Presentación visión de negocio

ADMINISTRACION 1

El desafio de la Administración

Niveles y Habilidades Administrativas

Gerentes Generales y Funcionales

Tipos de Gerentes

Proceso Administrativo

Definición: La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos de una organización para alcanzar objetivos específicos de manera eficiente y efectiva. Implica tomar decisiones y coordinar esfuerzos para lograr metas establecidas.

Chiavenato

La palabra administración viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia), y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro.La Administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizadonales.

Asignar tareas y reponsabilidades

Diseñar una estructura organizativva

Establecer planes de acción.

Desarrollar estrategías para alcanzarlas.

El proceso administrativo se refiere a las etapas a través de las cuales se lleva a cabo la administración

Dirección

Monitorear el desempeño Comparar l os resultados con los objetivos Realizar ajustes y correcciones segpun sea necesario

Determinar qué recursos se necesitan y cómo se utilizarán

Planeación

Control

Organización

Guiar y motivar a los empledadosComunicarse efectivamenteTomar decisiones para resolver problemas aprovechar oportunidades

Definir Objetivos y metas .

PROCESO ADMINISTRATIVO

OO

La TGA estudia la Administración de las organizaciones y empresas desde el punto de vista de la interacción e interdependencia de las seis variables principales (tareas, estructura, personas, tecnología, ambiente y competitividad). Éstas son las principales componentes en el estudio de ia Administración de las organizaciones y empresas

ESTADO ACTUAL DE LA TEORIA GENERAL DE LA ADMON.

En a historia de la administración, hay 2 hechos importantes En 1776 Adam Smith, publicó la Riqueza de las naciones: Menciona que el trabajo dividió obtendrá mejores beneficios en menor tiempo posible.La Revolución Industrial: El poder de las máquinas sustituyó a la fuerza humana y lo cual hoy en día continua con la tecnología que crece a pasos enormes.

ADMINISTRACION CIENTIFICA

En 1911 se publicó la primera teoría de la administración Principios de la Administración Científica escrita por Federick Taylor quien fue el padre de la Administración Científica, el libro describe la mejor forma de realizar un trabajo

ENFOQUE CLASICO

DIVIDA EL TRABAJO Y RESONSABILIDADES DE FORMA CASI EQUITATIVA ENTRE LA ADMINISTRACIÓN Y LOS TRABAJADORES. LA ADMON REALIZA EL TRABAJO PARA EL QUE ESTÁ MEJOR CAPACITADO REALICE EL TRABAJO

SELECCIONE CIENTIFICAMENTE Y LUEGO CAPACITE, ENSEÑE Y PERFECCIONE AL TRABAJADOR

DESARROLLE UNA CIENCIA PARA CADA ELEMENTO DEL TRABAJO DE UN INDIVIDUO

COOPERE EFUSIVAMENTE CON LOS EMPLEADOS PARA ASEGURAR DE QUE TODO EL TRABAJO QUE SE HAGA DE ACURDO CON LOS PRINCIPIOS QUE SE HAN DESARROLLADO

4 PRINICIPIOS ADMINISTRACIÓN ACUERDO TAYLOR

FAYOL

WEBER

ADMINISTRACION GENERAL

Fayol, ve la administración diferente a Taylor, que Fayol centra la administración como un todo, incluyendo administrar hogares y esto lo llevó a crear 14 principios para la administración Max Weber, se dedicó a las organizaciones a clasificarlas como BUROCRACIAS

ENFOQUE CLASICO

1.- División del trabajo. La especialización aumenta el rendimiento al hacer mas eficiente a los empleados 2.- Autoridad. Los gerentes deben poder dar ordenes y la autoridad les da este derecho. 3.- Disciplina. Los empleados deben obedecer y respetar las reglas que rigen la organización. 4.- Unidad de mando. Todo empleado debe recibir ordenes de un solo superior. 5.- Unidad de dirección. La organización debe tener un solo plan de acción para guiar a gerentes y trabajadores. 6.- Subordinación de los intereses individuales al interes general. Los intereses de cualquier empleado o grupo de empleados no deben tener prioridad sobre los intereses de la organización como un todo. 7.- Remuneración. Los empleados deben recibir un pago justo por sus servicios. 8.- Centralización. Este término se refiere al grado en que los empleados se invlucran en la toma de decisiones. 9.- Escalafón. Línea de autoridad, desde el gerente de nivel más alto hasta los niveles inferiores. 10.- Orden. Las personas y los materiales deben estar en el momento adecuado 11.- Equidad. Los gerentes deben ser amables y justos con sus subordinados. 12.- Estabilidad en los puestos del personal. La administración debe realizar una planeación ordenada del personal y garantizar que hay reemplazos disponibles para las vacantes 13.- Iniciativa.- Los empleados que tengan permitido originar y llevar a cabo planes, tendrán un mayor nivel de esfuerzo. 14.- Espiritú de grupo. Promover el espiritu de equipo generará armonía y unidad dentro de la organización.

14 PRINCIPIOS DE FAYOL

Producto

+3M

de las comprasson emocionales.

+ Info

Puedes plasmar cifras de esta forma

+ Info

+85%

Competidores

Un plus: intenta incluir siempre la fuente.

Creatividad

17,520

Estrategia

Animación

9,280

Interactividad

17,520

Target

Aunque luego lo expliques oralmente

35%

Así mantendrás la atención de tu audiencia

22%

Puedes plasmar cifras de esta forma

45%

Timing

20XX

Y que dejes a tu audiencia boquiabierta

20XX

Lo importante es que todo se adecúe al tema.

20XX

Los iconos siempre son buenos aliados

20XX

También animaciones para hacerlo divertido

20XX

Puedes añadir interactividad a tu timeline

name@mail.com

Un cierre genial

Mes, 202X

¡Recuerda publicar!

¿Tienes una idea?

¡Que fluya la comunicación!

Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras!¿Necesitas más motivos para crear contenidos dinámicos? Bien: el 90% de la información que asimilamos nos llega a través de la vista y, además, retenemos un 42% más de información cuando el contenido se mueve.

• Genera experiencias con tu contenido.
• Tiene efecto WOW. Muy WOW.
• Logra que tu público recuerde el mensaje.
• Activa y sorprende a tu audiencia.