Administración por objetivos

Presenta: Peralta Pérez Montserrath GuadalupeJiménez Crespo Honorio Gabriel Ramos Gonzales MarijoseRamos Martínez Wendy Concepción

Teoría de LA Administración por Objetivos

Su proceso: La APO es un grupo cíclico e limitado de actividades administrativas congruentes que abarcan todas las funciones ordinarias de la administración.

La administración por objetivos es un sistema, una filosofía, que puede ser utilizadapara encauzar el comportamiento de los subordinados en una organización, por lo que es más que un sistema de evaluación del rendimiento.

INTRODUCCIÓN

1.

Hoy el conocimiento tiene poder. Controla el acceso a las oportunidades y a los avances.Peter F. Drucker

HISTORIA Y ORÍGENES DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

La APO surgió cuando la empresa privada de Estados Unidos estaba bajo fuertes presiones debido a la intervención y controles gubernamentales.

Su aparición ocurrió en 1954, cuando Peter F. Drucker, considerado como padre de la APO, publicó un libro llamado administración por resultados.

COMIENZO

Varios autores y prácticas empresariales modificaron y refinaron el concepto original de Drucker. Tuvo un impacto en cómo las organizaciones comenzaron a establecer y evaluar objetivos.

Adaptaciones en la década de 1960 y 1970

Edwin Locke (1968)

Odiorne ayudó mucho a poner en práctica la APO, proporcionando pautas para las organizaciones. Su trabajo proporcionó una visión detallada de cómo se podría utilizar la APO para mejorar la eficacia de la gestión.

George S. Odiorne (1965)

La Teoría de los Objetivos, que se centra en la relación entre los objetivos establecidos y el desempeño, fue creada por Edwin Locke. Su investigación se centró en cómo los objetivos específicos y difíciles mejoran el rendimiento, complementando y ampliando la idea de APO.

Autores destacados y contribuciones

Caracteristicas: La APO es un enfoque que se centra en la definición y implicación de objetivos medibles.

• Definición de objetivos.
• Establecimiento de Los objetivos para cada departamento.
• Interrelación de los objetivos principales.
• Énfasis en la medición y control de resultados.
• Evaluación, revisión y modificación de los planes.
• Participación de empleados

Se basa en tres principios fundamentales:

•  Establecimiento de objetivos claros y alcanzables.
•  Medición y seguimiento del progreso hacia esos objetivos.
•  Evaluación del desempeño y ajustes según sea necesario.

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA APO

La APO facilita la integración dentro de la organización de diferentes elementos, como consecuencia, ayuda a la gerencia para que conozca el funcionamiento de los departamentos para poder desarrollar metas.Fase 1: INICIO DE APO (Definición de objetivos de la organización) Fase 2: Seguimiento Fase 3 evaluación de las metas

Proceso de Implementación de la APO

•Mejora del rendimiento. • Conciencia de los puntos fuertes. • Claridad en las metas. • Crecimiento profesional. • Sentimiento de pertenencia. • Buena comunicación. • Identificación de puntos débiles

Ventajas de la Administración por Objetivos (APO)

• Resistencia al cambio.
• Claridad en la autoridad.
• Evaluación del rendimiento.
• Limitaciones en la definición de objetivos
• Desigualdad en la evaluación

Desventajas de la Administración por Objetivos (APO)

La APO puede ser una herramienta poderosa, su implementación incorrecta o la fijación de objetivos poco realistas pueden tener consecuencias negativas. Es crucial que los objetivos sean alcanzables, éticos y alineados con la visión a largo plazo de la empresa.

FRACASO

ÉXITO

Sears en los años 90`s implementó un sistema de APO que se centraba en objetivos de ventas muy agresivos. Esto llevó a prácticas poco éticas por parte de los empleados, como la venta de productos innecesarios a los clientes para cumplir con las metas.

• La empresa Google, empresa de tecnología es conocida por su enfoque en la innovación y la creatividad, pero también ha implementado la APO para mantener a sus colaboradores enfocados en objetivos claros y medibles.
• HP (Hewlett-Packard): HP ha utilizado la APO para fomentar la participación activa de sus empleados en la planificación y el logro de objetivos.

