CCLíder

CCLíder

"Transformando visión en acción".

CCLíder

Modelo de liderazgo

CCLíder

El objetivo es establecer un modelo conductual de liderazgo que equilibre dirigir hacia resultados y liderear con empatía, integridad y respeto.Desarrollar y mejorar las habilidades de nuestros líderes e influir en aspectos de productividad, lealtad y mejorar el ambiente laboral.

Nuestro Modelo conductual de liderazgo equilibra la orientación a los resultados y la orientación a la gestión de personas con base en nuestra FILOSOFÍA EMPRESARIAL.

MODELO DE LIDERAZGO

ORIENTACIÓN A LAS PERSONAS

ORIENTACIÓN A RESULTADOS

FILOSOFÍA EMPRESARIAL

ANALISIS DE LA FILOSOFÍA EMPRESARIAL

COMPORTAMIENTOS DEL LÍDER CCL

ELEMENTOS CLAVE DEL LIDERAZGO CCL

COMPETENCIAS DE LIDERAZGO CCL

METODOLOGÍA

• Se analiza la visión, misión y valores de la empresa.

• Se identifican elementos clave de liderazgo organizacional.

• Se definen los comportamientos esperados del Líder con relación a las personas y con relación a la tarea, alineados a la filosofía empresarial.

• Los elementos clave de liderazgo se agrupan por ORIENTACIÓN A LA TAREA/OBJETIVOS Y ORIANTACIÓN A LAS PERSONAS/RELACIONES.

• Definición de las competencias de liderazgo organizacionales para su posterior evaluación.

1

2

3

4

ANALISIS DE LA FILOSOFÍA EMPRESARIAL

MISIÓN

1

VISIÓN

2

VALORES

3

COMPETENCIA ESTRATÉGICA

4

1

FILOSOFÍA EMPRESARIAL + CONCEPTOS CLAVE DE LIDERAZGO

Proveer soluciones y productos para nuestros clientes de diversas industrias, respaldados por nuestra innovación y conocimiento técnico, con empleados, procesos e instalaciones altamente calificados bajo estándares de clase mundial.

Ser líderes en el desarrollo tecnológico, profesional y cultural de CCL, con procesos vanguardistas y empleados conscientes de su potencial y responsabilidad de mejorar nuestro entorno.

La tecnología, el tema vanguardista y que lo hacemos por medio de los equipos de trabajo. El orden y la limpieza. La forma en la que hacemos las cosas es tan importante cómo lo que hacemos.

Honestidad: En CCL nos conducimos con integridad y siempre hacemos lo correcto. Ambición: En CCL constantemente nos esforzamos para hacer más de lo que creemos posible, creando así una cultura de innovación, crecimiento y éxito sostenible. Compromiso: En CCL estamos comprometidos con nuestros deberes y metas, demostrando responsabilidad al asumir obligaciones, congruencia al alinear acciones con nuestros valores, y cumplimiento al alcanzar los objetivos establecidos. Empatía: En CCL fomentamos sinergia y colaboración a través de la inclusión, la libertad de expresión y la flexibilidad. creando un entorno donde cada individuo se siente valorado y donde sus contribuciones enriquecen el grupo.

ORIENTACIÓN A LA PERSONA/RELACIÓN

ORIENTACIÓN A LA TAREA/OBJETIVOS

ELEMENTOS CLAVE DEL LIDERAZGO CCL

2

MODELO DE LIDERAZGO

• El líder CCL, toma decisiones con objetividad y enfoque en lo estratégico.

• El líder CCL, enfrenta los desafíos con mentalidad ágil e innovadora encontrando soluciones rápidas y efectivas.

• El líder CCL, optimiza los recursos asignados para maximizar su utilidad y eficiencia.

• El líder CCL, tiene determinación para asegurarse que el trabajo se haga logrando la cooperación de los distintos equipos de trabajo.

• El líder CCL, se compromete con la excelencia y atención al detalle.

• El líder CCL, implementa estándares de orden y limpieza en todos los procesos.

• El líder CCL, valora a las personas y muestra interés en su seguridad, capacitación y desarrollo.

• El líder CCL, actúa con integridad y predica con el ejemplo.

• El líder CCL, crea un ambiente de respeto mutuo y compromiso a través de las interacciones sinceras.

• El líder CCL, otorga reconocimiento y retroalimentación constante.

