Copia - Presentación Proyecto de Investigación
ASTRID
Created on August 31, 2024
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PLANEAción
ARTALEJO OYUKYCORDOBA JAZMINMENDOZA ASTRID
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puntos para el analis de gRAficas de proceso
Reglas Generales:
1. No dé nada por supuesto. Cada detalle debe ser preguntado e investigado. 2. El mejor instrumental para el análisis, es aplicar las seis preguntas: Qué, Quién, Por qué, Dónde, Cuándo, y Cómo. 3. El método propuesto debe ser analizado bajo las mISmas reg
1. No dé nada por supuesto. Cada detalle debe ser preguntado e investigado.2. El mejor instrumental para el análisis, es aplicar las seis preguntas: Qué, Quién, Por qué, Dónde, Cuándo,y Cómo.3. El método propuesto debe ser analizado bajo las mISmas reg
REGLAS GENERALES
1. ¿ Existe duplicación, total o parcial, de algún esfuerzo?2. ¿Puede mejorarse alguna operación, cornbinándola con otra parte del proceso, o realizándola en otro departamento? 3. ¿Puede eliminarse totalmente 'alguna deITlora? Con frecuencia, el tiempo total de almacenamiento temporal resulta mayor que el de la operación real. En procesos en que lo más importante es la rapidez, debe estudiarse cuidadosamente esta posible eliminación. 4. ¿Puede cambiarse con ventaja la localización de algún almacenamiento parcial o demora?
REGLAS PARTICULARES
5. ¿ Qué inspecciones pueden combinarse con operaciones?Siempre que sea posible, d~be procurarse que toda insp,eccipn se corqbine con algun~ operación productiva.6. ¿Pu~den eliminarse, o al menos acortarse, los transportes? .7. ¿Pued~ obtenerse el flujo ¡directo de un documento,evitando en lo posible todo retroceso?8. Un nuevo arreglo de la di~posiciÓn de la oficina, o dela secuencia de IflS oper~ciones, ¿permitirían eliminarmovimientos inne~esarjq~ en ~I trabajC??9. ¿E~isten algunos pasos -cuellos de botella- que dificulten o entorpezcan notablemente la realización deltrabajo? ¿ Cómo pupden evi tarse?10. ¿ Cómo puede lograrse un flujo de trabajo más uniforme? La efici~ncia depende muchas veces, más delritmo uniforme, que de la rapidez misma de un proceso.
objetivos Y POLITICAS GENERALES
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INMEDIATOS
1. Dadas las condiciones de la empresa, es de urgencia primaria e inmediata aprovechar íntegramente la capacidad productiva de la planta. 2. Debe igualmente buscarse como finalidad imprescindible y urgente, impulsar del modo más enérgico posible las ventas, para conseguir las utilidades adecuadas a la capacidad de producción mencionada antes. 3. Debe lograrse la mejor organización posible del grupo administrativo, con el fin de lograr que sirva de modo más eficaz, a la realización de las actividades que exija el logro de los objetivos anteriores. 4. Para lograr las tres finalidades esenciales e inmediatas anteriores, debe subordinarse, a ellas al menos temporalmente, cualquier otra finalidad, objetivo o política.
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Genially
1. Toda la acción de la empresa debe estructurarse sobre la base de fijar cuotas de ventas y las de producción correspondientes, tanto generales como por artículo, por zonas, por vendedore s, etc ., con el fin d e forzar a todos a tratar de alcanzar dichos niveles. 2 . Deben delimitarse con toda precisión las funciones, autoridad y responsabilidad que corresponden a cada Jefe en cada uno de los niveles, para evitar duplicidad de mando y fuga de responsabilidad.