Casos de Éxito y Fracaso de la APO

Impacto en la Motivación 1. Mayor autonomía 2. Participación Activa. 3. Claridad de Metas. 4. Retroalimentación Constante. 5. Reconocimiento y Recompensas. 6. Desarrollo de las habilidades. Impacto en el Desempeño 1. Enfoque en Resultados. 2. Desarrollo de Competencias. 3. Medición del Progreso. 4. Adaptabilidad. 5. Desarrollo de habilidades

Impacto de la APO en la Motivación y el Desempeño de los Empleados

Desde su formulación inicial hasta las últimas propuestas de filosofía administrativa y gerencial existen elementos propios de la APO que son utilizados en las más vanguardistas prácticas administrativas, incluso dentro de desarrollos apoyados en tecnologías digitales, lo que enfatiza la vigencia de los conceptos y postulados de la APO.

La calidad total y el concepto de mejora continua, la herramienta causa efecto, el estudio de los roles y el liderazgo como motivador del empleado, la comunicación y las actividades de fijación de objetivos entre superior y subordinado son elementos propios de la APO que forman parte de las prácticas gerenciales modernas.

Evolución y Adaptación de la APO en el Contexto Moderno

Las organizaciones pueden establecer, monitorear y evaluar sus objetivos de manera más eficiente utilizando plataformas de software de gestión de objetivos. Estas herramientas ofrecen interfaces fáciles de entender para establecer objetivos, establecer indicadores clave de rendimiento (KPIs) y monitorear el progreso en tiempo real.

Software de Gestión de Objetivos

A medida que las herramientas tecnológicas han facilitado la implementación, el seguimiento y el ajuste de los objetivos en las organizaciones, la conexión entre la tecnología y la administración por objetivos (APO) se ha fortalecido en las últimas décadas.

APO y tecnología

Las tecnologías también permiten un feedback más inmediato y frecuente, lo cual es esencial para cambiar rápidamente los objetivos y las estrategias según los resultados.

Feedback Continuo

Las herramientas tecnológicas facilitan la comunicación fluida entre los equipos y los líderes sobre el progreso hacia los objetivos. Las soluciones de colaboración en línea como Slack y Microsoft Teams permiten la actualización y la alineación en tiempo real.

Comunicación Efectiva

Las organizaciones pueden establecer, monitorear y evaluar sus objetivos de manera más eficiente utilizando plataformas de software de gestión de objetivos. Estas herramientas ofrecen interfaces fáciles de entender para establecer objetivos, establecer indicadores clave de rendimiento (KPIs) y monitorear el progreso en tiempo real.

Mejora en la Comunicación y Colaboración:

Dashboards y reportes que muestran el progreso hacia los objetivos ayudan a los líderes a tomar decisiones basadas en datos.

Dashboards y Reportes:

Las herramientas de análisis de datos permiten predecir tendencias y resultados, lo que ayuda a las organizaciones a cambiar de manera proactiva sus objetivos y estrategias.

Análisis Predictivo

Análisis de Datos y Evaluación del Rendimiento:

Un punto importante es que, para toda práctica y estudio de las empresas, la administración y la gerencia que las direccionan y conducen, el objetivo más importante de la organización es la generación de riquezas, lo que le permite mantener un negocio rentable en el corto, mediano y largo plazo.

conclusiones

Gable, M. J. (2019). Managing and leading in the digital age: How to succeed in the digital economy. Palgrave Macmillan.Chavenato, Idalberto, (2007), introducción a la teoría general de la administración (edición breve) sexta edición MC graw hill. México.Humble, J. (2022). Management by objectives and results. Routledge.¿Qué es la APO y cómo puedo implementarla? (2023, Noviembre 23). Lapzo.com; Lapzo. https://www.lapzo.com/blog/objetivos/que-es-la-apo-y-como-puedo-implementarla-en-mi-empresa.chiavenato, I. (2004). Introducción a la teoría general de la administracioón (séptima edición ed.). Freelibros.org. Pérez, O. (2020, Octubre). 10 características de la administración por objetivos (APO). Peoplenext.blog https://blog.peoplenext.com/10-caracteristicas-de-la-administracion-por-objetivos-apo

Referencias bibliográficas

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