GESTIÓN ESTRATEGICA

GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

MTRA. NAYELY BEATRIZ GONZALEZ CONTRERAS

Qué es la Gestión Estratégica? La gestión estratégica es un proceso continuo que las organizaciones emplean para definir su dirección a largo plazo, asignar recursos y tomar decisiones que les permitan alcanzar sus objetivos y obtener una ventaja competitiva en un mercado dinámico. Es como un mapa de ruta que guía a la empresa hacia su destino, pero con la flexibilidad necesaria para adaptarse a los cambios del entorno.

ELEMENTOS

Definir la visión y misión: Establecer un propósito claro y a largo plazo para la organización. Analizar el entorno: Identificar las oportunidades y amenazas tanto internas como externas que pueden afectar a la empresa. Establecer objetivos: Fijar metas cuantificables y alcanzables en un horizonte temporal determinado. Desarrollar estrategias: Diseñar planes de acción específicos para alcanzar los objetivos establecidos. Implementar y evaluar: Poner en marcha las estrategias y medir los resultados obtenidos para realizar ajustes si es necesario.

Proporciona dirección: Establece un rumbo claro y coherente para toda la empresa, asegurando que todos los esfuerzos estén alineados hacia un objetivo común. Facilita la toma de decisiones: Ayuda a los líderes a tomar decisiones informadas y basadas en un análisis exhaustivo de la situación. Mejora la eficiencia: Optimiza la asignación de recursos, evitando la duplicación de esfuerzos y maximizando el rendimiento. Fomenta la innovación: Estimula la búsqueda de nuevas ideas y soluciones para enfrentar los desafíos del mercado. Aumenta la competitividad: Permite a las organizaciones identificar y aprovechar las oportunidades, diferenciándose de sus competidores.

IMPORTANCIA

CON BUENA GESTIÓN ESTRATEGICA

EMPRESAS

Amazon: Su estrategia de diversificación, desde el comercio electrónico hasta la nube (AWS) y los dispositivos electrónicos, les ha permitido convertirse en un gigante tecnológico y dominar múltiples sectores.

Netflix: La transición de un negocio de alquiler de DVD a una plataforma de streaming líder en el mundo es un claro ejemplo de una estrategia de transformación digital exitosa.

Apple: Su enfoque en la innovación y la experiencia del usuario ha consolidado su posición como una de las marcas más valiosas del mundo.

Toyota: La filosofía Lean Manufacturing, centrada en la eliminación de desperdicios y la mejora continua, ha hecho de Toyota un referente en la industria automotriz.

Google: Su estrategia de inversión en proyectos a largo plazo, como la inteligencia artificial y la conducción autónoma, ha asegurado su liderazgo en el campo tecnológico.

¿QUE CARACTERIZA A ESTAS EMPRESAS?

Visión a largo plazo: Establecen objetivos ambiciosos y se enfocan en el futuro, más allá de los resultados a corto plazo. Adaptabilidad: Son capaces de adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y las nuevas tecnologías. Innovación: Fomentan la creatividad y la búsqueda de nuevas soluciones. Orientación al cliente: Ponen al cliente en el centro de todas sus decisiones. Cultura organizacional fuerte: Promueven valores y una cultura que alinea a todos los empleados hacia los objetivos de la empresa.

Vídeo

Fases del Proceso de Gestión Estratégica

Definición de la Visión y Misión: Visión: Es la imagen futura a largo plazo que la organización desea alcanzar. Responde a la pregunta: ¿Dónde queremos estar en el futuro? Misión: Define el propósito y razón de ser de la organización. Responde a la pregunta: ¿Cuál es nuestra razón de existir?

Análisis del Entorno: Análisis externo: Identificación de las oportunidades y amenazas del entorno, como cambios en el mercado, nuevas tecnologías, competencia, regulaciones, etc. Análisis interno: Evaluación de las fortalezas y debilidades de la organización, como recursos humanos, financieros, tecnológicos, etc.

Formulación de la Estrategia: Establecimiento de objetivos: Definición de metas específicas, medibles, alcanzables, relevantes y delimitadas en el tiempo (SMART). Desarrollo de estrategias: Creación de planes de acción para alcanzar los objetivos, considerando las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas.

Implementación de la Estrategia: Asignación de recursos: Asignación de los recursos necesarios (humanos, financieros, materiales) para llevar a cabo las estrategias. Comunicación: Comunicación clara y efectiva de la estrategia a todos los miembros de la organización. Estructura organizacional: Adaptación de la estructura organizacional si es necesario para facilitar la implementación de la estrategia.

Evaluación y Control: Monitoreo del desempeño: Seguimiento del progreso hacia los objetivos establecidos. Evaluación de resultados: Comparación de los resultados obtenidos con los objetivos planteados. Realimentación: Utilización de la información obtenida para realizar ajustes a la estrategia si es necesario.

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