PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

estudio del comportamiento

DIMPORTANCIA

DEFINICIÓN

PSICOL O GÍA industrial

1-. SELECIÓN, 2-. ENTRENAMIENTO 3-. DESEMPEÑO.

FUNCIONES DE LA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

Interven ciones y Estrategias de Mejora

4-. MOTIVACIÓN, 5-.LIDERAZGO, 6-.SALUD.

PSICOL O GÍA ORGANIZACIONAL

3 TEORÍAS Y MODELOS IMPORTANTES

TEORÍAS Y MODELOS IMPORTANTES

TENDEN CIAS ACTUALES

PSICOL O GÍA del trabajo

Métodos de Investigación en Psicología Organizacional

ejemplos de métodos de investigación

RETOS

complementaria

REFERENCIAS (S/f). Core.ac.uk. Recuperado el 31 de agosto de 2024, de https://core.ac.uk/download/pdf/326426111.pdf Educación, L. [@lifederedu]. (s/f). La PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL explicada: qué estudia, áreas, técnicas, teorías y autores. Youtube. Recuperado el 31 de agosto de 2024, de https://www.youtube.com/watch?v=C3c9oN1-M80 Narvaez, M. (2022, enero 27). Psicología organizacional: Qué es y cuáles son sus beneficios. QuestionPro. https://www.questionpro.com/blog/es/psicologia-organizacional/ Psicologia, A. [@APRENDAMOSPSICOLOGIA]. (s/f). Qué hace la Psicología Organizacional? Youtube. Recuperado el 31 de agosto de 2024, de https://www.youtube.com/watch?v=Q8e1HsCNI8M

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¿Queé es?

Es una rama de la psicología que estudia el comportamiento humano en el contexto de las organizaciones. Se centra en comprender cómo los individuos y los grupos interactúan dentro de un entorno laboral y cómo estas interacciones afectan la productividad, la satisfacción laboral y el bienestar.

¿DIVERSAS FUNCIONES

• Selección y Reclutamiento de Personal.

• Entrenamiento y Desarrollo.

• Evaluación del Desempeño.

• Motivación y Satisfacción Laboral

• Liderazgo y Dinámica de Grupos.

• Salud Ocupacional y Bienestar

1-.Selección y Reclutamiento de Personal:Analiza los métodos y técnicas para seleccionar y reclutar al personal más adecuado para una organización. 2-.Entrenamiento y Desarrollo: Diseñar y evaluar programas de capacitación para mejorar las habilidades y competencias de los empleados, así como promover su desarrollo personal y profesional. 3-.Evaluación del Desempeño: Métodos de evaluación del rendimiento de los empleados, proporcionando retroalimentación constructiva y alineando los objetivos personales con los de la organización.

4-.Motivación y Satisfacción Laboral:Examina las teorías y prácticas que influyen en la motivación de los empleados y su satisfacción en el trabajo, como las teorías de Maslow, Herzberg y Vroom. 5-. Liderazgo y Dinámica de Grupos: Investiga estilos de liderazgo, toma de decisiones, gestión de equipos y la dinámica de grupo dentro de las organizaciones. 6-.Salud Ocupacional y Bienestar: Se centra en el bienestar físico y psicológico de los empleados, abordando temas como el estrés laboral, el burnout y las intervenciones para promover un entorno de trabajo saludable.

1-. Teoría de la Motivación de Maslow: Aplicación de la jerarquía de necesidades en el contexto laboral.2-. Teoría de los Dos Factores de Herzberg: Diferenciación entre factores motivadores e higiénicos. 3-.Modelo de Demanda-Control de Karasek: Análisis del estrés laboral y sus efectos en la salud de los empleados.

1. Encuestas y Cuestionarios 2. Entrevistas 3. Grupos Focales (Focus Groups) 4. Observación Directa 5. Estudios de Caso 6. Métodos Cuasi-Experimentales 7. Experimentos de Campo 8. Métodos Mixtos

• Estrategias de desarrollo personal que buscan mejorar el rendimiento y la adaptación organizacional mediante el apoyo individualizado.

• Cambio Organizacional: Procesos de gestión del cambio que involucran a los empleados en la transformación organizativa, asegurando su alineación con los nuevos objetivos y políticas.

• Clima y Cultura Organizacional: Estrategias para evaluar y mejorar el clima y la cultura de la organización, con el fin de fomentar un entorno de trabajo positivo.

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a. Impacto de la Tecnología: Inteligencia artificial y automatización en la gestión del talento.b. Diversidad e Inclusión: Desafíos para promover ambientes laborales diversos y equitativos. c. Bienestar Psicológico Post-Pandemia: Nuevas estrategias para mantener la salud mental y el compromiso en entornos de trabajo híbridos.

Es fundamental para crear entornos de trabajo saludables, mejorar el rendimiento de los empleados y garantizar el éxito a largo plazo de las organizaciones. Al centrarse tanto en el bienestar de los individuos como en los objetivos estratégicos de la organización, aporta beneficios que van desde la eficiencia operativa hasta la satisfacción personal y profesional de los empleados.