• El líder CCL, crea un entorno para la generación de nuevas ideas que contribuyan al éxito.

MISIÓN VISIÓN VALORES COMPETENCIA ESTRATEGICA

COMPORTAMIENTOS DEL LÍDER CCLORIENTACIÓN A LA TAREA/OBJETIVOS

COMPORTAMIENTOS DEL LÍDER CCL - ORIENTACIÓN DEL LÍDER A LA TAREA/OBJETIVOS

3

El líder CCL, toma decisiones con objetividad y enfoque en lo estratégico.

• Es responsable de los éxitos y fracasos y está dispuesto a tomar riesgos calculados.

1

• Delega y promueve la toma de decisiones favoreciendo el error positivo.

• Comunica las estrategias.

• Tiene en cuenta los objetivos estratégicos, comprende claramente el funcionamiento de la empresa.

El líder CCL, enfrenta los desafíos con mentalidad ágil e innovadora encontrando soluciones rápidas y efectivas.

• Utiliza el pensamiento lateral (piensa fuera de la caja).

2

• Tiene enfoque en la ejecución.

• Transforma las ideas en oportunidades.

• Promueve la flexibilidad y la capacidad de responder a los cambios.

COMPORTAMIENTOS DEL LÍDER CCL - ORIENTACIÓN DEL LÍDER A LA TAREA/OBJETIVOS

3

El líder CCL, optimiza los recursos asignados para maximizar su utilidad y eficiencia.

• Administra los recursos asignados como si fueran los propios.

3

• Asigna a las personas en función de sus talentos.

• Identifica y elimina ineficiencias y prácticas que generen desperdicios de recursos optimizando procesos para mejorar el rendimiento general.

• Toma decisiones responsables que protejan el medio ambiente, busca soluciones de sustentabilidad de los recursos naturales.

COMPORTAMIENTOS DEL LÍDER CCL - ORIENTACIÓN DEL LÍDER A LA TAREA/OBJETIVOS

3

El líder CCL, tiene determinación para asegurarse que el trabajo se haga logrando la cooperación de los distintos equipos de trabajo.

• Busca el cómo sí.

4

• Se compromete con el resultado.

• Encuentra formas de aprovechar la experiencia de los equipos de la organización para ser más eficaz e incrementar el rendimiento.

COMPORTAMIENTOS DEL LÍDER CCL - ORIENTACIÓN DEL LÍDER A LA TAREA/OBJETIVOS

3

El líder CCL, se compromete con la excelencia y atención al detalle.

• Implementa mejoras y crea sistemas, procesos y estructuras sustentables para cumplir con mayor eficacia los objetivos de la organización.

5

• Garantiza que todo lo que hacemos esté sustentado cuidadosamente, con el nivel de atención que asegure la entrega de excelencia de clase mundial en todo lo que hacemos.

COMPORTAMIENTOS DEL LÍDER CCL - ORIENTACIÓN DEL LÍDER A LA TAREA/OBJETIVOS

3

El líder CCL, implementa estándares de orden y limpieza en todos los procesos.

• El orden y limpieza es su forma de vida, la cual simplifica su trabajo y le permite hacerlo con mayor calidad.

6

COMPORTAMIENTOS DEL LÍDER CCL - ORIENTACIÓN DEL LÍDER A LA TAREA/OBJETIVOS

3

ORIENTACIÓN A LA PERSONA/RELACIÓN

ORIENTACIÓN A LA TAREA/OBJETIVOS

ELEMENTOS CLAVE DEL LIDERAZGO CCL

2

MODELO DE LIDERAZGO

• El líder CCL, toma decisiones con objetividad y enfoque en lo estratégico.

• El líder CCL, enfrenta los desafíos con mentalidad ágil e innovadora encontrando soluciones rápidas y efectivas.

• El líder CCL, optimiza los recursos asignados para maximizar su utilidad y eficiencia.

• El líder CCL, tiene determinación para asegurarse que el trabajo se haga logrando la cooperación de los distintos equipos de trabajo.

• El líder CCL, se compromete con la excelencia y atención al detalle.

• El líder CCL, implementa estándares de orden y limpieza en todos los procesos.

• El líder CCL, valora a las personas y muestra interés en su seguridad, capacitación y desarrollo.

• El líder CCL, actúa con integridad y predica con el ejemplo.

• El líder CCL, crea un ambiente de respeto mutuo y compromiso a través de las interacciones sinceras.

