Mapa Mental Semicircular

Diferencias

Camino-Meta

Lider-Participación

Situacional

De CMP

De inntercambio

De la contingencia

R3. Modelos de liderazgo

Mapa mental

Modelos de liderazgo

Similitudes

1.- Se debe de reconocer la posición de poder que tiene el líder respecto con el equipo.2.- Se propone manejar bajo la escala de CMP, donde en esta se maneja una situación favorable o no según la relación del líder con cada uno de los integrantes del equipo, si la tarea asignada es alta o baja y si el poder es fuerte o débil.3.- Control Situacional (1. que relación existe entre el líder y los miembros del equipo, 2. Estructuras de las tareas y 3. poder de la función).

Características Distintivas.

Ejemplo de Aplicación del modelo.

Dentro de la empresa Ferrero Rocher el gerente de finanzas es muy respetado elogiado por sus subordinados y estos a su vez le corresponden de manera siempre leal y competitiva donde el gerente pide a sus subordinados la realización del calculo de la nomina del aguinaldo correspondiente al año de cada uno de los trabajadores de la empresa y a su vez ya teniendo dichos cálculos la elaboración de los cheques de cada uno de ellos lo que implica una actividad de alta estructura lo que el puesto considera una libertad considerable para recompensar y sancionar a los trabajadores que laboran dentro de la empresa.

1.- Esta centrado en el liderazgo relacionado con el tipo de seguidor.2.- Se elije según las características de cada uno de los seguidores integrantes.3.- Los modelos de variación de este modelo son: participativo, delegativo, directivo o persuasivo.

Características Distintivas.

Ejemplo de Aplicación del modelo.

Hablemos del lado directivo dentro del modelo situacional donde dentro de la UVEG es el nuevo coordinador del área académica donde la rectora dará un seguimiento puntual a su nuevo coordinador ya que su falta de experiencia y confianza dentro de la institución amerita dicha tarea y ella como rectora quiere lograr desarrollar el máximo potencial de su nuevo coordinador, supervisando sus actividades dentro del trabajo hasta que este se gane su confianza, evitando errores dentro de su proceso de adaptación.

1.- En algunos de los casos las decisiones son rígidas sin tomar opinión de los subordinados que participan dentro de los distintos grupos de trabajo del líder. 2.- Algunos modelos van enfocados al crecimiento mutuo (líder-subordinado) dentro de la institución que representan y por otro lado el líder solo busca el cumplimiento del objetivo propuesto por parte de la institución o empresa donde labora. 3.- Las decisiones tienden a estar mas centralizadas en algunos de los modelos que a diferencia de otros; es decir una sola persona toma las decisiones criticas o determinantes dentro del grupo de trabajo o empresa. 4.- La toma de desiciones en algunos casos tiende a no ser la mejor respuesta dentro del grupo o empresa.

Diferencias:

1.- Es caracterizado por la participación y el consenso de los empleados en los procesos de toma de decisiones. 2.- Se convierte en un modelo de participación y calidad de decisiones por parte del líder y de los integrantes que conforman el equipo. 3.- Puede ser caracterizado para el desarrollo profesional, esto debido al fin del modelo.

Características Distintivas.

Ejemplo de Aplicación del modelo.

Dentro de la empresa Omnilife existe un líder que brinda a cada uno de sus integrantes y colabores la palabra a cada uno de sus trabajadores por que el siempre dice que el se debe a su gente, potencializa la participación de cada uno de ellos, escucha y acepta siempre con el fin de mejorar y ganar, donde al final la dcisión final la tiene Jorge después de una lluvia de ideas de cada uno de los que integran la empresa y los resultados hablan por si solo al ser de las empresas mejores posicionadas en su ramo en todo latinoamerica.

1.- Surge por la a partir de observar a los grupos de trabajo donde por lo general existe mas afinidad por algunos compañeros que por otros.2.- El líder puede y debe ser empático y no dejarse llevar por sus percepciones, emociones o juicios 3.- El líder tiende a asumir roles cuando en alguno de los equipos existe un nuevo integrante mientras a este le detecta sus cualidades y desempeño dentro del mismo.

Caracteristicas distintivas

Ejemplo de Aplicación del modelo.

Este modelo de aplica cuando ocurre un ascenso dentro de la misma empresa en la que uno de los empleados se encontraba en el departamento de mercadotecnia y este por cuestiones de su desempeño es promovido a un jefe de departamento de atención a clientes en el cual su anterior gerente su trabajador se encontraba dentro del In-Group y al ser promovido a nuevo cargo de manera inmediata se convierte en Out- Group por el hecho de ser nuevo en el área a pesar de que este ya tiene recorrido dentro de la empresa mas sin embargo se convierte en un total desconocido para su nuevo gerente y este deberá de ganarse la confianza en su trabajo y en la toma de decisiones dentro del mismo para convertirse nuevamente en In-Group.

1.- Le da prioridad al ambiente externo de la organización. 2.- Líder orientaado a las relaciones (Se carcterizan por ser muy buenos en realizar sinergias entre sus grupos de trabajo para ayudar a lograr los objetivos).3.- No existe un único estilo de liderazgo que sea el recomendado para determinadas circunstancias.

Caracteristicas distintivas

Puede darse dentro de una empresa que vende madera, en la cual por causas de un corto circuito esta se incendia y en casi su totalidad queda en perdida, desde la madera la cual fue quemada dentro de dicho incendio, la maquinaria fue perdida, por tal razón se debe de tener un plan de acción a la situación financiera de la empresa con la cual un equipo especializado se encargue de la reconstrución del espacio físico, otro de la compra de la maquinaria dañada por el incendio y que se estudie la posibilidad que dentro de un plan de contingencia se trabaje la producción desde otra fabrica con la que se tenga un tipo de convenio.

Ejemplo de aplicación de modelo.

1.- Es utilizado para determinar el estilo de liderazgo adecuado a la situación, para así maximizar el desempeño y la satisfacción en el trabajo. 2.- Es usado ademas para identificar los objetivos del colaborador y esclarecer la forma de lograrlos mediante el uso de los diferentes estilos. 3.- Es considerado un modelo directivo, participativo, orientado a metas y considerado.

Características Distintivas.

Ejemplo de Aplicación del modelo.

Hablemos del líder solidario dentro de empresa pepsi donde el gerente del cedis Celaya se encuentra centrado en las necesidades de sus seguidores en este caso de sus trabajadores. Este siempre procura dar todo el apoyo necesario que requiera su equipo de trabajo, procurando siempre el respeto y un ambiente de trabajo ideal, lo cual le ha resultado en los últimos dos años obteniendo los números en ventas y logro de objetivos de cada uno de los canales de ventas y el gerente la satisfacción ademas y el logro de viajar a el mundial de Qatar en noviembre del 2022 y para sus allegados los incentivos económicos y materiales que proporciona la empresa siempre priorizando el lado humano de sus trabajadores.

1.- Todos los modelos de liderazgo operan bajo un líder y sus subordinados. 2.- Todos los modelos tienen objetivos y tareas que cumplir a través de sus subordinados. 3.- Cumplimiento de objetivos a corto, mediano y largo plazo. 4.- Resolución efectiva de distintas problemáticas que van surgiendo dentro de la empresa. 5.- Aumento de la productividad empresarial.

Similitudes: