del proyecto, cada fase y cuando se debe alcanzar/cumplir, y así, calcular aproximadamente el plazo de la entrega final. Así como identificar los días laborales, turnos de trabajo y demás acuerdos de horario del proyecto.

Calendario del proyecto

09

Índice

Es el conocimiento personal que se obtiene de manera individual con las experiencias propias y dependiendo del contexto, por lo general, es difícil de compartir y/o explicar.

Conocimiento tácito

12

Son 5 fases dentro de la gestión de un proyecto que son: inicio, planificación, ejecución, supervisión y cierre. Estas fases marcan el camino para el quipo de trabajo en proyectos complicados.

Ciclo de vida del proyecto

11

Índice

Cantidad de dinero real que se ha gastado en un proyecto hasta cierto momento especifico.

Costo real (AC)

14

Es un proceso donde se toman los cambios del proyecto y se identifican, documentan, prueban, rechazan los cambios en el proyecto.

Control de cambios

13

Índice

Herramienta visual (gráfico) donde se pueden visualizar los gestores de proyectos, identificar tendencias, costos acumulados en un período específico.

Curva S

16

Un tipo de cronograma (representación visual de las tareas importantes y fechas para el equipo durante el proyecto.

Cronograma de hitos

15

Índice

Índice Parte II

Gráfico de control donde podemos encontrar información sobre los parámetros importantes del proceso y estabilidad en el tiempo, comparando los límites de control establecidos con una línea central para detectar tendencias.

Diagrama de control

18

Técnica de estimación donde los expertos se basan en a pericia pasando por varias rondas de producción individual de estimación exacta usando el conocimiento del equipo.

Delphi de banda ancha

17

Índice Parte II

Representación gráfica donde se visualizan los factores que tienen influencias causales y que afectan en una decisión a un alto nivel.

Diagrama de influencias

20

Gráfico donde se usa para mostrar como dos variables se relacionan entre si para estudiar su relación.

Diagrama de dispersión

19

Índice Parte II

Disciplina que tiene como objetivo enseñar a dirigir un proyecto de manera exitosa, cumpliendo sus objetivos y los requisitos del cliente en el tiempo establecido y con una calidad previamente establecida.

Dirección de proyectos

22

Gráfico donde se usa para mostrar como dos variables se relacionan entre si para estudiar su relación.

Diagrama de tiempo de ciclo

21

Índice Parte II

Ya que los proyectos ocurren en incertidumbre, se pueden presentar amenazas y oportunidades para que los equipos tomen las amenazas y sean ventajas, en este dominio se asocian actividades y funciones con el riesgo e incertidumbre.

Dominio de desempeño de incertidumbre

24

Conjunto de documentos utilizado para solicitar información, cotizaciones o propuestas a los que pueden ser los vendedores.

Documentos de las licitaciones

23

Índice Parte II

En esta parte, se planifica cada iteración en detalle, se ejecuta y se consigue el incremento del producto en cada fina de una iteración y que los requisitos puede que cambien debido al nivel de incertidumbre.

Enfoque adaptativo

26

Persona que debe asegurarse de que el equipo aporte valor al negocio con su trabajo, y responsable de maximizar el valor del producto.

Dueño del producto

25

Índice Parte II

Período de tiempo breve de un equipo de scrum trabaja para poder completar la cantidad de trabajo establecida.

Sprint

28

Se refiere a los resultados únicos de un proyecto o fase del mimo, tangibles o intangibles, y se presentan como producto o servicio, verificable.

Entregable

27

Índice Parte II

Método de planes para poder reflejar de manera correcta los requisitos del cliente convirtiéndolos en requisitos técnicos para las diferentes fases del proyecto.

Voz del cliente (VoC)

30

Es la posibilidad de un cambio rápido e impredecible.

Volatilidad

29

Índice Parte II

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AS :)

GRACI

La aceptación del riesgo se lleva a cabo en el desarrollo del proyecto, donde el ciclo de vida tiene una planificación adelantada, pero se sigue planificando, por lo que, es utilizado en proyectos donde se tiene un enfoque predictivo para incorporar elementos sólidos.

Sección, Página 49, Tema 2.3.7 “Interacciones con otros dominios de desempeño”.

• Referencia al capítulo o sección de PMBOK

Ejemplo

Este documento se encuentra en el Paso 1 “Orientación” del Modelo de Desempeño del Equipo de Drexler/Sibbet donde se describen las etapas de la creación de un equipo de proyecto, donde el equipo se cuestión el por qué, propósito y misión del proyecto.

Sección 4, Página 167, Tema 4.2.6.2 “Modelo de desempeño del equipo de Drexler/Sibbet”.

• Referencia al capítulo o sección de PMBOK

Ejemplo

La adaptación sucede en cualquier parte del proyecto durante el desarrollo, para poder adecuar las necesidades y lograr un producto de mayor calidad y cumpliendo con los requisitos.

