Infografía Neurociencia

Competencia multicultural

Competencia para la planeacion y gestion

Competencia para la comunicacion

Competencia para la accion estrategica

Competencia para el trabajo en equipo

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Importancias y mas...

COMPETENCIAS GERENCIALES

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Competencia para la Autoadministracion

Montserrat Miranda Vela

Competencia para la comunicacion

Competencia para la planeacion y gestion

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La competencia para la comunicación se refiere a su capacidad para transferir e intercambiar información con efectividad, de modo que usted y otros se puedan entender.Dado que la administracion implica desempeñar el trabajo por medio de otrs personas,la competencia para la comunicacion es escensial para el buen desempeño de un administrador e incluye:1-comunicacion informal2-comunicacion formal y negociable.Una buena conmunicacion implica sostener una conversacion cara a cara, preparar un documento formal por escrito ante cientos de personas.Por lo comun se trata de un proceso dinamico de tomar y dar que implica tanto recibir mensajes que envian otras personas como enviar mensajes a otras personas.El proceso implica hablar y escribir como tambien escuchar, observar el lenguaje corporal y captar las señalessutiles que las personas utilizan en ocasiones.Dimensiones de la competencia hablada:-Comunicacion informal-Comunicacion formal-Negociacion

Implica decidir cuales tareas se deben desempeñar , como se baran, asignar recursos que permitan su desempeño y despues, monitorear su avanze para asegurarse de que sean realizadas.La planeacion y organizacion de proyectos por lo general significa que se trabaja con los empleados para aclarar los objetivos generales, analizar la asignacion de recursos y convertir fechas de terminacion.Los gerentes tambien son los responsables de elaborar presupuestos y administtrar los recursos financieros.En las organizaciones sin fines de lucro y gubernamentales, los fideicomisarios, los distintos organos reguladores y los funcionarios publicos supervisan la administracion fiscal."UNA ORGANIZACION EFECTIVA DEL TIEMPO Y LOS RECURSOS ES FUNDAMENTAL PARA DIRIGIR UNA ORGANIZACION DE EXITO"Dimensiones de la competencia hablada:-Acopio de informacion, analisis y solucion de problemas-Planeacion y organizacion de proyectos-Administracion del tiempo-Elaboracion de presupuestos y administracion financiera.

Competencia para el trabajo en equipo

Competencia para la accion estrategica

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Consiste en comprender la mision general y los valores de la organizacion y en garantizar que las acciones de los empleados coincidan con ellos.La competencia para la accion estrategica inlcluye:1-El conocimiento de la industria2-El conocimiento de la organizacion 3-La accion estrategicaLos gerentes y los empleados que conocen la industria son capaces de anticipar con exatitud las tendencias estrategicas y de prepararse para las necesidades futuras.La competencia para la accion estrategica tambien implica conocer a la organizacion , esto incluye comprender la forma en que los departamenos, las funciones y las divisiones se relacionan entre si.Un gerente con una buena competencia para la accion estrategica podra diagnosticar y evaluar distintas clases de problemas y cuestiones administrativas que pudieran surgir.Dimensiones de la competencia hablada:-Conocimiento de la industria-Conocimiento de la organizacion -Emprender acciones estrategicas.

Competencia para el trabajo en equipo significa que grupos pequeños de personas desempeñan las tareas de un trabajo coordinadoy, en conjunto, son los responsables de los resultados. En las organizaciones que utilizan los equipos , los gerentes pueden ser mas afectivos si :1-Diseñan equipos de forma correcta.2-Crean un enotrno que apoye a los equipos.3-Administran bien la dinamica de los equipos.Cuando las personas piensan en el trabajo en equipo suelen hacer una diferencia entre los miembros del equipo y el lider del mismo.Los autores pensamos que en una competencia que implica asumir el liderazgo en algunas ocasiones, apoyar a los que estan actuando como lideren en otras y colaborar con otros elementos de la organizacion en proyectos en los cuales ni siquiera existe un lider designado para el equipo.La probabilidad de que los gerentes desarollen en sus empleados la competencia para el trabajo en equipo, aumenta cuando cuentan con informacion proveniente de todos los niveles de la organizacion.Dimensiones de la competencia hablada:-Diseño de equipos-Creacion de un entorno de apoyo-Administracion de la dinamica del equipo.

Competencia multicultural

Competencia para la autoadministracion

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La competencia multicultural es cuestion de conocer, comprender y responder a las diversas cuestiones politicas, culturales y economicas que se presentan en distintos paises.No todas las organizaciones tienen mercados globales para sus productos y servicios.Los gerentes de exito que aceptan una asignacion internacional deben hacer mas preguntas, tomar desiciones con menos informacion, tolerar a distintas clases de personas, comunicarse mas y emprender acciones sin entender bien a bien como funcionan las cosas.El conocimiento de otras culturas, la actitud abierta y la sensibilidad cultural para las diferencias culturales montan el escenario para trabajar con personas que tienen otros origenes.En toda cultura, el idioma adecuado,los usos sociales y las habilidades para la negociacion contribuyen a construir relaciones de trabajo efectivas.Dimensiones de la competencia hablada:-Conocimiento y comprension de diversas culturas-Apertura y sencibilidad culturales.

Se entiende como que usted se encarga de su propio desarollo y asume la responsabilidad de su vida en el trabajo y fuera de el.Cuando las cosas marchan mal, las personas a menudo dicen que otras personas o las circustancias son culpables de la situacion en que se encuentran, los gerentes no caen en esta trampa. La competencia para la autoadministracion incluye:1-Integridad y conducta etica2-Impetu y flexibilidad personales3.Equilibrio entre la vida laboral y personal4-Conocimiento y desarollo de uno mismo.El impetu y la fortaleza personales son en especial importantes cuando una persona se propone hacer algo que nadie ha echo antes o cuando esa persona sufre reveses y fracasos.Los gerentes futuros no tendrian exito a no ser que encuentren la manera de equilibrar las cuestiones de su vida personal y laboral.Un administrador descarrilado es aquel que ha llegado a un puesto con responsabilidad gerencial, pero que tiene pocas posinilidades para avanzar en el futuro o tener nuevas responsabilidades.Dimensiones de la competencia hablada:-Integridad y conducta etica-Impetu y entrega personales-Equilibrio de la vida laboral y personal-Conciencia de si mismo y desarollo

Hellriegel D., Jackson S., Slocum J., Franklin E. Administración un enfoque basado en competencias. Cengage Learning.

El contenido visual es un lenguaje transversal, universal, como la música. Somos capaces de entender imágenes de hace millones de años, incluso de otras culturas.

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Sistema visual

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Nuestro cerebro está preparado, desde un punto de vista biológico, para procesar contenidos visuales. Casi el 50% de nuestro cerebro está involucrado en el procesamiento de estímulos visuales.

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Planificar la estructurade tu comunicación

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Planificar la estructurade tu comunicación

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Evaluación condicional

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La interactividad y la animación pueden ser tus mejores aliadas a la hora de crear tablas, infografías o gráficos que ayuden a dar contexto a la información y simplificar los datos para traducirlos ante tu público. Somos seres visuales y nos resulta más sencillo 'leer' imágenes, que leer un texto escrito.

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Atención a lo importante

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