INFOGRAFIA DE LOS DESAFIOS O RETOS DEL CAPITAL HUMANO

DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

EVOLUCION DE RH DESPUES DEL SIGLO XXI

EVOLUCION DEL DPTO DE RH ANTES DEL SIGLO XXI

PRACTICAS MODERNAS EN LA GESTION DEL CH

HERRAMIENTAS EN LA GESTION DEL CH

DESAFIOS EXTERNOS DEL CAPITAL HUMANO

DESAFIOS INTERNOS DEL CAPITAL HUMANO

CAPITAL HUMANO

Retos y Evolución del Capital Humano en el Siglo XXI

RETOS ACTUALES DEL CAPITAL HUMANO

A. Desafíos Internos:Adaptación a Nuevas Tecnologías:La digitalización y automatización requieren que los empleados adquieran nuevas habilidades. Las organizaciones deben facilitar la capacitación continua para mantenerse competitivas.Gestión del Talento y Retención:La competencia por atraer y retener a los mejores talentos es feroz. Las empresas deben crear entornos laborales atractivos, que incluyan oportunidades de desarrollo profesional y un equilibrio entre trabajo y vida personal.Mejorar el Compromiso y la Satisfacción de los Empleados:El compromiso de los empleados es fundamental para la productividad. Las empresas deben implementar estrategias que fomenten la motivación, como programas de reconocimiento y recompensas, y un liderazgo efectivo.

El capital humano se refiere al valor que los empleados aportan a una organización a través de su conocimiento, habilidades, experiencia y capacidades. En la era digital y globalizada, el capital humano es un recurso estratégico crucial para el éxito organizacional. Su gestión efectiva puede marcar la diferencia entre el crecimiento sostenible y el estancamiento.

CAPITAL HUMANO

B. Desafíos Externos:Cambios en la Legislación Laboral:Las leyes laborales están en constante evolución, lo que obliga a las empresas a adaptarse rápidamente para cumplir con nuevas normativas. Esto incluye temas como el trabajo remoto, la equidad salarial y la diversidad.Globalización y Diversificación de la Fuerza Laboral:La globalización ha creado fuerzas laborales más diversas y distribuidas geográficamente, lo que requiere estrategias de gestión culturalmente competentes y la habilidad para gestionar equipos remotos.Impacto de la Economía Global:Las fluctuaciones económicas globales afectan la estabilidad del empleo y la inversión en desarrollo de capital humano. Las organizaciones deben ser resilientes y adaptarse a estas condiciones cambiantes.

RETOS ACTUALES DEL CAPITAL HUMANO

B. Después del Siglo XXI:Estrategia de Negocio y Alineación con Objetivos Corporativos:Los departamentos de RRHH han evolucionado para desempeñar un rol estratégico dentro de la organización, alineándose con los objetivos empresariales a largo plazo, como la mejora del talento y el desarrollo organizacional.Transformación Digital y Automatización de Procesos:La tecnología ha automatizado muchas de las tareas tradicionales de RRHH, permitiendo que los profesionales se centren en la estrategia, el análisis de datos y el apoyo a la cultura organizacional.Desarrollo de Cultura Organizacional y Liderazgo:El foco ahora está en construir una cultura organizacional sólida, que promueva la innovación, la colaboración y el liderazgo ético.

EVOLUCION DEL DEPARTAMENTO DE RH

A. Antes del Siglo XXI:Enfoque en Administración Básica de Personal:Los departamentos de recursos humanos (RRHH) se centraban en tareas administrativas como la gestión de nómina, contratación y manejo de conflictos laborales.Funciones Operativas:El rol principal de RRHH era cumplir con las leyes laborales y asegurar el funcionamiento básico de las operaciones relacionadas con el personal, con un enfoque reactivo en lugar de proactivo.

Evolución de los Departamentos de Recursos Humanos

B. Prácticas Modernas:Gestión Basada en Datos y Análisis Predictivo:El uso de big data y análisis predictivo permite a las empresas anticipar tendencias en la gestión de su fuerza laboral, como la identificación de potenciales líderes o la predicción de tasas de rotación.Fomento del Bienestar y la Salud Mental:La salud mental es una prioridad creciente. Programas de bienestar, asesoramiento psicológico y políticas de trabajo flexible son esenciales para mantener una fuerza laboral sana y productiva.Flexibilidad Laboral y Teletrabajo:El teletrabajo se ha convertido en una norma en muchas industrias, impulsado por la pandemia. Las políticas de trabajo flexible permiten a los empleados equilibrar mejor su vida personal y profesional, lo que puede aumentar la satisfacción y productividad.

Prácticas y Herramientas en la Gestión del CH

A. Herramientas Digitales:Plataformas de Gestión de Talento:Ejemplos: SAP SuccessFactors, Workday, Oracle HCM. Estas plataformas permiten la integración de procesos como reclutamiento, evaluación de desempeño, y desarrollo profesional, utilizando datos para tomar decisiones informadas.Sistemas de Aprendizaje en Línea y Desarrollo Profesional:Plataformas como Coursera, LinkedIn Learning, y edX permiten a las organizaciones ofrecer formación continua a sus empleados, adaptándose a las necesidades de aprendizaje individual.

PRACTICAS Y HERRAMIENTAS EN LA GESTION DEL CH