Mapa Mental Lean startup

Hipótesis

Validación de Aprendizaje

Construir-Medir-Aprender

Producto Mínimo Viable (MVP)

Pruebas A/B

Feedback del Cliente

Cultura de Experimentación

Desarrollo Ágil

Segmentación de Clientes

LEAN STARTUP

Perseverar

Pivotar

Métricas Vanidosas

Métricas Significativas

LEAN STARTUP

Adriana Jacqueline Reyes Figueroa 340219

MAPA MENTAL Lean startup

Es una suposición o afirmación que se establece como base para la investigación o el desarrollo de un producto. En el contexto de Lean Startup, las hipótesis suelen referirse a suposiciones sobre el mercado, los clientes o el funcionamiento del producto.

Consiste en probar hipótesis sobre el producto o el mercado mediante la recopilación de datos y retroalimentación de los usuarios. Su objetivo es determinar si las suposiciones iniciales son correctas y si el producto realmente satisface las necesidades del cliente.

Indicadores clave que permiten a las startups evaluar el desempeño de su producto y el progreso hacia sus objetivos.

Es la retroalimentación que los usuarios proporcionan sobre un producto o servicio. Este feedback permite a las startups comprender las necesidades, deseos y problemas de sus clientes, lo que ayuda a validar hipótesis y ajustar el producto en consecuencia.

Se refiere a un cambio estratégico en el enfoque de un negocio o producto basado en la retroalimentación y los datos obtenidos durante el proceso de Validación de Aprendizaje. Cuando una startup descubre que su hipótesis inicial no es válida o que hay una mejor oportunidad en el mercado, puede "pivotar" hacia una nueva dirección.

Significa continuar con un enfoque o estrategia cuando se ha validado que las hipótesis son correctas y hay evidencia de que el producto o modelo de negocio tiene potencial.

1. Construir: Se desarrolla un Producto Mínimo Viable (MVP) para lanzar al mercado. 2. Medir: Se recopila datos y retroalimentación de los usuarios sobre el MVP para entender su desempeño y aceptación. 3. Aprender: Se analizan los resultados obtenidos para validar o invalidar las hipótesis iniciales, lo que permite hacer ajustes y mejoras en el producto.

Técnica de experimentación utilizada en Lean Startup para comparar dos versiones de un producto o elemento (como una página web, un anuncio o una funcionalidad) con el fin de determinar cuál es más efectiva. En una prueba A/B, se divide a los usuarios en dos grupos: uno recibe la versión "A" y el otro la versión "B".

Es una versión básica de un producto que incluye solo las características esenciales para satisfacer a los primeros usuarios y obtener retroalimentación. La idea es lanzar el MVP al mercado lo más rápido posible para probar hipótesis sobre el producto y aprender de la interacción de los usuarios.

Son indicadores que pueden parecer positivos y atractivos, pero no proporcionan información útil sobre el verdadero rendimiento o la salud de un negocio.

Se refiere a un enfoque organizacional que fomenta la realización de pruebas y experimentos constantes para aprender y mejorar. En lugar de seguir un plan riguroso o depender únicamente de suposiciones, las startups que adoptan esta cultura valoran la curiosidad, la innovación y la adaptación.

Metodología para desarrollar negocios y productos, se basa en la idea de crear un negocio de manera más eficiente y efectiva, minimizando el riesgo y el desperdicio. Se centra en construir un producto mínimo viable (MVP) para obtener retroalimentación temprana de los clientes.

Proceso de dividir el mercado en grupos más pequeños y homogéneos de consumidores que comparten características, necesidades o comportamientos similares. Esta práctica permite a las startups identificar y enfocarse en segmentos específicos donde su producto puede tener un mayor impacto y relevancia.

Enfoque que promueve la entrega continua y rápida de productos mediante ciclos de desarrollo cortos y iterativos. Este método se centra en la colaboración entre equipos multidisciplinarios, la adaptación a los cambios y la retroalimentación constante del cliente.