Modelos estratégicos

Valerdi Muñiz MarianaGrupo 7A

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PresentaciónModelos de la gestión estretégica

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Modelos de Gestión estratégica

Modelo básico

Modelo basado en problemas

ModeloAlienación estratégica

Modelo escenario

Modelos de Gestión estratégica

ModeloAutoorganización

Modelo Tiempo real

ModeloInspirador

MODELO BÁSICO

MODELO BÁSICO

Este modelo establece la visión, la misión, los objetivos comerciales y los valores de tu empresa, por lo que también ayuda a delinear los pasos específicos que debes seguir para alcanzar tus objetivos, supervisar el progreso para mantener a todos encaminados y abordar los problemas a medida que surjan

Modelo basado en problemas

MODELO BASADO EN PROBLEMAS

Pasos:

• Realizar un análisis FODA
• Identificar y priorizar los principales problemas.
• Desarrollar las estrategias principales.
• Actualizar o crear una declaración de visión y misión
• Crear planes de acción
• Elaborar un documento con el plan operativo anual.
• Asignar recursos para el plan operativo.
• Supervisar y adaptar el plan estratégico.

Ideal para:

• Organizaciones con experiencia básica en planificación estratégica
• Empresas que buscan un plan más integral

Modelo de alineación

Ideal para:

• Organizaciones que necesitan perfeccionar sus estrategias
• Empresas que quieren detectar los problemas que les impiden alinearse con su misión
• Empresas que quieren volver a evaluar sus objetivos o corregir las áreas problemáticas que les impiden crecer

MODELO DE ALINEACIÓN

Este modelo es uno de los modelos de planificación estratégica más populares. Ayuda a alinear las estrategias comerciales y de TI con los objetivos estratégicos de la organización.

Modelo de escenario

Modelo de escenario

Este modelo es particularmente útil si también necesitas considerar factores externos, como regulaciones gubernamentales, aspectos técnicos o cambios demográficos que puedan tener un impacto en tu empresa.Ideal para: Organizaciones que intentan identificar objetivos o problemas estratégicos provocados por factores externos

Modelo de autoorganización

Modelo de autoorganización

Este modelo de planificación estratégica se trata de enfocarse en el proceso de aprendizaje y crecimiento en lugar de alcanzar un objetivo específico. Ideal para: Organizaciones grandes que pueden darse el lujo de tomarse su tiempo Empresas que prefieren un enfoque de planificación más naturalista y orgánico que gire en torno a valores comunes, comunicación y reflexión compartida Empresas que comprenden claramente su visión

Modelo en tiempo real

Operativo: A nivel operativo, estudiarás los sistemas internos, las políticas y las personas para desarrollar una estrategia para tu empresa.

Programático: A nivel programático, tienes que decidir cómo responder a resultados específicos o cambios en el entorno.

Organizativo: A nivel organizativo, debes formar estrategias en respuesta a las oportunidades o tendencias.

Modelo en tiempo real

Este modelo fluido puede ayudar a las organizaciones que se enfrentan a cambios rápidos en su entorno de trabajo. Existen tres niveles de éxito en el modelo en tiempo real:

Modelo inspirador

Modelo inspirador

Este último modelo de planificación estratégica es perfecto para inspirar y motivar a tu equipo a medida que trabajan en pos de los objetivos de la organización. También es una manera excelente de presentar o volver a conectar a tus empleados con tu estrategia de negocios después de una fusión o adquisición.