PLANIFICACIÓN
FASES
1. Análisis del punto de partida
Buscar y analizar información (pasada y actual) para realizar previsiones de futuro y así establecer objetivos a alcanzar, así como las estrategias para conseguirlo, las políticas generales de la empresay los criterios de decisión, con el fin último de cumplir con los fines de la empresa
2. Fijación de objetivos
3. Creación de alternativas y determinación de líneas de actuación
4. Evaluación de alternativas
5. Elección de alternativas
6. Control y determinación de desviaciónes
Prof. Isaac Buzo Sánchez https://www.isaacbuzo.com
PLANIFICACIÓN
FASES
1. Análisis del punto de partida
Buscar y analizar información (pasada y actual) para realizar previsiones de futuro y así establecer objetivos a alcanzar, así como las estrategias para conseguirlo, las políticas generales de la empresay los criterios de decisión, con el fin último de cumplir con los fines de la empresa
2. Fijación de objetivos
3. Creación de alternativas y determinación de líneas de actuación
4. Evaluación de alternativas
5. Elección de alternativas
6. Control y determinación de desviaciónes
Prof. Isaac Buzo Sánchez https://www.isaacbuzo.com
PLANIFICACIÓN
FASES
1. Análisis del punto de partida
Buscar y analizar información (pasada y actual) para realizar previsiones de futuro y así establecer objetivos a alcanzar, así como las estrategias para conseguirlo, las políticas generales de la empresay los criterios de decisión, con el fin último de cumplir con los fines de la empresa
2. Fijación de objetivos
3. Creación de alternativas y determinación de líneas de actuación
4. Evaluación de alternativas
5. Elección de alternativas
6. Control y determinación de desviaciónes
Prof. Isaac Buzo Sánchez https://www.isaacbuzo.com
PLANIFICACIÓN
FASES
1. Análisis del punto de partida
Buscar y analizar información (pasada y actual) para realizar previsiones de futuro y así establecer objetivos a alcanzar, así como las estrategias para conseguirlo, las políticas generales de la empresay los criterios de decisión, con el fin último de cumplir con los fines de la empresa
2. Fijación de objetivos
3. Creación de alternativas y determinación de líneas de actuación
4. Evaluación de alternativas
5. Elección de alternativas
6. Control y determinación de desviaciónes
Prof. Isaac Buzo Sánchez https://www.isaacbuzo.com
PLANIFICACIÓN
FASES
1. Análisis del punto de partida
Buscar y analizar información (pasada y actual) para realizar previsiones de futuro y así establecer objetivos a alcanzar, así como las estrategias para conseguirlo, las políticas generales de la empresay los criterios de decisión, con el fin último de cumplir con los fines de la empresa
2. Fijación de objetivos
3. Creación de alternativas y determinación de líneas de actuación
4. Evaluación de alternativas
5. Elección de alternativas
6. Control y determinación de desviaciónes
Prof. Isaac Buzo Sánchez https://www.isaacbuzo.com
PLANIFICACIÓN
FASES
1. Análisis del punto de partida
Buscar y analizar información (pasada y actual) para realizar previsiones de futuro y así establecer objetivos a alcanzar, así como las estrategias para conseguirlo, las políticas generales de la empresay los criterios de decisión, con el fin último de cumplir con los fines de la empresa
2. Fijación de objetivos
3. Creación de alternativas y determinación de líneas de actuación
4. Evaluación de alternativas
5. Elección de alternativas
6. Control y determinación de desviaciónes
Prof. Isaac Buzo Sánchez https://www.isaacbuzo.com
PLANIFICACIÓN
FASES
1. Análisis del punto de partida
Buscar y analizar información (pasada y actual) para realizar previsiones de futuro y así establecer objetivos a alcanzar, así como las estrategias para conseguirlo, las políticas generales de la empresay los criterios de decisión, con el fin último de cumplir con los fines de la empresa
2. Fijación de objetivos
3. Creación de alternativas y determinación de líneas de actuación
4. Evaluación de alternativas
5. Elección de alternativas
6. Control y determinación de desviaciónes
Prof. Isaac Buzo Sánchez https://www.isaacbuzo.com
Concepto general de Planificación
isaacbuzo
Created on September 1, 2024
Concepto general de Planificación
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Mind Map: The 4 Pillars of Success
View
Momentum: Employee Introduction Presentation
