ANALISIS DE VIALIDAD

ACTIVIDAD 2LOS KIPS QUE AYUDAN A EVALUAR PROYECTOS DE INVERSION DE UNA EMPRESA U ORGANIZACION

ANALISIS DE VIALIDAD DE PROYECTOS

ACTIVIDAD 2LOS KIPS QUE AYUDAN A EVALUAR PROYECTOS DE INVERSION DE UNA EMPRESA U ORGANIZACION

Es el proceso de medir el valor financiero de un proyecto o entidad. La evaluación se puede utilizar para decidir si continuar con un proyecto o continuar con uno existente. La evaluación también ayuda a identificar riesgos y oportunidades potenciales asociados con un proyecto. La evaluación se puede realizar en varias etapas de un proyecto, incluida la planificación temprana, los estudios de viabilidad, el diseño, la construcción, la operación y el mantenimiento y el final de su vida útil.

EVALUACION FINANCIERA

• Evaluar escenarios
• proyectar ventas
• Hacer variaciones de presupuestos
• Conocer el limite minimo de ventas
• Estimar tolerancia de perdidas

OBJETIVOS PRINCIPALES

1. Determinar hasta donde todos los costos pueden ser cubiertos oportunamente, de tal manera que contribuya a diseñar el plan de financiamiento. 2. Mide la rentabilidad de la Inversión. 3. Genera la información necesaria para hacer una comparación del proyecto con otras alternativas o con otras oportunidades de inversión.

Funciones

Sin ella se tendria muchos riesgos financieros del proyecto, aumentando las probabilidades de fracaso del mismo. Hay que tener en cuenta que esta evaluación se hace con base en datos estimados, por lo que no asegura que el proyecto vaya a ser un éxito o un fracaso.

Conocer la salud financiera: La evaluación financiera permite conocer la salud financiera de una empresa, así como su solvencia y liquidez.Prevenir crisis: La evaluación financiera ayuda a prevenir posibles crisis o bancarrotas. Facilitar la entrada de inversiones: La evaluación financiera puede facilitar la entrada de inversiones al demostrar la rentabilidad del negocio. Mejorar la toma de decisiones: La evaluación financiera proporciona información valiosa para mejorar la toma de decisiones en la planificación y en etapas posteriores de un proyecto. Identificar riesgos: La evaluación financiera permite identificar los principales riesgos y crear estrategias para reducir sus efectos. Promover la organización: La evaluación financiera promueve un alto grado de organización conjunta entre los integrantes del proyecto. Reducir costos: La evaluación financiera puede reducir los costos del proyecto, tanto los previstos como los que se derivan de fallos o errores. Asignar recursos de manera eficiente : La evaluación financiera permite asignar los recursos de manera eficiente, evitando el desperdicio y manteniendo el enfoque en los proyectos importantes.

ventajas Desventajas

Es una herramienta clave para medir la efectividad y el éxito de una iniciativa. Se trata de un proceso crítico que permite a los tomadores de decisiones determinar si un proyecto es viable y si vale la pena invertir recursos en él.

EVALUACION DEL PROYECTO

Identificar, cuantificar y valorar los costos y beneficios del proyecto Emitir un juicio objetivo sobre la oportunidad de llevar a cabo el proyecto Proporcionar información sobre la eficacia, eficiencia e impacto del proyecto Identificar áreas de mejora Garantizar que los recursos se utilicen de manera óptima Determinar si se están cumpliendo los objetivos del proyecto Calcular los posibles riesgos y determinar las respuestas Constatar los logros, los cambios y los avances

FUNCIONES

Centrarse en los resultados: La práctica de evaluaciones periódicas puede ayudar a orientar sus proyectos hacia resultados alcanzables. Construir relaciones con las partes interesadas: Implicar a las partes interesadas en cada proceso de evaluación del proyecto puede aumentar su confianza en ti y en las capacidades de tu equipo. Utilizar procesos creíbles: Al realizar la evaluación de un proyecto, es importante utilizar procesos, prácticas y estrategias verificables y fiables. Realice las evaluaciones de forma ética: La selección y aplicación de un estilo de evaluación de proyectos requiere una cuidadosa atención a la ética por el bien de sus empleados y la sensibilidad del proyecto. Evalúa continuamente: Crear un hábito organizativo de evaluación sirve para equipar y mejorar los equipos y los resultados de los proyectos.

Objetivos Principales

Rigidez estructural: La estructura definida de la gestión de proyectos puede ser una desventaja en situaciones que requieren flexibilidad extrema. Dificultad para medir el rendimiento individual: En un entorno de trabajo por proyectos, puede ser más complicado evaluar el rendimiento individual.