• El líder CCL, otorga reconocimiento y retroalimentación constante.

• El líder CCL, crea un entorno para la generación de nuevas ideas que contribuyan al éxito.

MISIÓN VISIÓN VALORES COMPETENCIA ESTRATEGICA

COMPORTAMIENTOS DEL LÍDER CCL ORIENTACIÓN DEL LÍDER A LA PERSONA / RELACIONES

El líder CCL, valora a las personas y muestra interés en su seguridad, capacitación y desarrollo.

• Se compromete para proteger la seguridad y la salud de los empleados, así como el medio ambiente, y alienta a los demás a realizarlo.

1

COMPORTAMIENTOS DEL LÍDER CCL - ORIENTACIÓN DEL LÍDER A LA PERSONA/RELACIONES

3

• Asigna actividades que representen un desafío para desarrollar las habilidades de las personas y los capacita constantemente.

• Involucra a los empleados en los planes de crecimiento mediante la comunicación y el compromiso mostrándole cómo su trabajo está alineado a los objetivos de la empresa.

• Actúa con honestidad, ética y congruencia; actúa acorde con lo que dice y predica con el ejemplo.

2

El líder CCL, actúa con integridad y predica con el ejemplo.

COMPORTAMIENTOS DEL LÍDER CCL - ORIENTACIÓN DEL LÍDER A LA PERSONA/RELACIONES

3

• Trata a las personas de manera justa y cordial.

3

El líder CCL, crea un ambiente de respeto mutuo y compromiso a través de las interacciones sinceras.

COMPORTAMIENTOS DEL LÍDER CCL - ORIENTACIÓN DEL LÍDER A LA PERSONA/RELACIONES

3

• Crea relaciones de confianza siendo abierto, sincero y transmitiendo mensajes coherentes.

• Comunica oportunamente la información sobre el desempeño de los colaboradores para ayudar a mejorar y optimizar futuras actuaciones, se enfoca en el comportamiento y no en la persona.

4

El líder CCL, otorga reconocimiento y retroalimentación constante.

COMPORTAMIENTOS DEL LÍDER CCL - ORIENTACIÓN DEL LÍDER A LA PERSONA/RELACIONES

3

• Valora de manera explícita los logros, habilidades o esfuerzos de una persona o equipo con el propósito de celebrar los éxitos, reforzar comportamientos positivos y fomentar un clima de aprecio y motivación.

El líder CCL, crea un entorno para la generación de nuevas ideas que contribuyan al éxito.

5

• Considera los diferentes puntos de vista e ideas.

COMPORTAMIENTOS DEL LÍDER CCL - ORIENTACIÓN DEL LÍDER A LA PERSONA/RELACIONES

3

• Desarrolla y fomenta un entorno de crecimiento que propicie el aprendizaje y la mejora continua.

• Motiva la integración y la participación para lograr un nivel óptimo de desempeño.

4

COMPETENCIAS DE LIDERAZGO CCL

La capacidad que una persona tiene para influir en su equipo de trabajo, haciendo que este trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. Implica una convicción constante del desarrollo continuo de las personas.

Es la capacidad de idear soluciones nuevas y diferentes para resolver problemas o situaciones requeridas por el propio puesto, la organización, los clientes o el segmento de la economía donde actúen.

Capacidad para trabajar en colaboración con grupos multidisciplinarios, en áreas interna y externas con los que deba interactuar. Implica tener expectativas positivas respecto a los demás y comprensión interpersonal.

Es la capacidad para ver la interacción de las partes, anticipar las consecuencias de las decisiones y los actos porque toma en consideración el impacto en el sistema. Permite ver los árboles y el bosque. Descubrir los patrones recurrentes que se han creado a partir de las decisiones y actos particulares.

Es aquella persona que demuestra efectividad, es constante en su buen desempeño siendo su palabra punto de referencia, los demás desean aprender de él e inspira a ser cada vez mejor.

Es la capacidad de tener una comunicación integral con las personas que interactúa. Tanto de manera literal como el mensaje de trasfondo, Tiene alta capacidad de escucha y un alto interés por comprender de forma integral el mensaje de los otros.

Liderazgo

Innovación Y Creatividad

Trabajo En Equipo

Visión Sistémica Del Negocio

Confiabilidad

Comunicación Empática

CCLíder

1

2

3

6

5

4

CCLíder

"Transformando visión en acción".