Modelos de Liderazgo

Mapa Mental

MODELOS DE LIDERAZGO

SEMEJANZAS

Ejemplo de situación

MODELOS

DIFERENCIAS

Importancia de la relacion

Énfasis en la Motivación

Métofo

Perspectiva

SITUACIONAL

PARTICIPACION

CMP

INTERCAMBIO

SITUACIONAL

PARTICIPACION

CMP

INTERCAMBIO

camino-meta

camino-meta

Objetivo en la Eficiencia

Enfoques

Fue diseñado para mejorar algunos aspectos de la efectividad del liderazgo Se explora la forma en que varios factores relacionados con el líder, el seguidor y la situación afectan el grado de participación del subordinado en la toma de decisiones y en el desempeño del grupo. La calidad de la decisión y el nivel de aceptación de la decisión por parte de los seguidores determinan si la estrategia de decisión deber ser autocrática, de consulta o democrática. Favorece el procedimiento para tomar decisiones de manera efectiva

Modelo normativo de decisión

Contreras Torres, F. (2016).

Grado de participación: Autocrático Democrático Consultativo

El modelo del compañero de trabajo menos preferido

Indica un comportamiento orientado a las relaciones o a la tarea, así líderes con una alta orientación a las relaciones serán más efectivos en situaciones moderadas de control, mientras que lideres con una alta orientación a la tarea serán mas efectivos en situaciones de muy alto o muy bajo grado de control.

Contreras Torres, F. (2016).

Todos estos modelos ademas exploran como el líderazgo afecta el desempeño del equipo mediante la motivación que se les proporciona al clarificar el camino hacia las metas y ajustar el estilo de liderazgo en consecuencia.

Énfasis en la Motivación y Desempeño de los Seguidores

Modelo LMX El líder debe construir y mantener relaciones de alta calidad con sus seguidores para maximizar la eficacia y la satisfacción.Modelo LPCEl líder debe ajustar su estilo en función de la situación y las características de la tarea para ser efectivo.Liderazgo SituacionalEl líder debe adaptar su estilo basado en el nivel de madurez de los seguidores.Modelo Camino-MetaEl líder debe facilitar el logro de metas al clarificar el camino, proporcionar apoyo y motivar a los seguidores.

Perspectiva sobre el Rol del Líder

En general cuando un líder se enfrente aun seguidor poco capaz y dispuesto, debe adoptar un comportamiento más orientado a la tarea que a la relación, mientras que si se trata de un seguidor altamente dispuesto y hábil, el líder puede concentrarse en el desarrollo de la relación.

Ejemplo

Contreras Torres, F. (2016).

Contexto: Laura, gerente de marketing, debe decidir cómo asignar el presupuesto para una nueva campaña publicitaria.Decisión: Laura opta por un enfoque Participativo. Reúne al equipo para discutir y seleccionar las mejores opciones para la asignación del presupuesto.Resultado: El equipo se siente involucrado y comprometido, y la campaña se realiza con estrategias efectivas basadas en las aportaciones del grupo.

Modelo normativo de decision

Se basa en que el líder y el seguidor conforman un pareja única que genera vínculos particulares. Describe la naturaleza de las relaciones entre líder y seguidor, una relación de alta calidad está basada en la confianza y el respeto mutuo, mientras que una de baja calidad está basada en el cumplimiento de obligaciones contractuales.La calidad de la relación se da en etapas tempranas, y que el proceso de desarrollo está fuertemente influenciado por el afecto, que contribuye el crecimiento de la confianza, la construcción del vínculo y el fortalecimiento del respeto.

Intercambio de líder- seguidor

Contreras Torres, F. (2016).

El comportamiento apropiado del líder depende de las características de cada seguidor. Los seguidores tienen grados de madurez en función de su actitud y habilidad.

Liderazgo Situacional

Contreras Torres, F. (2016).