3. Debe delegar se el mayor número posible de funciones, para obtener máxima eficiencia en la actividad de los altos ejecutivos. 4. Para hacer benéfica esa Jelegación, deben establecerse . los controles adecuados, con el fin de que los altos niveles puedan corregir, oportunamente, cualquier acción inapropiada. ' 5. La delegación de responsabilidad y autoridad debe hacerse en forma gradual. 6. A cada nivel de responsabilidad debe corresponder siempre el grado de autoridad respectivo, para que la acción de los jt>fes sea s'iempre eficaz y expedita.
GenialJNKJXX
7. Debe seguirse como política, que toda acción que salga de las facultades, responsabilidades y límites fijados por escrito, se entiende reservado al jefe superior.8. En caso de ausencia de un jefe a quien estén fijadas determinadas funciones, autoridad, etc., es responsabilidad del jefe superior, tratar de resolver el problema, informando después a su subordinado. 9. Cuando, por el contrario, falta el jefe superior, a cuya autoridad está reservado un problema, y sólo se encuentra presente un jefe inferior, corresponde a éste tratar de dif~rir su solución, si es posible, procurando evitar daños él. la empresa, y localizar a su. superIorpara obtener su intervención.10. Debe procurarse que todo problema que implique la acción conjunta de dos o más departamentos o jefes, se realice por medio de comités, bajo la base de q..le éstos tendrán siempre carácter meramente consultivo.La responsabilidad para la decisión pertenecerá al jefe de más categoría en la función de que se trate,y para la ejecución, al miembro del comité encargado de dicha función.11. Debe procurarse la celebración periódica de juntas del jefe de cada departamento, con los jefes a sus órdenes, en los mismos términos de lo indicado en el punto anterior.12. Debe desarrollarse un programa intensivo de Relaciones Públicas, a base sobre todo, de una publicidad de tipo institucional, dirigida a que la empresa se haga siempre presente a las- personas, instituciones y las actividades sociales del lugar en que opera, con el fin de l?grar una base sólida para el mayor efecto de la publicipad dirigida a la venta.13. Deben formulars.e por escrito, y revisarse periódicamente, los objetivos y políticas dentro de cada división de la empresa, cuidando de tomar en cuenta siempre las que vayan surgiendo en r,esolución de consultas por implantación de nuevos sistemas, etc.
objetivos Y POLITICAS DE VENTAS
INMEDIATOS
1. Conservar la preeminencia que la empresa ha obtenidoa base de la alta calidad de sus productos, tratando de aprovecharla mejor, como fuerza valiosísima que es, para su problema fundamental de ampliación y reconquista de mercados. 2. Tratar de ganar, de preferencia, los mercados que no están actualmente en manos de la competencia. 3. Organizar las ventas a base de fijación de zonas, y el establecimien'to gradual ' en ellas de gerentes de zona y depósitos, con el fin de acercar el producto al último consumidor y dar mejor atención a éste.
6. Investigar constantemente y en forma técnica, qué piensan los clientes respecto de la empresa y sus " , prqduclos, para tomar las medi~as adecuadas. 7. Sistemati~ar del mejor modo posible la atención a los clientes especiales por medio de vis~tas, cartas, etc. 8. Atender con mayor detalle la función de ventas al menudeo, buscando da:r ayuda, servicio y orientación al último distribuidor (minorista). 9. Realizar campañas de publicidad en los tiempos que se escojan como más eficaces, y medir su efectividad. 10. Llevar control estadístico de ventas
objetivos Y POLITICAS DE VENTAS
PERMANENTES
1. Planear siempre las ventas sobre la base de una investigación de mercados y análisis de la fuerza de la competencia. 2. Fijar técnicamente cuotas de ventas, y estimular a todos a alcanzarlas y superarlas. 3. Seleccionar técnicamente, y dar un adiestramiento sis- ' temático, a los. agent-es vendedores. 4. Supervisar en forma más directa la actividad de éstos, por medio de los agentes de zona y el superVIsor o promotor de ventas. 5. Estudiar los sistemas de remuneración e incentivos más eficaces para estimular a los vendedores.
