Presentación Logística Coca Cola

Formas Básica

Presentación

El proceso logístico de Coca-Cola es uno de los ejemplos de cadena de suministro que aquellos profesionales y emprendedores deben estudiar muy bien si lo que buscan es alcanzar el éxito en un mercado tan exigente.

LOGISTICA

La logística de Coca Cola se basa en un sistema integrado y altamente coordinado que abarca todas las etapas del proceso. La compañía cuenta con una red global de plantas de producción y centros de distribución estratégicamente ubicados, lo que le permite minimizar los tiempos de entrega y optimizar los costos de transporte. Además, utiliza tecnología avanzada para controlar y monitorear su inventario en tiempo real, lo que le permite mantener niveles óptimos de stock en todo momento.

Distribucion de producto.

El canal de distribución de los productos coca-cola es directamente de la planta, mediante camiones y camionetas propias de la empresa, que permiten trasladar el producto por toda la ciudad a diferentes comercios, tiendas de autoservicio, pequeños almacenes o grandes supermercados, para luego hacerlo llegar a nosotros como consumidoresLa función de los canales de distribución es que los productos de coca-cola lleguen al alcance del consumidor final.

DOCUMENTOS PARA SU TRANSOPORTACION

Coca-Cola utiliza varios documentos para Conocimientos de embarque: Documentos que prueban la recepción de la mercancía para su transporte. Recibos de mercancías: Comprobantes de la entrega o recepción de las mercancías. Comprobantes de los contratos: Documentos que detallan los términos y condiciones del transporte de las mercancías. Título de propiedad: Documento que prueba la propiedad sobre las mercancías transportadas

Rutas para llegar a su destino

Se implemento la Ruta al Mercado 3.0 que está basada en el comportamiento del mercado, para atender las necesidades de los segmentos de clientes estratégicos en el canal de ventas tradicional. A través de este modelo, se asignan los recursos adecuados desde el personal de ventas que interactúa con los clientes hasta la frecuencia de sus visitas, la cantidad de iniciativas programadas y el nivel de apoyo en mercadotecnia—con el propósito de obtener el mayor valor de cada segmento de clientes, grandes y pequeños.

Puntos criticos del proceso

1.-Problemas en la línea de producción.2.-Errores humanos. 3.-Ruptura en la trazabilidad por cambios de socio o actores en la cadena. 4.-Retraso de despacho de la mercancía por errores en la entrega vehicular. 5.-Factor laboral: La no capacitación correcta al personal operativo