Presentación INGENIERIA EN SISTEMAS

INGENIERIA EN SISTEMAS

MODULO 3

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EN ESTE TRABAJO ESTA PLANTEADO EN DAR A CONOCER LOS DISTINTAS HERRAMIENTAS QUE PERMITEN MEJORAR UNA SITUACION DENTRO DE UNA ORGANIZACION QUE PERMITA MEJORAR PROCESOS Y EVALUAR LOS ERRORES Y PLANTEAR LOS OBJETIVOS PRINCIPALES PARA SU DESARROLLO Y ASI PODER LOGRAR TENER EXITO EN SU PROYECTO Y AYUDAR A LA ORGANIZACION.

Introducción

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EL DIAGRAMA DE ISHAKAWA ES UNA HERRAMIENTA DE ANALISIS DE INFORMACION QUE PERMITE OBTENER UNA REPRESENTACION DETALLADA Y DE FACIL VISUALIZACION DE DIVERSAS CAUSAS QUE PUEDEN ORIGINAR UN PROBLEMA. ¿PARA QUE SIRVE?LA EVALUACION DE PROCESOS PROVEE INFORMACAION QUE CONTRIBUYE A LA MEJORA DE GESTION DE UNA ORGANIZACION, DETECTANDO LAS FORTALEZAS, DEBELIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EN CUANTO AL FUNCIONAMIENTO DE LOS PROCESOS Y SU CONDICION, APARTANDO PUNTOS QUE PERMITAN A LAS ORGANIZACIONES DETERMINAR ESTRATEGIAS QUE ASEGUREN SU EFECTIVIDAD OPERATIVA.

diagrama de isHAKAWA

EL DIAGRAMA DE PARETO ES UNA TECNICA UTILIZADA PARA ANALIZAR PROBLEMAS. SE BASA EN EL PRINCIPIO DE PARETO O LA REGLA DEL 80-20 Y ES REPRESENTADA MEDIANTE UNA GRAFICA DE BARRAS O LA QUE SE PLASMAN LOS DATOS OBTENIDOS SOBRE LAS CAUSAS QUE ORIGINAN UN PROBLEMA ESPECIFICO, ESTO CON EL FIN DE IDENTIFICAR CUALES SON LAS PRINCIPALES PARA QUE LA ORGANIZACION SE ENFOQUE EN ELLAS PARA ENCONTRAR UNA SOLUCION. PASOS PARA DISEÑARLA: 1. DETERMINAR EL PROBELMA A ESTUDIAR 2. INVESTIGAR LAS CAUSAS QUE GENERAN DICHO PROBLEMA 3. REGISTRAR LA FRECUENCIA DE OCURRENCIA DE CADA VARIABLE O CAUSA4. ORDENAR LAS CAUSAS ENCONTRADAS DE MAYOR MAGNITUD5. CALCULAR EL IMPACTO TOTAL DE LOS FACTORES A LA ORGANIZACION EN DOALRES O EN CANTIDAD DE DEFECTOS MEDIANTE LA FRECUENCIA ACUMULADA6. CALCULAR EL PORCENTAJE TOTAL QUE REPRESENTA CADA CAUSA, ASI COMO EL PORCENTAJE ACUMULADO

DIAGRAMA DE PARETO

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CICLO DE DEMING

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EL CICLO DE DEMING O CICLO PDCA ES UNA HERRAMIENTA UTILIZADA PARA LA MEJORA CONTINUA, LA CUAL AYUDA A RESOLVER Y EVALUAR PROBLEMAS. ESTA CONSTA DE CUATRO PASOS: PLAN, DO, CHECK Y ACT QUE SE DEBEN LLEVAR A CABO SISTEMATICAMENTE PARA EL DIAGNOSTICO, PLANEACION, OUESTA EN MARCHA, VERIFICACION Y REPLANTEO DE MEJORAS CONTINUAS. ¿PARA QUE SIRVE?ESTA HERRAMIENTA SIRVE OARA SIMPLIFICAR Y MEJORAR UN PROCESO DE TRABAJO REPETITIVO. ESTO PARA DESARROLLAR UN PROCESO PARA LAS MEJORES CONTINUAS.

Conclusiones

MEJORAR Y CONOCER MAS DEL TEMA PARA NO PERDER CONOCIMIENTO SOBRE ELLA

PONER EN PRACTICA CADA HERRAMIENTA SIN IMPORTAR LOS ERRORES QUE SE PRESENTEN HASTA LLEGAR AL OBJETIVO

CONOCER LOS PUNTOS CLABES DE CADA HERRAMIENTA PARA SER USO DE ELLAS

IDENTIFICAR CADA DIAGRAMA

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