CREEA_S02

RUTA FORMATIVA DE IDEACIÓN:

INICIA TU EMPRENDIMIENTO

Empezar

ABC del emprendimiento

SESIÓN

2

OBJETIVO DEL TALLER

Proporcionar las herramientas y conocimiento para que los emprendedores puedan desarrollar y estructurar un modelo de negocios sólido.

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Inicia tu emprendimiento

A continuación se enlistan los subtemas de esta sesión:

Inicia tu emprendimiento

SUBTEMAS

Detección de problemáticas y oportunidades de negocio

Investigación de mercados para buscar soluciones

Desarrollo de propuestas para ideas de negocio

Reiniciar

Contextualiza tu tema

Inicia tu emprendimiento

Detección de problemáticas y oportunidades de negocio

3.- Análisis FODA

3.- Análisis FODA Después de conocer el entorno en el que tu emprendimiento y el mercado objetivo es momento de construir un FODA. MATRIZ FODA

30:00

1.- Análisis de la situación

1.- Análisis de la situación Conocer en donde estamos nos permite visualizar para donde vamos 1.1.- Entorno de la situación 1.2.- Entorno del competidor 1.3.- Entorno del emprendimiento

2.- Publico objetivo

2.- Público o mercado objetivo En la segmentación de mercados encontrarás la clave para afinar el mercado al que te quieres enfocar. Criterios de segmentación

• Demográficos
• Geográficos
• Psicográficos
• Comportamiento y uso

Después estudia a fondo al público al que te diriges; descubre más acerca de sus aficiones, gustos, preferencias, comportamientos por edad y género, intereses personales, ilusiones, miedos, frustaciones etc. Segmento de mercado y propuesta de valor Mapa de empatía

Estamos a un paso de detectar las necesidades y oportunidades de negocio

• Comparar la oferta de la competencia con la demanda del mercado.

• Conocer la experiencia de los clientes

• Conocer los cambios y tendencias del mercado

• Estudiar los segmentos demográficos

• Conoce la industria, participa en eventos

• Detecta clientes insatisfechos

• Analiza aspectos mejorables del producto o servicio

• Considera los cambios del entorno legal

Ya tenemos la información básica para detectar necesidades y oportunidades de negocio

Reiniciar

valida la oportunidad de negocio

Inicia tu emprendimiento

investigación de mercados para detectar soluciones

Planteamiento del problema

30:00

Proceso de investigación

FASE 1 Definición del problema

FASE 2 Diseño de la investigación

FASE 3 Ejecución del diseño

FASE 4 Comunicación de resultados

Reiniciar

30:00

Desarrollo de propuestas para tu emprendimiento

Inicia tu emprendimiento

Potenciando la creatividad

Brainstorming

SCAMPER

Main mapping

Modelo de negocio

• Formación académica
• Experiencia profesional

Lizbeth Islas Gómez

Comparte tu nombre completo y licenciatuatura

caja de herramientas

Chat WhatsApp

del problema gerencial

Planteamiento

Es la expresión integradora del problema gerencial y el de investigación, para establecer los objetivos, variables e hipótesis de la indagación que se realizará con la investigación de mercado.

1. Definir el objetivo: Establece el tema sobre el que se van a generar ideas. Ejemplo: "¿Cómo podemos resolver el problema X para nuestros clientes?" 2. La regla: Todas las ideas son bienvenidas, no se deben criticar ni evaluar. 3. Generar ideas: Durante unos minutos (10-15) propones todas las ideas que se les ocurran. Se creativo... a pensar "fuera de la caja".4. Registrar las ideas: Anotar todas las ideas, sin omitir ninguna.

El objetivo es generar la mayor cantidad posible de ideas, sin juicios ni críticas durante la fase inicial. Después, se filtran y refinan las mejores.

Brainstorming

Lluvia de ideas

5. Filtrar y evaluar: Revisa cada una. Elimina duplicados y selecciona las más prometedoras.6. Desarrollar y priorizar: Identifica cuáles ideas son factibles y cuáles requieren más análisis o recursos. Asigna prioridades y define los próximos pasos.

1. Seleccionar el objeto a modificar: Define claramente el producto, servicio o proceso sobre el que vas a trabajar. 2. Aplicar las preguntas SCAMPER:

Técnica creativa que ayuda a generar nuevas ideas tomando un producto, servicio o proceso existente y aplicándole una serie de modificaciones para encontrar formas innovadoras de mejorarlo o transformarlo.

Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Poner a otros usos, Eliminar, Reorganizar

SCAMPER

Sustituir (substitute)

Modificar (modify)

Combinar (combine)

Adaptar (adapt)

Reorganizar (rearrange)

Eliminar (eliminate)

Poner a otros usos (put to other uses)

3. Anotar las ideas: Apunta todas las ideas que surjan de la aplicación de las preguntas SCAMPER. 4. Evaluar: Revisa las ideas generadas y selecciona las más interesantes o viables para su posterior desarrollo. 5. Desarrollar: Desarrolla las mejores ideas con mayor detalle, definiendo cómo podrían implementarse en la práctica.

- Sustituir (Substitute): ¿Qué parte del producto/proceso puedo sustituir para mejorar o cambiar el resultado?

- Combinar (Combine): ¿Qué pasaría si combinamos este elemento con otro? ¿Podemos fusionar ideas o procesos?

- Adaptar (Adapt): ¿Cómo podemos adaptar esta idea a otro contexto o mercado? ¿Qué aspectos podemos modificar para mejorar su eficiencia?

- Modificar (Modify): ¿Qué partes podemos agrandar, reducir o cambiar para hacer que sea mejor?

o Eliminar (Eliminate): ¿Qué podemos eliminar o simplificar para mejorar el producto o proceso?

- Poner a otros usos (Put to other uses): ¿Podemos usar este producto o proceso para otro propósito o en otro mercado?

o Reorganizar (Rearrange): ¿Podemos reorganizar las partes o el proceso para que sea más eficiente o innovador?

4. Fomentar la creatividad: Añadiendo tantas ideas como sea posible. Sin restricciones en esta fase.5. Conectar ideas: Revisa el mapa completo y observa si hay conexiones entre diferentes ideas o categorías. 6. Refinar: Después de que el mapa esté completo, selecciona las ideas más prometedoras y desarrolla un plan para llevarlas a cabo.

Son una herramienta visual que ayuda a organizar ideas de manera no lineal, lo que facilita la generación de nuevas conexiones y relaciones entre conceptos. Es especialmente útil para explorar todas las áreas de un tema en particular y descubrir ideas que no son obvias a primera vista.

Main mapping

Mapa mental

1. Definir el tema central: Escribe el tema al centro. 2. Añadir ramas principales: Dibuja líneas desde el tema central hacia afuera y escribe las ideas principales o categorías relacionadas con el tema central. 3. Añadir subramas: Dibuja subramas para añadir ideas más específicas o detalles. Sigue ampliando las subramas según sea necesario.

Anota tu nombre completo Descifra una o dos virtudes que tengas utilizando las letras que te acompañan desde que te registraron

Las virtudes que me acompañan

LIZBETH ISLAS GOMEZ

• Lista
• Sagaz
• Sabia