Ruta Critica

Empezar

El Contar con el Cronograma te permitirá organizar, ejecutar y monitorear todas las actividades o tareas relativas a tu proyecto

Desarrollar y controlar un cronograma

• Para identificar este camino se requiere saber:
• Lo más temprano y lo más tarde que puede comenzar una actividad
• Lo más temprano y lo más tarde que se puede completar dicha actividad.

El método de la ruta crítica se utiliza para estimar la mínima duración del proyecto y determinar el nivel de flexibilidad en la programación de los caminos.

La ruta crítica involucra determinar la duración más larga a través del diagrama de red.

Comprender la ruta critica de un proyecto

Objetivo

Definiciones de conceptos clave para la ruta critica

Definiciones

+ info

Holgura

+ info

Hito

Dependencia

+ info

+ info

Diagrama Red

Son los eventos importantes de un cronograma, estas actividades deben de tener una duración de 0.

Existen diferentes presentaciones del diagrama de red, lo importante es que se muestre la secuencia de actividades para identificar las posibles dependencias obligadas y discresionales

La cantidad de tiempo que una actividad puede alargarse o demorarse en su inicio sin afectar nuestro cronograma

Las dependencias establecen la relación entre actividades hay de dos tipos las discrecionales y las obligadas

• El análisis recorre hacia adelante y hacia atrás todo el diagrama de red.
• Estima la Duración Mínima del Proyecto.
• Determinar el Nivel de Flexibilidad de las Rutas de la Red.
• Calcula las fechas de inicio y finalización, tempranas y tardías, para todas las actividades (no toma en cuenta los recursos).

Descripción del metodo

Metodo Ruta Critica

Da click para ver la definción de cada nodo

Obtener la ruta critica del siguiente diagrama de red

Ejemplo 1

Substituimos nuestro diagrma de red por nuestro diagrama de nodos

Ejercicio

• Paso 1, se captura las duraciones y se colocan en la letra D

3

• Paso 2, Se coloca 0 en la primer ES cerca del inicio

8

• Paso 3, Se calcula EF siendo la operación EF =D + ES

4

• Paso 4, Se coloca el numero mas grande que puede llegar a cada nodo en ES

4

• Paso 5, Se continua haciendo la misma operacion en toda la red

9

4

13

13

16

12

12

17

19

19

26

2

17

7

0

0

4

3

4

4

Calculando el regreso

3

Ejercicio

• Paso 1, Se pone en LF el valor mas grande de EF en este caso 26

8

• Paso 2, Se calucla LS restando LF - D

• Paso 3, Se pasa el valor mas pequeños de la llegadas de LS a LF de cada nodo

4

• Paso 4, Se continua hasta llegar al final

4

9

4

13

26

13

16

12

12

17

19

19

26

2

17

7

0

0

4

4

3

4

4

5

13

13

13

17

17

22

26

19

5

19

4

2

0

3

Calculando la holgura

Ejercicio

8

4

• Paso 1, En cada nodo se resta LF - EF para obtener la Holgura

4

9

4

13

26

13

16

12

12

17

19

19

26

2

17

7

0

0

4

4

3

4

4

5

13

13

13

17

17

22

26

19

5

19

4

2

0

2

1

10

0

0

0

0

0

• Paso 2, La ruta critica es formada por todos los nodos con holgura cero

• Dependencias obligatorias (lógica dura) Una dependencia obligatoria es inherente a la naturaleza del trabajo (por ejemplo, se debe diseñar antes de construir) o es requerida por un contrato.
• Dependencia Discrecional (preferida, preferencial o lógica blanda) Esta es la forma que una organización ha elegido para que se realice el trabajo. Existen otras formas en que se podría realizar el trabajo, pero este es el enfoque preferido

Dependencia

Es una imagen que describe el flujo de las actividades del proyecto en el orden lógico en que se realizarán. Todas las actividades ubicadas después de Inicio deben conectarse al menos con una actividad predecesora. Todas las actividades del diagrama de red ubicadas antes de Final deben conectarse al menos con una actividad sucesora.

Diagrama de red

Los hitos son eventos significativos dentro del cronograma del proyecto. No son actividades de trabajo y no tienen duración.

• Por ejemplo, una fase completada
• Las fechas que impone el cliente para los entregables intermedios
• Un punto de referencia exigido por la compañía
• Un punto de revisión
• Si se llega a un hito en el cronograma y no se ha completado algún trabajo planificado, es indicio de que algo va mal en el proyecto

Hito

• Holgura total es la cantidad de tiempo que puede retrasarse una actividad sin retrasar la fecha de finalización o un hito intermedio del proyecto y sin dejar de cumplir con las restricciones impuestas del proyecto.
• Holgura libre La holgura libre es la cantidad de tiempo que una actividad puede retrasarse sin retrasar la fecha de inicio temprana de su(s) sucesora(s) y sin dejar de cumplir con las restricciones impuestas del proyecto.
• Holgura del proyecto La holgura del proyecto (también denominada holgura total positiva) es la cantidad de tiempo que un proyecto puede retrasarse

Existen 3 tipos de Holgura

Cada actividad debemos de encontrar los siguientes valores: ES. Inicio temprano D. duración, esto se tiene como parte de nuestra estimación EF. Finalización temprana, esto se obtiene de sumar la duración a la ES EF = ES + D LS. Inicio Tardio, se obtiene de restar la finalización tardía mas la duración LS = LF – D LF. Es la finalización mas tarde que puede tener una actividad H. es la diferencia entre ES y LS o EF y LF

Descripción de cada nodo