Want to make creations as awesome as this one?

More creations to inspire you

SEVEN WONDERS INFOGRAPHIC

Horizontal infographics

7 CONTINENTS

Horizontal infographics

A2 - ABENTEUER AUTOBAHN

Horizontal infographics

STEVE JOBS

Horizontal infographics

OSCAR WILDE

Horizontal infographics

TEN WAYS TO SAVE WATER

Horizontal infographics

NORMANDY 1944

Horizontal infographics

Transcript

VIENVENIDOS

microenseñanza

INTRODUUCCION

  1. ¿Han oído que es la FODA?
2. ¿Qué significa FODA?3 ¿ustedes creen que nos ayuda en lograr los objetivos de trabajo? ¿Por qué?

sobre el tema de la FODA. Ya que en ella nos permite identificar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas de un proyecto específico o de tu plan de negocios general. (Raeburn, 2024). Con esta herramienta, se puede planificar estratégicamente y mantenerse a claro hacia dónde queremos y como lo lograremos, es por ello que se ha realizado esta planeación

(Sarli, Gonzales y Ayres, 2015) nos dice que nos permite • Explorar las posibilidades de nuevas iniciativas o soluciones a los problemas. • Tomar decisiones sobre el mejor camino para su iniciativa. La identificación de sus oportunidades para el éxito en el marco de amenazas pueden aclarar direcciones y opciones. • Determine dónde el cambio es posible.

Ponce, 2007. nos dice que Estas siglas provienen del acrónimo en inglés SWOT (strenghts, weaknesses, opportunities, threats); en español, aluden a fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

DESARROLLO

Debilidades

Esto es un párrafo de texto listo para escribir un contenido genial

Fortalezas

Esto es un párrafo de texto listo para escribir un contenido genial

Oportunidades

Esto es un párrafo de texto listo para escribir un contenido genial

FODA O DAFO

Debilidades

se definen como aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente al medio, que entorpecen el alcance de los objetivos o que enlentecen los procesos, como recursos insuficientes, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente

Amenazas

se definen como aquellas situaciones que provienen del entorno, que se vislumbran como riesgos significativos y que pueden llegar a atentar contra el prestigio institucional.

Oportunidades

es un factor de gran importancia que permite de alguna manera moldear las estrategias de las organizaciones.

Fortalezas

una fortaleza son los recursos considerados valiosos y la misma capacidad competitiva de la organización como un logro que brinda ésta o una situación favorable en el medio socia

interna

externa

(Ballesteros, Verde, Costabel, Sangiovanni, Dutra, Rundie, y Bazán. 2010).

Nombre Empresa

¿para que nos sirve la FODA en nuestra planeacion?

Debilidades

Amenazas

Fortalezas

¿que estas haciendo bie?¿que te distingue?¿cuales son tus ventajas competitivas?

Oportunidades

¿que factores externos puedes aprovechas?¿como puedes mejorar?¿en que te podrian veneficiar?

¿en que area necesitas mejorar?¿en que areas tienes desventajas competitivasEl conocer nuestras debilidades, nos pueden ayuar a realizar estrategias para mejorar

¿cuales som los obstaculos a que te enfrentas?¿que factores estan fuera de tu control?¿que cambios puede sufrir el enterno o espacio?

recuperado en: https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F%2Fwww.canva.com%2Fes_es%2Fgraficos%2Fplantillas%2Fdafo%2F&psig=AOvVaw2W5iI2w9R-CNDHuzCeOX5M&ust=1726097489962000&source=images&cd=vfe&opi=89978449&ved=0CAMQtaYDahcKEwjYwN_FxLmIAxUAAAAAHQAAAAAQBw

reflexion

FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que, en su conjunto, diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación externa, es decir, las oportunidades y amenazas

conclusión

conocer sobre la FODA., es de gran ventaja para nuestra practica diara de nuestras metas, ya que en ella nos permite identificar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas de un proyecto específico o de tu plan de negocios general. (Raeburn, 2024).

la FODA nos permite hacer y en reconocer en lo que estamos haciendo bien o bien tambien ver aquello que puede impedirnos, en las cuales podemos ver tambien las portunidades que podrían potenciar nuestro crecimiento y las amenazas que debemos de moderar.

muchas gracias por su asistencia.

  • Planificar la estructura de tu comunicación.
  • Jerarquizarla y darle peso visual a lo principal.
  • Definir mensajes secundarios con interactividad.
  • Establecer un flujo a través del contenido.
  • Medir los resultados.

Contextualiza tu tema

Fortalezas

  • Planificar la estructura de tu comunicación.
  • Jerarquizarla y darle peso visual a lo principal.
  • Definir mensajes secundarios con interactividad.
  • Establecer un flujo a través del contenido.
  • Medir los resultados.

Contextualiza tu tema

Amenazas

  • Planificar la estructura de tu comunicación.
  • Jerarquizarla y darle peso visual a lo principal.
  • Definir mensajes secundarios con interactividad.
  • Establecer un flujo a través del contenido.
  • Medir los resultados.

Contextualiza tu tema

Oportunidades

  • Planificar la estructura de tu comunicación.
  • Jerarquizarla y darle peso visual a lo principal.
  • Definir mensajes secundarios con interactividad.
  • Establecer un flujo a través del contenido.
  • Medir los resultados.

Contextualiza tu tema

Fortalezas

  • Planificar la estructura de tu comunicación.
  • Jerarquizarla y darle peso visual a lo principal.
  • Definir mensajes secundarios con interactividad.
  • Establecer un flujo a través del contenido.
  • Medir los resultados.

Contextualiza tu tema

Debilidades

  • Planificar la estructura de tu comunicación.
  • Jerarquizarla y darle peso visual a lo principal.
  • Definir mensajes secundarios con interactividad.
  • Establecer un flujo a través del contenido.
  • Medir los resultados.

Contextualiza tu tema

Oportunidades

  • Planificar la estructura de tu comunicación.
  • Jerarquizarla y darle peso visual a lo principal.
  • Definir mensajes secundarios con interactividad.
  • Establecer un flujo a través del contenido.
  • Medir los resultados.

Contextualiza tu tema

Oportunidades

  • Planificar la estructura de tu comunicación.
  • Jerarquizarla y darle peso visual a lo principal.
  • Definir mensajes secundarios con interactividad.
  • Establecer un flujo a través del contenido.
  • Medir los resultados.

Contextualiza tu tema

Amenazas