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DE LOS OBJETIVOS Y POLITICAS DE PRODUCCIÓN
1. Coordinar las actividades de producción con las de ventas del modo más eficiente posible, a base de juntas, reuniones, consultas, etc. 2. Siendo la _ producción de esta empresa de tipo industrial, buscar como meta la simplificación, sin perjuicio de la diversificación posible. 3. Producir siempre a base de cuotas fijadas de antemano. 4. Investigar constantemente nuevos productos, tipos, etc., sobre todo en rela~1ón con los' avances de la industria o la cobertura de líneas complementarias. 5. Medir la productividad en c?da línea de producción. 6. Tratar de conseguir siempre el máximo aprovechamiento de las maquinarias y equipo, en .forma de que estén inactivos el menor tiempo posible.
17. Fijar programas de producción, buseando que ésta resulte normal y fluida, con el fin de evitar trabajoen horas extras, en razón de sp mayor costo. - 8. Adoptar o mejorar sistemas de mantenimiento preventivo, para conseguir menor número de tiempos perdidos, mayor' duración del equipo, etc. " 9. Extender y afinar los sistemas de control de calidad usados. lO. Fijar y revisar los niveles de inventarios de materias primas, herramientas, etc., buscando que no sobrecarguen innecesariamente los costos, ni se retrasen 'o dificulten exigencias imprevistas de producdón. 11 ~ Dar gran importancia a la selección, adiestramiento y motivación de los supervisores inmediatos o mayordom~s, por su influencia decisiva en la producción.12. Antes de realizar cualquier cambio que implique eroga . ciones importantes en maquinaria, ' instrumental, sistemas, etc., tratar de determinar si aquellas pódrán ser recuperadas oportunamente.
OBJETIVOS Y POLITICAS DE FINANZAS
Ten en cuenta que esto es una introducción. Así que aprovecha para contextualizar el tema que vas a tratar, contar brevemente de qué hablarás e indicar los puntos más relevantes a tu audiencia.
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OBJETIVOS Y POLITICAS DE FINANZAS
1. Tratar de obtener una mayor rotación del capital, como base principal para lograr mejores utilidades. 2. Dar una mejor atención al' establecimiento y operación de registros financieros, contables, estadísticos, etc., con la finalidad principal de utilizarlos como medio de control, y para que sirvan a la vez como base de previsión para formular pronósticos. 3. Afinar los sistemas de costos y de control de utilidades, por cada' línea, producto, zona, etc. 4. Tratar de mejorar y anlpliar los presupuestbs, llevándolos con el mayor detalle posible, por departamento, sección, etc., coordinándolos tódos en un presupuesto general. T
OBJETIVOS Y POLITICAS DE FINANZAS
5. Definir con toda precisión las responsabilidades financieras que puedan corresponder a cada jefe, señalando con toda precisión sus límites respecto al monto de lo que pueden decidir, la naturaleza de las decisiones que pueden tomar, etc. 6. Fijar el máximo de créditos que pueden concederse, tanto en general, como por zonas, vendedores, clientes, etc., buscando sobre todo que no se recarguen los costos. 7. Tratar de conseguir para la empresa la situación financiera más apropiada, fijando políticas y normas r especto e amortizaciones, reinversiones, utilidades mínimas, etc.
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FUENTES
bibliografías
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Artículos en revistas indexadas
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Plantea una pregunta dramática; es el ingrediente esencial para mantener la atención del público. Se suele plantear de forma subyacente al inicio de la historia para intrigar a la audiencia y se resuelve al final. El contenido visual es un lenguaje transversal, universal, como la música. Somos capaces de entender imágenes de hace millones de años, incluso de otras culturas. Captamos mejor el contenido visual. El contenido visual está asociado a mecanismos cognitivos y psicológicos. Las cosas entran por los ojos, la primera imagen es la que cuenta. Asociamos el contenido visual con emociones.
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