Página 131, Tema 3.1 “Adaptación”.

• Referencia al capítulo o sección de PMBOK

Ejemplo

En los proyectos se tienen actividades que requieren de otras para poder ser realizadas, ya sea que se necesite la información, procesos, resultados o cualquier elemento de la actividad anterior para realizar la siguiente actividad (no necesariamente la siguiente en secuencia.

Sección 2, Página 59, Tema 2.4.2.3 “Cronogramas”.

• Referencia al capítulo o sección de PMBOK

Ejemplo

Para poder realizar y llegar a una estimación del tiempo en el que se llevará a cabo el proyecto y/o el costo de este, donde se organizan por categorías o grupos según semejanzas.

Sección 3, Página 53, Tema 3.10 “Optimizar las respuestas a los riegos”.

• Referencia al capítulo o sección de PMBOK

Ejemplo

Durante el desarrollo de un proyecto, se tiene que evaluar de manera continua que tan expuesto se encuentra al riesgo (amenazas), los cuales pueden ser individuales, generales, oportunidades (positivos), continuos, etc. Y el equipo de trabajo tiene que evitar y controlar las amenazas.

Sección 4, Página 53, Tema 3.10 “Optimizar las respuestas a los riesgos”.

• Referencia al capítulo o sección de PMBOK

Ejemplo

Los proyectos pueden contener volatilidad en su desarrollo, lo cual, es retomado con el análisis de alternativas y uso de la reserva de costo o el cronograma. Dentro del análisis se evalúan alternativas para poder cumplir los objetivos identificando variables y su importancia.

Sección 2, Página 122, Tema 2.8.4 “Volatilidad”.

• Referencia al capítulo o sección de PMBOK

Ejemplo

Para poder medir el desempeño de cada dominio se crea un mapeo de los métodos que se usarán y en que dominio, entre los cuales se encuentra el análisis FODA.

Sección 4, Página 182, Tema 4.5 “Métodos aplicados a través de los dominios de desempeño”.

• Referencia al capítulo o sección de PMBOK

Ejemplo

Considero que es un paso muy importante en el desarrollo de un proyecto, ya que se confirma como el usuario podrá interactuar con los diferentes elementos del sistema y como cada tipo de usuario lo realizará.

Sección 4, Página 195, Tema 4.5 “Métodos aplicados a través de los dominios de desempeño”.

• Referencia al capítulo o sección de PMBOK

Ejemplo

Al igual que el análisis FODA, se utiliza este documento para revisar si se están realizando las actividades dentro de los plazos establecidos y respetando los horarios.

Sección 4, Página 195, Tema 4.5 “Métodos aplicados a través de los dominios de desempeño”.

• Referencia al capítulo o sección de PMBOK

Ejemplo

Este concepto se utiliza desde que empieza el proyecto hasta que termina, en el cual, se definen primero los planes para el proyecto (costos, alcances, etc.), y también en las partes finales del desarrollo.

Sección 2, Página 35, Tema 2.3.3 “Enfoques de desarrollo”.

• Referencia al capítulo o sección de PMBOK

Ejemplo

Es conocimiento que no se puede codificar, pero se puede compartir creando con relaciones de trabajo, entrevistas, talleres, etc. Esta transferencia de conocimiento permite tener conocimiento de experiencia para ejecutar proyectos.

Sección 2, Página 78, Tema 2.5.8.2 “Conocimiento tácito y explícito”.

• Referencia al capítulo o sección de PMBOK

Ejemplo

Esta medida es utilizada cuando se hace la comparación con el costo real del proyecto con la estimación de partida.

Sección 2, Página 100, Tema 2.7.2.3 “Desempeño con respecto a la línea base”.

• Referencia al capítulo o sección de PMBOK

Ejemplo

Cuando se adapta un proyecto se lleva a cabo un control de cambios para evitar problemas donde se tienen: bucles cortos, aprendizaje continuo, equipos del proyecto, inspección periódica, etc.

Sección 3, Página 56, Tema 3.11 “Adoptar la adaptabilidad y la resiliencia”.

• Referencia al capítulo o sección de PMBOK

Ejemplo

Este gráfico es utilizado en el mapeo de los artefactos que puede que se utilicen en cada dominio de desempeño (en planificación y medición).

Sección 4, Página 195, Tema 4.7 “Artefactos aplicados a través de los dominios de desempeño”.

• Referencia al capítulo o sección de PMBOK

Ejemplo

Este concepto es utilizado cuando se esta formando el ciclo de vida potencia, en el inicio, onde se crea este cronograma para definir la planificación de estrategias de adquisiciones.

Sección 2, Página 46, Tema 2.3.6 “Alineación d cadena de entrega, enfoque de desarrollo y ciclo de vida”.

