Una empresa tiene que analizar entre las diferentes estrategias de procucción, aquella que le proporciones más beneficio. Los posibles productos son abrigos, gabardinas y chaquetas.
Debe tomar la decisión en función del tiempo invernal que hará enlos próximos meses. Los estados de la naturaleza (variable que no controlamos) pueden ser: invierno lluvioso, frío o cálido.
Analizando las series climáticas de los últimos años se llega a las siguentes estimaciones de probabilidad: 30% lluvioso, 45% frío y 25% cálido.
Las ventas esperadas nos la dá el análisis del sector para otros años, así:
- Abrigos: cuando el tiempo es lluvioso 150; cuando es frío 600; cuando es cálido 25.
- Gabardinas: cuando el tiempo es lluvioso 300; cuando es frío 50; cuando es cálido 100.
- Chaquetas: cuando el tiempo es lluvioso 75; cuando es frío -50; cuando es cálido 500.
* Árbol de decisión
* Matriz de decisión
TOMA DE DECISIONES