CMP

Imagina que estás liderando un equipo de desarrollo. Uno de tus compañeros de equipo, Juan, tiene una actitud negativa hacia el trabajo y frecuentemente, además, tiene un estilo de trabajo que a menudo provoca conflictos con el resto del equipo.Según el Modelo, debes evaluar cómo te sientes trabajando con Juan, que en este caso sería tu compañero de trabajo menos preferido. Si tu puntuación LPC es alta, significa que prefieres trabajar con personas a las que te llevas bien, incluso si el resultado no es el mejor. Si tu puntuación LPC es baja, significa que te enfocas más en lograr resultados, incluso si la relación con el compañero no es ideal.

Un gerente de proyecto, busca mejorar la dinámica y el desempeño del equipo asi que realiza reuniones individuales con cada miembro del equipo para entender sus fortalezas, desafíos y expectativas.

• Relaciones de Alta Calidad: El gerente ofrece mayores oportunidades de liderazgo en proyectos importantes, brinda retroalimentación más detallada y apoyo adicional a aquellos miembros con los que tiene una relación sólida. así como reconocerlos públicamente por sus contribuciones.
• Relaciones de Baja Calidad: Para los miembros con quienes tiene una relación más básica, establece objetivos claros y específicos y proporciona la retroalimentación necesaria para mejorar. A medida que estos miembros cumplen con sus tareas y demuestran su compromiso, trabaja para construir una relación más fuerte y personalizada.

Intercambio Líder-Seguidor

Todos estos modelos ponen enfasis en como la calidad de la relación entre el líder y los seguidores, afecta el desempeño, la satisfacción, y como es clave para determinar el estilo de liderazgo más efectivo, al clarificar metas, eliminar obstáculos y adaptar el estilo de liderazgo para facilitar el logro de objetivos.

Importancia de la Relación Líder-Seguidor

Método de Evaluación y Aplicación

Modelo LMXEvalúa la relación a nivel individual y clasifica a los seguidores en in-group y out-group. Modelo LPC: Utiliza la escala LPC para medir el estilo de liderazgo y determinar su idoneidad según la situación.Situacional:Evalúa el nivel de madurez de los seguidores para seleccionar el estilo de liderazgo más adecuado.Modelo Camino-Meta:Analiza la tarea, las expectativas de los seguidores y el entorno para adaptar el estilo de liderazgo.

• Directivo
• De apoyo
• Participativo
• Orientado al logro

Explica cómo el comportamiento del líder influye en la satisfacción y el desempeño del seguidor. El líder puede adoptar comportamientos directivos, orientados al logro, de apoyo y participativos, los cuales dependen de las necesidades, valores, habilidades, estructura y dificultad de la tarea que deben desarrollar los seguidores Estilos de liderazgo:

CAMINO-META

Contreras Torres, F. (2016).

Un director da una reunión para explicar claramente las metas de ventas, los plazos y las tareas específicas al equipo para promover un nuevo producto.En esta reunion detecta que el equipo necesita formación adicional sobre el producto asi que organiza una sesión de capacitación y asegura que todos tengan acceso a materiales de marketing actualizados.

Camino-Meta

Como resultado el equipo entiende claramente sus metas, recibe la formación y el apoyo necesario, y está motivado para superar los objetivos establecidos, lo que lleva a un lanzamiento exitoso del producto.

A través de la adaptación del estilo de liderazgo, para que se alinee con las necesidades de los seguidores, las relaciones de alta calidad y apoyo personalizado. en resumen los modelos buscan mejorar la eficiencia y la satisfacción del equipo.

Objetivo de Mejorar la Eficiencia y Satisfacción

Enfoque Principal

Modelo LMXCentrado en la calidad de las relaciones entre el líder y cada seguidor individual. Modelo LPCBasado en el estilo de liderazgo predominante del líder SituacionalAdaptación del estilo de liderazgo según el nivel de madurez y competencia de los seguidores.Modelo Camino-Meta:Enfocado en cómo el líder clarifica el camino hacia las metas