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Competencias Gerenciales

Y SU IMPORTANCIA

ADMINISTRACIÓN

PRESENTACIÓN:

Las competencias gerenciales o directivas son el conjunto de conocimientos, habilidades, conductas y actitudes que debe poseer un gerente o administrador para ser efectivo en una amplia gama de puestos gerenciales y directivos, y dentro de distintos marcos organizacionales. Seis competencias específicas tienen particular importancia: para la comunicación, la planeación y gestión, trabajo en equipo, acción estratégica, multiculturalidad y autoadministración. Estas Competencias se pueden transferir de una organización a otra.

ÍNDICE

Competencia para la comunicación

Competencia para la planeación y gestión

Competencia para el trabajo en equipo

Competencia para la acción estratégica

Competencia para la multiculturalidad

Competencia para la autoadministración

Contextualiza tu tema con un subtítulo

Competencia para la comunicación:

La competencia para la comunicación se refiere a la capacidad para transferir e intercambiar información con eficacia. Dado que la administración implica desempeñar el trabajo en colaboración con otras personas, la competencia para la comunicación es esencial para el desempeño adecuado de un gerente o administrador, e incluye:

• Comunicación informal
• Comunicación formal
• Negociación

La competencia para la comunicación va más allá de usar un medio de comunicación determinado. Es decir, una comunicación efectiva tal vez implique sostener una conversación cara a cara, redactar un docu mento formal, participar en una junta global mediante teleconferencia o videollamada, pronunciar un dis curso o dar una conferencia ante cientos de personas, o usar el correo electrónico o una plataforma unificada de comunicación y colaboración.

Competencia para la planeación y gestión:

La competencia para la planeación y gestión implica decidir cuáles tareas se deben desempeñar, cómo se realizarán, asignar recursos que permitan su desempeño y, después, monitorear su avance para asegurar que sean realizadas. Algunas de las actividades que incluye esta competencia son:

• Recolección de información, análisis y solución de problemas
• Planeación y organización de proyectos
• Elaboración de presupuestos y administración financiera
• Administración del tiempo

Competencia para el trabajo en equipo:

La competencia para el trabajo en equipo significa que grupos pequeños depersonas desempeñan las tareas de un trabajo coordinado y, en conjunto, son los responsables de los resultados. En las organizaciones que utilizan equipos, los gerentes o administradores pueden ser más efectivos si:

• Diseñan equipos de forma correcta

• Crean un entorno que apoye a los equipos

• Administran bien la dinámica de los equipos

os autores consideran el trabajo en equipo como una competencia que implica asumir en algunas ocasiones el liderazgo, apoyar a los que actúan como líderes en otras y colaborar con otros elementos de la organización en proyectos en los cuales ni siquiera existe un líder designado para el equipo.

Competencia para la acción estratégica:

La competencia para la acción estratégica consiste en comprender la misión general y los valores de la organización, y garantizar que las acciones de los colaboradores coincidan con ellos. Tal competencia incluye:

• Conocimiento de la industria

• Conocimiento de la organización
• Acción estratégica

e espera que reconozcan que deben esperar o incluso anticipar cambios en la dirección estratégica de la organización. Los directivos y colaboradores que conocen la industria son capaces de anticipar con exactitud las tendencias estratégicas y prepararse para las necesidades futuras de la organización, y es menos probable que necesiten buscar otro empleo cuando la organización cambie de dirección.

Competencia para la multiculturalidad:

La competencia para la multiculturalidad se relaciona con conocer, comprender y responder a las diversas cuestiones políticas, culturales y económicas que se presentan en distintos países. No todas las organizaciones tienen mercados globales para sus bienes y servicios ni cuentan con operaciones en otros países para sacar provecho de las leyes fiscales o de la mano de obra más barata o capacitada.Sin embargo, es importante comenzar a desarrollar la competencia para la multiculturalidad, la cual se reflejará en:

• Conocimiento y comprensión de distintas culturas
• Apertura y sensibilidad culturales

Competencia para la autoadministración:

La competencia para la autoadministración implica que usted se encarga de su propio desarrollo y asume la responsabilidad de su vida en el trabajo y fuera de él. La competencia para la autoadministración incluye:

• Integridad y conducta ética
• Ímpetu y flexibilidad personales
• Equilibrio entre la vida laboral y personal

• Conocimiento y desarrollo de uno mismo

Bibliografía:Hellriegel, D., Jackson, S. E., & Slocum, J. W. (2021). Administracion. un Enfoque Basado en Competencias.

Karla Ximena Araujo Pérez

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