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Elaborado por:Jennifer Cruz Cruz

Metodo

De

Cascada

Que es?

El Método de Cascada o Waterfall es uno de los enfoques más tradicionales y ampliamente utilizados en la gestión de proyectos de desarrollo de software. Este método se basa en un enfoque secuencial y lineal, donde cada etapa del proyecto se completa antes de pasar a la siguiente. El nombre "cascada" se debe a que el flujo de trabajo sigue una secuencia descendente, como el agua que cae en cascada.

Ventajas

1-Usa una estructura claraEn comparación con otras metodologías, la cascada se concentra mayormente en una serie de pasos claros y definidos.2-Determina el objetivo final rápidamenteUno de los pasos definitorios del método de cascada es comprometerse con un producto final, un objetivo o un entregable desde el principio3-Transmite bien la informaciónEl enfoque de la cascada es sumamente metódico, así que no debería resultar una sorpresa que la metodología enfatice una transferencia clara de información en cada paso.

Desventajas

1-Dificulta los cambiosLa metodología de la cascada se basa completamente en seguir una serie de pasos que hacen que los equipos siempre avancen.2-Excluye al cliente o al usuario finalComo proceso interno, el modelo de cascada se concentra muy poco en el usuario o el cliente final de un proyecto.3-Retrasa las pruebas hasta después de la finalizaciónDejar la fase de pruebas para la última mitad de un proyecto es riesgoso, pero la metodología de cascada insiste en que los equipos esperen hasta el paso cuatro de seis para probar sus productos.

Caracteristicas

El método de cascada es un modelo de desarrollo de software secuencial y lineal que sigue una serie de fases específicas en un orden estricto. Algunas de sus características principales son:Fases Definidas y Secuenciales: El desarrollo se divide en fases distintas como Requisitos, Diseño, Implementación, Verificación, y Mantenimiento. Cada fase debe completarse antes de que la siguiente comience.Documentación Extensa: Cada fase produce documentación detallada que debe ser aprobada antes de avanzar a la siguiente fase. Esto ayuda a mantener un registro claro del progreso y los requisitos del proyecto.Revisión y Validación: Al finalizar cada fase, se realiza una revisión y validación de los entregables para asegurarse de que se cumplen los objetivos y requisitos antes de pasar a la siguiente etapa.Poco Flexible a Cambios: Cambios y ajustes en los requisitos son difíciles de implementar una vez que el proyecto ha avanzado a fases posteriores, ya que el método sigue un flujo unidireccional sin vuelta atrás.

Ejemplo

Requisitos

Primero se identifican y documentan las necesidades de mantenimiento preventivo tanto en hardware como en software de todas las computadoras del centro de cómputo

En esta etapa se lleva a cabo un diagnóstico del estado actual de las computadoras del centro de cómputo Se realiza una inspección física de los componentes de hardware y una evaluación del rendimiento del software instalado

Analisis

Diseño

Implementacion

Verificacion

Con base en el análisis realizado se diseña un plan detallado de mantenimiento preventivo Se especifican las acciones necesarias como la limpieza de hardware actualización de software y firmware y optimización del rendimiento del sistema

En esta fase se ejecuta el plan de mantenimiento diseñado previamente Se llevan a cabo las acciones de mantenimiento como la limpieza física de los componentes la instalación de actualizaciones y la optimización del sistema

Finalmente se realizan pruebas para verificar que todas las computadoras funcionan correctamente después del mantenimiento Se evalúa el rendimiento y la funcionalidad tanto del hardware como del software asegurando que todas las acciones de mantenimiento hayan sido efectivas