Administración de inventario

Presentación

ADMINISTRACION DE INVENTARIO

Objetivos son:1. Asegurar la disponibilidad de productos y materiales.2. Minimizar los costos de inventario3. Reducir el riesgo de obsolescencia y perdida de valor.4. Mejorar la eficiencia en la cadena de suministro.5. Maximizar la Satisfaccion del cliente.6. Optimizar el uso de recursos y reducir el capital atascado en inventario.

Administracion de inventario

La Administracion de inventarios tiene como significado planificar, organizar y controlar los inventarios de una emrpresa para asegurar la disponibilidad de productos y materiales en el momento adecuado, en la cantidad necesaria y al menor costo posible.

Busca mantener un flujo constante de inventario, con el objetivo de que la materia pirma, el producto en proceso y el producto termiando, este en movimiento continuo, minimizando asi el tiempo de almacenamiento y maximizando la eficiencia.

GERENTE DE LOGISTICA

Prefiere mantener altos niveles de inventario para asegurar la entrega oportuna de productos y cumplir con los plazos de produccion establecidos, evitando retrasos y garantizando la satisfaccion de los compromisos.

GERENTE DE PRODUCCION

Para este caso., mantener un inventario amplio es la estrategia optima, ya que permite disponer de una mayor variedad de productos para promocionar en camapña publica y aprovechar oportunidades de ventas.

GERENTE DE MARKETING

Considera que lo ideal es tener el minimo inventario posible, ya que esto permite que el capital este disponible para generar valor y crecimiento en la empresa, en un lugar de estar inmovilizando en un modega.

GERENTE DE FINANZAS

Pero, ¿ Por que se busca reducir la rotacion de inventario? Dentro de las organizaciones existen diversos puntos de vista respecto al nivel optimo del inventario, ejemplo:

Ejemplo:un nuevo modelo de telefono inteligente de alta gama:Alto valor(precio alto, alrededor de $1,000), baja cantidad en inventario ( solo 50 unidades disponibles) alta rotacion ( se venden rapiadamente debido a su alta demanda y popularidad).En este caso, el telefono inteligente de alta gama seria clasificado como "A" debido a su alto valor y baja cantidad en inventario, lo que lo hace critico para la empresa . Requiere un control y seguimiento estricto para asegurarse de que haya sufuciente unidades en stock para sastisgacer la demanda y minimizar el riesgo de perdida o adaño..

TECNICAS PARA LA ADMINISTRACION DE INVENTARIO

El sistema de inventarios ABC es una tecnica de gestion de iventario que clasifica los articulos en tres categorias, segun su valor e importancia, para priorizar la gestion y optimizar el uso de recursos .

Sistema de inventarios ABC

Costo de mantenimiento:El costo de mantenimiento se refiere a los gastos incurridos por cada articulo de inventario que almacena, es decir, los costos asociados con el almacenamiento y conservacion de cada unidad de producto.

Costo de pedido: El costo de pedido abarca los gastos administrativos fijos relacionados con la solicitud y recepcion de un pedido de articulos de inventario.

Este modelo se divide los costos de la administracion de inventario en dos apartados:

Modelo de la cantidad economica de pedido (CEP)

Metodo para calcular la cantidad ideal de pedido de un articulo,con el fin de reducir costos. Por ejemplo, en una libreria, si se observa que se vende 50 ejemplares de un bestseller cada dos meses, asegurando asi una cantidad optima de inventario y evitando tanto el agotamiento como el exceso de stock, lo que permite minimizar costos y maximizar la eficiencia en la gestion de inventarios.

Un ejemplo de sistema Justo a Tiempo (JIT) es Toyota, que recibe piezas y componentes de sus proveedores justo en el momento de ensamblar los vehiculos, eliminando inventarios excesivos y maximizando la eficiencia.

Sistema justo a tiempo (JIT)

La tecnica Just In Time (JIT) minimiza la inversion en inventario al sincromizar la llegada de materiales con el momento exacto en que se necesitan para la produccion. Esta estrategia requiere una coordinacion perfecta entre las empresas y sus proveedores, ya que cualquier retrato o fallo en la calidad de los materiales puede detener laproduccion y generar perdida economicas significativas. La implementacion exitosa de JIT depende de la capacidad de los proveedores para entregar articulos de alta calidad en el momento preciso, evitando asi costos adicionales y maximizando la eficiencia en la cadema de suministro.

Una empresa de manufactura de electrodomesticos utiliza la tecnica para sincronizar su produccion de neveras con la demanda estacional. Al analizar las necesidades de produccion y los niveles de inventario, determina que el volumen optimo de produccion es de 500 neveras por semana durante los meses de verano, cuando la demanda es mayor. De esta manera, la empresa puede ajustar su produccion para satisfacer la demanda sin generar excedentes de inventario durante los meses de baja demanda.

Sistema de planeacion de requerimiento de materiales(PRM)

Esta tecnica utiliza principios del modelo CEP,(Capacidad de Entrega y Produccion) y aprovecha los avances tecnologicos para analizar las necesidades de produccion y los niveles de inventario existentes, con el objetivo de determinar el volumen optimo de produccion y minimizar costos.

La adapatcion a mercado locales es crucial para el exito de las empresa globales. Esto implica considerar factores culturales, religiosos y preferencias locales a ofrecer productos o servicios. Un ejemplo notable es la empresa de alimentos Nestle que adapto su formula para el cereal "Gerber" para el mercado musulman, eliminando el ingrediente del cerdo y utilizando ingredientes halal, para cumplir con las normas dieteticas islamicas.

Adaptacion a mercadoslocales

La administracion de inventario debe considerar las regulaciones y leyes de importacion y exportacion de cada pais, ya que pueden variar significativamente y afectar las entradas y salidas de mercancias. Es crucial estar al tanto de estas regulaciones para evitar retrasos, multas o incluso la confiscacion de productos, y asegurar un flujo de inventario sin contratiempos.

El transporte de productos y materiales requiere una planificacion cuidadosa, considerando factores como la distancia, el modo de transporte (terrestre,maritimo, aereo, etc) y la logistica para asegurar una entrega eficiente y oportuna. Esto incluye evaluar costos, tiempos de entrega y la seguridad de los productos durante el traslado.

Logistica de importacion y exportacion

Logisticas de traslado

ADMINISTRACION DE INVENTARIO INTERNACIONALES

Proveedores internacionales

ADMINISTRACION DE INVENTARIO INTERNACIONALES

Hacer negocios proveedores internacionales puede presentar desafios debido a las diferencias de zonas horarias y lenguaje, pero contar con expertos en relaciones interpersonales t negocios interpersonales pueden ayudar a superar estos obstaculos y facilita una comunicacion efectiva y eficiente.

Mariana R. GamboaMatricula : AL080306Administraciòn de recursos financieros.

¡Gracias!