• Referencia al capítulo o sección de PMBOK

Ejemplo

Este método se usa cuando se realiza una votación muy importante para captar la opinión individual para minimizar el pensamiento del grupo de mejor manera en cualquier momento del proyecto.

Sección 2, Página 28, Tema 2.2.4.4 “Habilidades interpersonales”.

• Referencia al capítulo o sección de PMBOK

Ejemplo

Estos gráficos son usados en los tableros de control como representación de la información junto con otros diagramas como diagramas de semáforo, diagramas de barras y diagramas circulares.

Sección 2, Página 106, Tema 2.7.3.1 “Tableros de control”.

• Referencia al capítulo o sección de PMBOK

Ejemplo

Este gráfico es utilizado en el mapeo de los artefactos que puede que se utilicen en cada dominio de desempeño (en trabajo del proyecto, entrega y medición).

Sección 4, Página 195, Tema 4.7 “Artefactos aplicados a través de los dominios de desempeño”.

• Referencia al capítulo o sección de PMBOK

Ejemplo

Este gráfico es utilizado en el mapeo de los métodos que puede que se utilicen en cada dominio de desempeño (en planificación).

Sección 4, Página 182, Tema 4.5 “Métodos aplicados a través de los dominios de desempeño”.

• Referencia al capítulo o sección de PMBOK

Ejemplo

Este gráfico es utilizado en el mapeo de los artefactos que puede que se utilicen en cada dominio de desempeño (en trabajo del proyecto, entrega y medición).

Sección 4, Página 195, Tema 4.7 “Artefactos aplicados a través de los dominios de desempeño”.

• Referencia al capítulo o sección de PMBOK

Ejemplo

La dirección de proyectos esta presente todo el proyecto, y estas cuentas con principios que dirigen el comportamiento del equipo (personas) involucradas en el proyecto.

Sección 2, Página 21, Tema 3 “Principios de la dirección de proyectos”.

• Referencia al capítulo o sección de PMBOK

Ejemplo

Son las actividades y funciones que son asociadas con el riesgo y la incertidumbre, donde se tienen resultados deseados como: exploración proactiva, respuesta a la incertidumbre, entre otros.

Sección 2, Página 116, Tema 2.8“Dominio de desempeño de incertidumbre”.

• Referencia al capítulo o sección de PMBOK

Ejemplo

Dentro del proyecto se lleva a cabo el proceso de licitación donde se incluye el desarrollo y publicidad de documentos, conferencias de oferentes y selección del oferente (vendedores), y se pueden tener 3 solicitudes: de información, propuesta y cotización.

Sección 2, Página 75, Tema 2.5.6.1 “Proceso de licitación”.

• Referencia al capítulo o sección de PMBOK

Ejemplo

El dueño del producto debe de estar en constante comunicación con el proyecto y el equipo que trabaja en él, esencialmente en el monitoreo de los nuevos trabajos y cambios para gestionar las expectativas, implicaciones del presupuesto y que miembros pueden trabajar en estos cambios.

Sección 2, Página 76, Tema 2.5.7“Monitoreo de nuevos trabajos y cambios”.

• Referencia al capítulo o sección de PMBOK

Ejemplo

El enfoque adaptativo es un enfoque híbrido, y se utiliza cuando hay incertidumbre o riesgo con los requisitos, y también cuando los entregables pueden ser modularizados o entregables desarrollados por diferentes equipos.

Sección 2, Página 36, Tema 2.3.3“Enfoquees de desarrollo”.

• Referencia al capítulo o sección de PMBOK

Ejemplo

Los sprint son de suma importancia en el ciclo de vida de un proyecto, donde cada iteración es revisada por el cliente en un entregable funcional, para recibir retroalimentación, actualizar listas de trabajo y funciones para priorizar la siguiente iteración.

Sección 2, Página 45, Tema 2.3.5“Ciclo de vida y definiciones de fase”.

• Referencia al capítulo o sección de PMBOK

Ejemplo

Los entregables están en todas las etapas de desarrollo, si nos centramos en los sistemas de gobernanza organizacional, tenemos que incluyen una estructura integrada para evaluar cambios, y esto incluye objetivos del portafolio, beneficios del programa y los entregables producidos.

Sección 2, Página 12, Tema 2.2“Sistemas de gobernanza organizacional”.

• Referencia al capítulo o sección de PMBOK

Ejemplo

Los clientes pueden reducir la incertidumbre del proyecto o incrementarla, y se encargan de medir el desempeño del proyecto y todos los dominios.

Sección 2, Página 14, Tema 2.1.2“Interacciones con otros dominios de desempeño”.

• Referencia al capítulo o sección de PMBOK

Ejemplo

Esta puede suceder cuando hay cambios en las habilidades o materiales disponibles, afectando el costo y el cronograma.

Sección 2, Página 122, Tema 2.8.4“Volatilidad”.

• Referencia al capítulo o sección de PMBOK

Ejemplo