reto 3 modelos de liderazgo maria estela sánchez hernández

Contingencia

Intercambio

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Situacional

Camino-meta

Participación

Los Modelos de liderazgo

MODELOS DE LIDERAZGO

¿ Que semejanzas encuentras dentro de los modelos?

Referencias

¿Que diferencias encuentras en los modelos?

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Las teorías de la contingencia plantean la importancia de reconocer que la efectividad del liderazgo no solo depende de las características, habilidades y actitudes de un o una líder, sino que también se debe tomar en cuenta su entorno y, por lo tanto, invitan a reconocer que no existe una única manera de ser líder que funcione para todas las situaciones.

En este modelo, el liderazgo tiene relación directa con el grado de satisfacción del seguidor y por lo tanto también en el desempeño. Presenta la opción de que el líder se involucre en el proceso de cada seguidor, con el fin de conocer la percepción que tienen sus seguidores sobre sus propias habilidades, las conductas que tiene como líder y las características de la situación.

Se centra en el liderazgo relacionado con el tipo de seguidor al que se dirige esta tarea. La situación en este caso, hace referencia a los rasgos de cada individuo con los que se relaciona el líder, como es el grado de madurez, que depende de la proporción de sus actitudes y habilidades. Es decir, el tipo de liderazgo se tendrá que elegir según sean las características de cada seguidor.

Los modelos de liderazgo son guías que ayudan a los líderes a tomar decisiones, dirigir equipos e inspirar a sus miembros para alcanzar sus objetivos

Este modelo surge a partir de observar lo que sucede generalmente con algunos equipos de trabajo, donde se genera más afinidad con algunos miembros que con otros e incluso se les clasifica en 2 grupos: In-group: aquellos que demuestran las habilidades para llevar a cabo sus tareas, que se apegan al cumplimiento de las metas y a quienes se les confían generalmente tareas importantes. Out-group: aquellos que en repetidas ocasiones han fallado y, por lo tanto, se deja de confiar en ellos y esto a su vez genera desmotivación, que puede derivar en quejas en contra del líder y del mismo equipo.

Es conocido como modelo normativo de decisión de Vroom y Yetton. Este modelo toma en cuenta el grado de participación que el líder permite a sus seguidores en la toma de decisiones, según las circunstancias dadas.

Podemos encontrar que además de reconocer las tareas, como la parte funcional de un equipo y las relaciones como la parte humana, también se debe reconocer la posición de poder que tiene el líder respecto a la dirección de un equipo y por lo tanto, establecer si el liderazgo debe ser enfocado en la tarea o en las relaciones.

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Este modelo presenta diferentes conexiones de acuerdo con la orientación, en mayor o menor medida, hacia las tareas y/o hacia las relaciones del líder con sus seguidores.

Contreras, Torres, F., Barbosa Ramiréz, D., & Piñeros Espinoza, R. (05 de noviembre de 2015). Bibliotecauveg. Recuperado el 31 de agosto de 2024, de LIDERAZGO: ANTECEDENTES, TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS DE DESARROLLO. IMPLICACIONES PARA LA ORGANIZACIÓN ACTUAL.: https://elibro.net/es/ereader/bibliotecauveg/69714? col_q=liderazgo:__Antecede UVEG. (s.f.). Lección 4. Modelos de liderazgo. Recuperado el 31 de agosto de 2024, de Universidad Virtual del Estado de Guanajuatto. https://avalicmod19b.uveg.edu.mx/course/view.php?id=110&mainsection=2&chall=9

Tomando en cuenta los niveles de madurez, los tipos de liderazgo en los que se puede variar en este modelo son: participativo, delegativo, directivo o persuasivo.

En cada situación que surge el líder debe reconocer: qué problema se presenta y cuáles son sus características, cuánta información tienen sus seguidores sobre éste, si tienen o no experiencia en la solución de este tipo de problemas, cómo reaccionan ante las soluciones que les proporciona el líder y si están involucrados de tal manera que los motive a resolver lo que se presenta, y así poder determinar en qué grado involucrar a sus liderados en la toma de decisiones. De acuerdo con este modelo, y según el análisis que realice el líder, se puede optar que el líder sea de tipo: Autocrático, Democrático y Consultativo.

Pensando en el proceso, pero sin dejar de lado que la prioridad es el cumplimiento de las metas, en este modelo, se encuentran cuatro tipos de liderazgo: Directivo, De apoyo, Participativo y Orientado al logro.

Refiriéndonos a una situación, se ha hablado si son las circunstancias las que determinan el liderazgo o si son las características de los individuos (innatas o aprendidas), las que caracterizan su desempeño. Para Contreras (2016), las teorías de la contingencia, que se iniciaron en los años sesenta, logran solventar estas dicotomías entre persona y situación, y plantear que la efectividad del liderazgo es el resultado de la interacción de las características del líder y de la situación.

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Se centra en las relaciones de cercanía y confianza que generas con los miembros de un grupo. Es natural que las personas tengamos más afinidad con unos que con otros, y a un líder también le pasa esto. Por lo tanto, este modelo en su desviación puede entenderse como la generación de vínculos, en donde unos son más favorecidos. Sin embargo, el modelo plantea que la relación donde algunos miembros se muestran más leales y capaces para realizar las tareas, son quienes obtienen más reconocimiento por parte del líder.

Similitudes: 1.- Todos los modelos de liderazgo operan bajo un líder y sus subordinados. 2.- Todos los modelos tienen objetivos y tareas que cumplir a través de sus subordinados. 3.- Cumplimiento de objetivos a corto, mediano y largo plazo. 4.- Resolución efectiva de distintas problemáticas que van surgiendo dentro de la empresa5.- Aumento de la productividad empresarial.

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Diferencias: 1.- En algunos de los casos las decisiones son rígidas sin tomar opinión de los subordinados que participan dentro de los distintos grupos de trabajo del líder. 2.- Algunos modelos van enfocados al crecimiento mutuo (líder-subordinado) dentro de la institución que representan y por otro lado el líder solo busca el cumplimiento del objetivo propuesto por parte de la institución o empresa donde labora. 3.- Las decisiones tienden a estar mas centralizadas en algunos de los modelos que a diferencia de otros; es decir una sola persona toma las decisiones criticas o determinantes dentro del grupo de trabajo o empresa. 4.- La toma de desiciones en algunos casos tiende a no ser la mejor respuesta dentro del grupo o empresa

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