Mapa Mental

1.3.2Desafíos estratégicos de la gestión del capital humano.

Es esencialmente de servicios.

1.5Modelos de organizaciones formales del departamento del capital humano

1.4.1 El sistema de trabajo de alto desempeño

GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO

1.4 Creación del sistema de gestión del capital humano.

1.3.1 Administración estratégica de la gestión del capital humano.

1.3 El papel de la Gestión del capital humano en la creación de una ventaja competitiva.

1.1 Concepto e importancia de la Gestión estratégica.

planificación, el desarrollo y la optimización de los recursos humanos de una organización para alcanzar los objetivos y metas de la empresa.

GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMA

1.2 El proceso de la Gestión Estratégica.

1.4.2 Traducción de la estrategia en políticas y prácticas del Capital Humano.

Subsistir en un mercado competitivo

Permiten la integración de los procesos de gestión de capital humano.

Tiene el fin de lograr objetivos de desempeño de los colaboradores definiendo roles claros.

Integra el conjunto de políticas,objetivos y metas.

Compromiso de la organización en su conjunto.

Personal Operativo

Personal directivo

Guías que facilitan la toma de decisiones, deben ser enunciados escritos de manera sencilla y práctica.

Desarrollar un plan que incluya:

• Capacitación
• Plan de carrera
• Obtención de nuevos puestos.

Es una disciplina necesaria para las diferentes ramas de la Administración.

Capaz de utilizar todas las herramientas

Mejoramiento de las organizaciones.

Produce bienes y servicios aceptables

Contratar y maximizar el valor del capital humano.

Personas apropiadas en los puestos correctos

Puestos definidos

Evaluacion objetiva

Contratacion estandarizada

Ejemplos de políticas: • De personal. • De trato a clientes • De ventas. • De publicidad e imagen• De compras de seguros.

Factor Determinante

Alta Competitividad

Proceso de decisión continuo

Oportunidades y las amenazas que enfrenta

Procesos estudiados valorados

Funciones claras y por escrito.

Objetivos claros e indicadores.

ventajas competitivas.

Modelo Burocrático

Modelo de Competencias

Destreza

Modelo de Gestión por Objetivos (MBO)

Habilidad

Modelo de Gestión Estratégica del Capital Humano