View
Momentum: First Operational Steps
View
Video: Responsible Use of Social Media and Internet
View
Microlearning: Enhance Your Wellness and Reduce Stress
View
Momentum: Tools Tutorial
View
Momentum: Onboarding Video
Explore all templates
Transcript
PLANIFICACIÓN
FASES
1. Análisis del punto de partida
Buscar y analizar información (pasada y actual) para realizar previsiones de futuro y así establecer objetivos a alcanzar, así como las estrategias para conseguirlo, las políticas generales de la empresay los criterios de decisión, con el fin último de cumplir con los fines de la empresa
2. Fijación de objetivos
3. Creación de alternativas y determinación de líneas de actuación
4. Evaluación de alternativas
5. Elección de alternativas
6. Control y determinación de desviaciónes
Prof. Isaac Buzo Sánchez https://www.isaacbuzo.com
PLANIFICACIÓN
FASES
1. Análisis del punto de partida
Buscar y analizar información (pasada y actual) para realizar previsiones de futuro y así establecer objetivos a alcanzar, así como las estrategias para conseguirlo, las políticas generales de la empresay los criterios de decisión, con el fin último de cumplir con los fines de la empresa
2. Fijación de objetivos
3. Creación de alternativas y determinación de líneas de actuación
4. Evaluación de alternativas
5. Elección de alternativas
6. Control y determinación de desviaciónes
Prof. Isaac Buzo Sánchez https://www.isaacbuzo.com
PLANIFICACIÓN
FASES
1. Análisis del punto de partida
Buscar y analizar información (pasada y actual) para realizar previsiones de futuro y así establecer objetivos a alcanzar, así como las estrategias para conseguirlo, las políticas generales de la empresay los criterios de decisión, con el fin último de cumplir con los fines de la empresa
2. Fijación de objetivos
3. Creación de alternativas y determinación de líneas de actuación
4. Evaluación de alternativas
5. Elección de alternativas
6. Control y determinación de desviaciónes
Prof. Isaac Buzo Sánchez https://www.isaacbuzo.com
PLANIFICACIÓN
FASES
1. Análisis del punto de partida
Buscar y analizar información (pasada y actual) para realizar previsiones de futuro y así establecer objetivos a alcanzar, así como las estrategias para conseguirlo, las políticas generales de la empresay los criterios de decisión, con el fin último de cumplir con los fines de la empresa
2. Fijación de objetivos
3. Creación de alternativas y determinación de líneas de actuación
4. Evaluación de alternativas
5. Elección de alternativas
6. Control y determinación de desviaciónes
Prof. Isaac Buzo Sánchez https://www.isaacbuzo.com
PLANIFICACIÓN
FASES
1. Análisis del punto de partida
Buscar y analizar información (pasada y actual) para realizar previsiones de futuro y así establecer objetivos a alcanzar, así como las estrategias para conseguirlo, las políticas generales de la empresay los criterios de decisión, con el fin último de cumplir con los fines de la empresa
2. Fijación de objetivos
3. Creación de alternativas y determinación de líneas de actuación
4. Evaluación de alternativas
5. Elección de alternativas
6. Control y determinación de desviaciónes
Prof. Isaac Buzo Sánchez https://www.isaacbuzo.com
PLANIFICACIÓN
FASES
1. Análisis del punto de partida
Buscar y analizar información (pasada y actual) para realizar previsiones de futuro y así establecer objetivos a alcanzar, así como las estrategias para conseguirlo, las políticas generales de la empresay los criterios de decisión, con el fin último de cumplir con los fines de la empresa
2. Fijación de objetivos
3. Creación de alternativas y determinación de líneas de actuación
4. Evaluación de alternativas
5. Elección de alternativas
6. Control y determinación de desviaciónes
Prof. Isaac Buzo Sánchez https://www.isaacbuzo.com
PLANIFICACIÓN
FASES
1. Análisis del punto de partida
Buscar y analizar información (pasada y actual) para realizar previsiones de futuro y así establecer objetivos a alcanzar, así como las estrategias para conseguirlo, las políticas generales de la empresay los criterios de decisión, con el fin último de cumplir con los fines de la empresa
2. Fijación de objetivos
3. Creación de alternativas y determinación de líneas de actuación
4. Evaluación de alternativas
5. Elección de alternativas
6. Control y determinación de desviaciónes
Prof. Isaac Buzo Sánchez https://www.isaacbuzo.com