Presentación Procesos de Restricciones

procesos de restricciones

TIPOS DE RESTRICCIONES

Para solucionar las restricciones externas o políticas, se utiliza un método llamado árbol de realidad.

Restricciones Externas

Las restricciones externas surgen cuando el sistema obtiene una producción mayor a la que el mercado puede absorber.Los factores que afectan a una producción de manera indirecta, son:

• Políticas
• Mercado
• Personal

En las restricciones externas, se destacan las necesidades del mercado y la adaptación que tengamos hacia él.

Restricciones de Equipo: son cuando la maquina imita la capacidad del sistema de una mayor produccion.Restricciones de Personal: son cuando los empleados no estan capacitados y limita al sistema.Restricciones Politacas: son cuando los reglamentos impiden que el sistema tenga mas produccion.

TIPOS DE RESTRICCIONES INTERNAS

Restricciones Internas

Las restricciones internas surgen cuando el mercado espera más de lo que el sistema puede producir.y cuando surgen, el objetivo de la empresa consta en identificar la restricción y después lograr que sea eliminada.

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Al aumentar el uso eficiente de la operación restrictiva, puede dejar de ser una restricción; pero puede existir alguna otra restricción. Es por ello que debemos interesarnos en esa nueva restricción, una vez que ya hemos solucionado la anterior.

e) Ya cuando la operación no es restrictiva, es necesario encontrar una nueva restricción y volver a repetir los pasos mencionados.

Consiste en encontrar soluciones para el incremento de horas disponibles de alguna restricción, incluso aumentando a la propia restricción.

d) Elevar la restricción

Pasos en el análisis de la Teoría de las Restricciones

El uso efectivo de la restricción es lo más indispensable en la mejora de los procesos. Los demás factores pasan a ser secundarios.

c) Subordinar todo a la restricción

Consiste en emplear métodos que maximicen el empleo de la restricción, para obtener así un rendimiento que genere productividad. .

b) Explotar la restricción

Requiere analizar el proceso en su totalidad, para identificar aquello que crea la restricción y que, , limita el rendimiento de la producción.

a) Identificar la restricción

Reportes en la teoría de restricciones

PROCESO PARA LA MEJORA CONTINUA DE LOS PROCESOS El procedimiento para la mejora continua de los procesos, según la teoría de restricciones, se genera a partir de que el equipo directivo de la empresa se formula preguntas como:

• ¿Cuál es la meta de la empresa?

Es decir, aquello por lo que los dueños la crearon y que la ha hecho crecer a lo largo del tiempo.

• ¿Cuáles son los medidores básicos que la empresa utiliza para conocer si se acerca o se aleja de su meta?
• ¿Cuál es el flujo de su proceso básico que genera las unidades de la meta?

• ¿Cuál es la demanda actual en el mercado?

Es decir, los pedidos que han sido aceptados por la empresa, pero que aún no han sido entregados al cliente.Con base en las preguntas anteriores, hechas por la empresa, surge una nueva pregunta:

• ¿La empresa es capaz de entregar los pedidos bien hechos, a tiempo y completos, a sus clientes?

Para que la empresa pueda responder esta cuestión, es necesario que mida el cumplimiento de sus entregas y que genere diariamente algún indicador, lo cual viene plasmado en un reporte que la gerencia tiene que recibir todos los días.

Forma en que se aplica su enfoque el costeo ABC y la teoría de restricciones, respecto al costeo por absorción y al costeo marginal.

El costeo ABC y la teoría de restricciones son alternativas válidas, para el desarrollo de modelos que logren que una empresa desarrolle y planifique la producción y los servicios que ofrece.Roberto Kaplan, propulsor del costeo ABC, menciona que: "la teoría de restricciones y el costeo ABC se complementan perfectamente, siendo la teoría de restricciones quien provee la optimización a corto plazo para incrementar las utilidades y siendo el costeo ABC quien provee los instrumentos para una dinámica optimización del suministro de recursos, el diseño de los productos y su combinación, la determinación de precios, la relación con los proveedores y con los clientes, para una rentabilidad a largo plazo".

El ABC y la teoría de restricciones

Diferencias entre el costeo ABC y la teoría de restricciones

De las diferencias de los dos métodos, podemos concluir que la teoría de restricciones nos sirve para tomar decisiones a corto plazo, mientras que el costeo ABC es mejor para la toma de decisiones a largo plazo. La teoría de restricciones se basa en el costeo marginal o variable, considerando todos los gastos no relacionados con los materiales directos como costos fijos y, por consecuencia, como costos del periodo. El costeo ABC se basa en el costeo por absorción, trasladando al costo de los artículos el total de los costos y gastos incurridos.

Maria Luisa Fuentes Hernandez

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