Mapa Mental Panal

Semejanzas

Modelo de compañero de trabajo menos preferido

Modelo normativo de decisión

Liderazgo de contingencia

Modelo teoria del camino meta

Modelo de liderazgo situacional

Modelos de liderazgo

Modelos de liderazgo

Modelo de intercambio líder-miembro.

laos snj

Caracteristica

Caracteristicas

Modelo normativo de decisión de Vroom y Yetton

• Toma en cuenta la importancia de cada situación para poder tomar una decisión favorable.(UVEG, s.f.)
• Toma en cuenta el impacto que tendrán las resoluciones para tomar la mejor solución.(UVEG, s.f.)
• En función de las diferentes situaciones y soluciones el líder involucra a todos sus seguidores. (UVEG, s.f.)

Ejemplo

Lucina Muñoz Pacheco directora de la escuela Jose Maria Luis Mora de mi municipio Dr Mora Gto es un claro ejemplo del Modelo camino-meta ya que tiene un claro objetivo ayuda a la motivación y desempeño de maestros y estudiantes, en equipo trabajan por el cumplimiento de metas y objetivos.

Caracteristicas

Modelo del camino-meta de House

• El líder incide en la motivación y desempeño de los seguidores para lograr con los objetivos. (UVEG)
• Este modelo de liderazgo tiene cuatro comportamientos: apoyador, director, participativo y líder orientado a la realización. (Soledispa, 2012)
• La función del líder es clarificar y reducir obstáculos aumentando las oportunidades de satisfacción personal. (Soledispa, 2012)

Eejemplo

Nelson Mandela es un ejemplo del modelo de liderazgo situacional ya que su liderazgo se adaptó a las diferentes situaciones y circunstancias cambiantes de sudáfrica, su liderazgo era en función de las necesidades del equipo y su contexto.(Reymond, 2024)

Caracteristicas

Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

• Toma en cuenta la tarea, relación y madurez.(UVEG, s.f.)
• Establece el tipo de liderazgo dependiendo de la situación. (UVEG, s.f.)
• La madurez y capacidad de el subordinado son los factores situacionales más importantes. (Soledispa, 2012)

Diferencias

El modelo de intercambio líder miembro se enfoca en el análisis y clasificación de sus miembros según su efectividad así como que puede ofrecer para mejorar la motivación del grupo. El modelo normativo de decisión se enfoca en analizar y atender la urgencia y el impacto de la toma de decisiones en las cuales se involucra a los seguidores. La teoría camino meta se enfoca en clarificar el camino y facilitar el cumplimiento de metas y objetivos. Modelo de compañero de trabajo menos preferido (CMP) estructura las tareas y el nivel de poder determinar si una situación es favorable o no. El liderazgo situacional toma en cuenta la madurez, tareas y relación para adaptarse a cualquier situación. (UVEG, s.f.)

Ejemplo

Un presidente es u ejemplo del modelo normativo de decisión de Vroom y Yetton ya que este toma en cuenta las necesidades urgentes de la población y el impacto que tendrán las resoluciones o cambios que se realicen, el presidente involucra a su equipo y regidores para tomar decisiones.

Ejemplo

El Gerente de la caja Popular Mexicana de mi pueblo es un ejemplo del modelo de intercambio seguidor miembro. Ya que este asigna las tareas según sus habilidades, destrezas, conocimientos y fortalezas de los empleados. Da oportunidad de conocer las aspiraciones profesionales y desarrollarse profesionalmente para subir de puesto, llevan una buena relación dentro de la caja.

Caracteristicas

Modelo de intercambio líde-miembro

• Modelo de contingencia que invita al análisis de la clasificación de los miembros. (UVEG, s.f.)
• Se clasifican los miembros del equipo de acuerdo con la finalidad que tenga el líder con algunos de ellos. (UVEG, s.f.)
• El líder analiza e identifica que realiza diferencias según su grado de afinidad.(UVEG, s.f.)
• Analiza por qué han llegado ahí los miembros del out group y que puede ofrecer para motivar y la cohesión del grupo su grado de afinidad.(UVEG, s.f.)

Ejemplo

Carlos Salinas de Gortari es un ejemplo de Compañero de trabajo menos preferido (CMP) pues sus características encajan con este modelo, este tenía el poder de decidir por sí solo, si las situaciones eran favorables o no.

Caracteristicas

Modelo de compañero de trabajo menos preferido (CMP) de Fiedler

• Entrelaza las relaciones seguidor líder.
• Entrelaza la estructura de las tareas.
• y nivel de poder para determinar si una situación es favorable o no.(UVEG, s.f.)

• Toma en cuenta la urgencia de las situaciones. (UVEG, s.f.)
• Toma en cuenta el impacto que tendrá una resolución.( UVEG, s.f.)
• El líder involucra a sus seguidores. (UVEG, s.f.)

• Su filosofía nace en que el liderazgo está dado un intercambio de relación entre el líder y sus miembros y viceversa.(Soledispa, 2012)
• El líder y los subordinados determinan lo que cada uno espera de el otro, las expectativas son el resultado de sus comportamientos.(Soledispa, 2012)
• Intercambio de recompensas por comportamiento y desempeño. Por el cual los miembros se motivan.(Soledispa, 2012)

Modelo de compañero de trabajo menos preferido (CMP) de Fledler

Entrelaza las relaciones seguidor-líder, la estructura de los factores y el nivel de poder para determinar si una situación es favorable o no. (UVEG, s.f.)

Modelo de liderazgo situacional

El modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard toma en cuenta los factores tarea , relación y madurez para establecer el tipo de liderazgo conveniente en cada situación. (UVEG, s.f.)

Todos los modelos de contingencia presentados, son lo caracteristico como: la realación lider-seguidor, estructura de las tareas, impacto en los seguidores, entre otros. (UVEG, s.f.)

Modelos de contingencia

Modelo Normativo de decisión de Vroom y Yetto

Toma en cuenta la urgencia de las situaciones y el impacto que tendria una resolución, y en función de esto involucra el líder a sus seguidores. (UVEG, s.f.)

Los modelos de contingencia son las caracteristicas de la telación lider-seguidor, estructura de tareas y el impacto de los seguidores entre otros(UVEG, s.f.)Los factores estrechamente realcionados a todas las contingencias son las caracteristicas del lider y de la situación a.(UVEG, s.f.) Todas las contingensias hablan de la reación del lider y seguidores.Todas motivan a los seguidores.

Semejanzas

Es un modelo de contingencia que denota que el liderazgo es un proceso en el cual el líder incide en la motivación y desempeño de sus seguidores, para el cumplimiento de sus objetivos. (UVEG, s.f.)

Teoría del camino meta

Modelo de contingencia que invita al analisis de la clasificación de los miembros del equipo de acuerdo con la finalidad que tiene el líder con algunos miembros del equipo.(UVEG, s.f.)

Modelo de intercambio de líder-miembro