MODELO DE LIDERAZGO

MODELO CAMINO-META (DE HOUSE)

MODELO DE LIDERAZGO

MODELO LIDERAZGO SITUACIONAL

MODELO DE INTERCAMBIO

MODELO DEL COMPAÑERO DE TRABAJO MENOS PREFERIDO (CMP)

MODELO LÍDER-PARTICIPACIÓN

SEGUN LA TEORIA DE LA CONTINGENCIA LOS MODELOS DE LIDERAZGO SON

SEMEJANZAS

DIFERENCIAS

CARACTERÍSTICAS

EJEMPLO

CARACTERÍSTICAS

EJEMPLO

CARACTERÍSTICAS

EJEMPLO

CARACTERÍSTICAS

EJEMPLO

CARACTERÍSTICAS

EJEMPLO

REALIZADO POR GUSTAVO GARCÍA GUZMÁN

. El objetivo principal se focaliza en el liderazgo vinculado a la clase de seguidores objeto de esta tarea.

EJEMPLO DE SITUACIÓN EN DONDE SEA APLICADO. En un despacho de abogados, el abogado presidente conociendo a sus socios, asigna los casos pendientes dependiendo de los conocimientos, grado de madurez y experiencia, aptitudes y habilidades, si alguno de los socios tuviera dificultades en un caso, el líder lo ayuda en lograr su tarea.

. Esta teoría considera el liderazgo como un conjunto dinámico de vínculos didácticos que unen al líder con su seguidor. Por lo tanto, no se trata a todos por igual.

EJEMPLO DE SITUACIÓN EN DONDE SE VEA APLICADA. Un chef, propietario de una cadena de restaurantes, es contratado para realizar un banquete para una boda, por lo que el chef crea dos equipos, uno formado por los mejores cocineros que le ayudarán a preparar, servir el día del evento y el otro equipo se encargará de ayudar con las tareas como lavar platos, verduras etc.

. En todos los modelos su principal objetivo es el cumplimiento de metas u objetivos.

. No todos los lideres aceptan la opinión de los subordinados respecto de las metas y formas de trabajo.

. Este modelo presenta diferentes conexiones de acuerdo con la orientación, en mayor o menor medida, hacia las tareas y/o hacia las relaciones del líder con sus seguidores.

EJEMPLO de situación donde se ve aplicado. Para cubrir un puesto que exige un líder directivo, puede optarse por un directivo comparativamente autoritario o modificar el puesto para que el directivo autoritario ejerza sobre los empleados una mayor autoridad formal.

. Tiene relación directa con el grado de satisfacción del seguidor y por lo tanto también en el desempeño.

EJEMPLO DE SITUACIÓN EN DONDE SE VEA APLICADO En la empresa La Joya, el líder del departamento de ventas es quien mayores resultados tiene, a su vez capacita a los demás vendedores para lograr sus metas, involucrándose en las metas a cumplir de cada uno de ellos, pero a la vez debe cumplir sus propias metas, motivando a los demás a ser mejores en su trabajo.

. También conocido como modelo normativo de decisión de Vroom y Yetton, este modelo toma en cuenta el grado de participación que el líder permite a sus seguidores.

EJEMPLO DE SITUACIÓN DONDE SE VEA APLICADO En el ayuntamiento de Santa Ana Maya, el presidente municipal, como líder y cabeza de la administración pública, en reunión con el cabildo, propone las acciones a realizar como obras en beneficio de los habitantes, escuchando sus propuestas y opiniones, emitiendo su voto a favor o en contra de los que propone el presidente. Este ejemplo es del tipo liderazgo democrático.

. Las circunstancias responden a los rasgos individuales de las personas que forman parte de la relación del líder, así como a su vez la madurez, en función del grado de sus aptitudes y actitudes.

. Según los grados de madurez, en este modelo varían tres tipos de liderazgo: participativo, delegativo, directivo o persuasivo.

. Además de reconocer las tareas, como parte funcional del equipo y las relaciones como la parte humana, también se debe reconocer la posición de poder del líder del equipo, por lo tanto se debe establecer si el liderazgo esta enfocado a la tarea o en las relaciones.

. Se evalúa mediante una escala CMP si la situación es favorable o no, de acuerdo a la relación del líder con sus seguidores. .

. Presenta la opción de que el líder se involucre el el proceso de cada seguidor, con el fin de conocer la percepción que tiene sus seguidores sobre sus propias habilidades, las conductas que tiene como líder y las características de la situación.

. Se encuentran cuatro tipos de liderazgo: Directivo, de apoyo, participativo y orientado al logro.

. Lo que define el nivel de la relación es la confianza mutua, la lealtad, el respaldo, el respeto y el compromiso.

. Se generan afinidades mayores con algunos miembros que con otros clasificándose en 2 grupos: In- grupo, out-grupo, etc.

. El líder debe reconocer: qué problema se presenta y cuáles son sus características, cuánta información tienen sus seguidores sobre éste, si tienen o no experiencia en la situación de este tipo de problemas.

. De acuerdo con este modelo, y según el análisis que realice el líder, se puede optar que el líder sea de tipo: Autocrático democrático y consultativo.

. Los modelos de liderazgo contribuyen al crecimiento profesional de los subordinados.

. Existe un líder que dirige un equipo de trabajo.

. No todos los líderes se involucran con el cumplimiento de la metas, hay líderes que solo dirigen como realizar los objetivos.

. El líder puede ser mas o menos rígido dependiendo del modelo de liderazgo respecto de las metas u objetos del equipo.