Destaca las áreas que necesitan mejorar: Observar las tendencias y los patrones permite comprender cómo puede mejorar el equipo. Mide el impacto tangible del proyecto: Su equipo puede ver el impacto del proyecto en la esfera pública con métricas y comentarios reales para cuantificarlo. Incorpora a las partes interesadas en el proceso: Involucrar a las partes interesadas importantes les asegura la calidad de los proyectos terminados y evaluados. Facilita la reflexión y la responsabilidad del equipo: Al mismo tiempo que se esfuerzan por mejorar, los miembros del equipo se responsabilizan unos a otros y a sí mismos.

+ INFO

VENTAJAS DESVENTAJAS

Analiza el rendimiento de las ventas de un equipo de vendedores, o en términos de precios o de una campaña de marketing. Este análisis ayuda a identificar puntos fuertes y débiles.

Evaluación de ventas y mercado

Determinar la oportunidad, el valor, los riesgos y el comportamiento de compra de los clientes. Realizar ajustes estratégicos para mejorar la efectividad de las ventas. Identificar las fortalezas y debilidades del equipo de ventas. Analizar el mercado para entender su dinámica y posibles oportunidades. Medir y mejorar la eficacia y eficiencia de las actividades de ventas.Detectar los artículos más vendidos. Aprender más sobre los consumidores. Saber quién compra nuestros productos. Conocer cuándo, con qué frecuencia y dónde compran nuestros consumidores.

FUNCIONES

Evaluar los puntos fuertes y débiles de cada vendedor: se aprovechan las fortalezas y las debilidades deben ser corregidas a través de la capacitación y de una supervisión más firme.Evaluar el desempeño de cada vendedor para incentivarlosPara la evaluación de los vendedores es posible tomar en cuenta el reporte o informe de ventas de cada vendedor, el desempeño de las ventas (en donde se compare las ventas obtenidas con las esperadas), el informe presentado por los jefes o supervisores, las encuestas realizadas a clientes, las pláticas con otros vendedores, etc.

OBJETIVOS

Los evaluadores pueden verse influenciados por sesgos personales o percepciones subjetivas. Las evaluaciones pueden ser poco fiables y consistentes si no se tienen las herramientas necesarias.

Proporcionan una guía de trabajo Favorecen la planeación y prospección Predicen distintos escenarios Facilitan corregir el rumbo con anticipación Promueven la cohesión del equipo de ventas Mejoran la comunicación Brindan mejores parámetros para medir y evaluar Impulsan la productividad

VENTAJAS DESVENTAJAS

Es un procedimiento por el cual se estudian los efectos significativos que un determinado plan, programa o proyecto puede suponer sobre el medio ambiente, antes de su aprobación o autorización por el órgano competente. Dentro del procedimiento de Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) se analizan los efectos integrales sobre el medio ambiente considerando los siguientes factores: la población, la salud humana, la flora, la fauna, la biodiversidad, la geodiversidad, la tierra, el suelo, el subsuelo, el aire, el agua, el clima, el cambio climático, el paisaje, los bienes materiales, incluido el patrimonio cultural, y la interacción entre todos ellos

EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL

Identificar los impactos – Estudiar el proyecto para identificar los impactos ambientales potenciales. Recopilar información – Reunir información sobre el proyecto y el entorno en el que se llevará a cabo. Analizar los impactos – Utilizar herramientas científicas para analizar y predecir los impactos de los proyectos. Preparar el informe – Elaborar un informe detallado que describa los posibles efectos del proyecto y recomiende formas de reducir los impactos. Revisión y aprobación – Revisar el informe para asegurar que se cumplan los estándares ambientales pertinentes.

Funciones

SU PRINCIPAL OBJETIVO ES:Prevenir, mitigar y restaurar los daños al ambiente, así como la regulación de obras o actividades para evitar o reducir sus efectos negativos en el ambiente y en la salud humana.

OBJETIVOS PRINCIPALES

Rigidez, estática, unidimensional, lineal y limitada para evaluar los impactos individuales. No identifica impactos indirectos, probabilidades de que ocurra, ni riesgos asociados. No ofrece localización espacial del impacto. No establece una prioridad de los impactos. Tiene incertidumbre inherente a las predicciones.

puede citarse la facilidad en la toma de decisiones, siendo posible la definición de manera sencilla del modo de proceder y actuar en el futuro para resolver cualquier dificultad que surja. Igualmente, será posible aprovechar las oportunidades que aparezcan y satisfacer necesidades.la predicción de impactos, positivos o negativos, de una determinada acción, ya sea sobre el medio ambiente o sobre la sociedad. También cabe tener en cuenta la mejora de la coordinación de manera adecuada. Teniendo conocimiento de cuáles pueden ser los impactos ambientales que se generen, es posible llevar a cabo una interacción multidisciplinaria.

VENTAJAS DESVENTAJAS

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