Presentación Pizarra Animada

7MO LG

equipo 2

Marena Tavera, Joshue Coria, Dilan Briones, David Tellez, David Abraham, Miriam Eulogio, Itzel Salome, Bernardo Hernandez

Empezar

CONCLUSIONES

SUS CARACTERISTICAS

SU HISTORIA

matriz de evaluacion de factores externos

SU PROCEDIMIENTO

SU OBJETIVO

¡HABLEMOS DE SU HISTORIA!

La Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE) fue desarrollada en el contexto de la planificación estratégica en la década de 1970. La idea se atribuye a los académicos y consultores en gestión estratégica que trabajaron en el análisis del entorno empresarial para ayudar a las organizaciones a formular estrategias más efectivas.La MEFE fue desarrollada y popularizada por los académicos como Fred R. David y H. Igor Ansoff, entre otros. Ansoff, conocido por su trabajo en la matriz de crecimiento, y David, por su contribución al análisis estratégico y la planificación, jugaron papeles importantes en el desarrollo de herramientas y técnicas de evaluación estratégica. Aunque no hay una fecha exacta y específica para la creación de la MEFE, su uso se formalizó y se documentó en la literatura de gestión y estrategia empresarial durante los años 70 y 80. Estas herramientas se desarrollaron principalmente en el contexto académico y consultivo en los Estados Unidos, donde la planificación estratégica se estaba convirtiendo en una disciplina más estructurada.

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¡OBJETIVOS¡

Analizar el Entorno Externo: Identificar y evaluar los factores externos que influyen en la organización. Determinar Impacto Relativo: Evaluar la importancia de estos factores y su impacto potencial en el desempeño de la organización. Apoyar la Planificación Estratégica: Facilitar la toma de decisiones estratégicas basadas en una comprensión clara del entorno competitivo. Desarrollar Estrategias Efectivas: Crear estrategias que aprovechen las oportunidades y mitiguen las amenazas.

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¡CARACTERISTICAS!

Enfoque en el Entorno Externo: A diferencia de la Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI), que se centra en los recursos y capacidades internas de una organización, la MEFE analiza factores externos. Identificación de Oportunidades y Amenazas: Permite a las empresas identificar oportunidades que pueden ser explotadas y amenazas que deben ser gestionadas o mitigadas. Evaluación Cualitativa y Cuantitativa: Se asignan ponderaciones y calificaciones a los factores según su relevancia y el impacto que tienen en la organización. Facilita la Toma de Decisiones: Proporciona una visión clara del entorno competitivo y ayuda en la formulación de estrategias adecuadas.

PASOS:

1. Identificacion de Factores Externos Recolección de Datos: Investiga y recopila información sobre los factores externos que afectan a la organización, tales como tendencias del mercado, cambios regulatorios, competencia, tecnología, y otros elementos del entorno. Selección de Factores Clave: Identifica los factores más relevantes, dividiéndolos en oportunidades (positivos) y amenazas (negativos) para la organización. 2. Asignación de Ponderaciones Determina la Importancia Relativa: Asigna un peso a cada factor en función de su importancia relativa para el éxito de la organización. Las ponderaciones suelen sumar 1.0, donde factores más críticos tienen ponderaciones más altas (por ejemplo, de 0.0 a 1.0). 3. Evaluación y Calificación Desarrollo de una Escala de Evaluación: Establece una escala para evaluar cómo la organización responde a cada factor. Por ejemplo, una escala de 1 a 4, donde: 1 = Respuesta muy débil 2 = Respuesta débil 3 = Respuesta fuerte 4 = Respuesta muy fuerte Calificación de Factores: Evalúa y asigna una calificación a cada factor según cómo la organización maneja o se adapta a él.

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PASOS:

4. Cálculo de Puntuaciones Multiplicación de Ponderaciones y Calificaciones: Multiplica la ponderación de cada factor por su calificación para obtener una puntuación ponderada. Suma de Puntuaciones Ponderadas: Suma todas las puntuaciones ponderadas para obtener la puntuación total de la MEFE. 5. Interpretación de Resultados Análisis de la Puntuación Total: Compara la puntuación total con el rango de puntuaciones posibles para evaluar la efectividad general de la organización en respuesta a los factores externos. Identificación de Áreas Críticas: Usa los resultados para identificar áreas donde la organización está bien posicionada y áreas que necesitan mejora. 6. Desarrollo de Estrategias Formulación de Estrategias: Basado en el análisis de la MEFE, desarrolla estrategias que maximicen las oportunidades y mitiguen las amenazas identificadas. Plan de Acción: Implementa un plan de acción para abordar las debilidades y reforzar las áreas fuertes en respuesta a los factores externos.

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CONCLUSION: La MEFE proporciona un resumen claro de cómo los factores externos están afectando a la organización. Identificación de Áreas Críticas: Permite identificar las áreas donde la organización necesita mejorar su respuesta a las amenazas y oportunidades. Dirección Estratégica: Facilita la formulación de estrategias basadas en una comprensión detallada de las condiciones externas que impactan el éxito de la organización.

- Genially

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