PRESENTACIÓN SENCILLA

CAPITULO 4 EVALUACION INTERNA

Beneficios

Mejora de las operaciones empresariales, lo que incluye la disminución de los errores y la mejora de la calidad del rendimiento. Mejora de la eficiencia. Disminución de los costes, aumento de los beneficios, mejora de la recuperación de los costes. Gestión de riesgos controlada.

Auditoria interna

Evalúan los controles internos de una empresa, incluyendo su gestión empresarial y procesos contables. Estas auditorías garantizan el cumplimiento de las leyes y reglamentos y ayudan a mantener una presentación precisa y oportuna de los informes financieros y la recopilación de datos.

Visión basada en los recursos (VBR)

Enfoque estrategico: ayuda a las empresas a identificar y aprovechar sus recursos internos para obtener una ventaja competitivaLos defensores del enfoque VBR: consideran que los recursos valiosos, raros, difíciles de imitar e insustituibles son los que mejor posicionan a una empresa para el éxito a largo plazo. Para que un recurso sea valioso, debe ser: Raro o poco comun, Difícil de imitar, Insustituible. La VBR es un enfoque estratégico que busca identificar y utilizar los recursos internos de una empresa para obtener una ventaja competitiva. Estos recursos pueden ser el conocimiento, las habilidades, la tecnología, la reputación y los activos tangibles. La VBR es fundamental para el crecimiento de una empresa y le permite definir sus estrategias y diferenciarse de la competencia.

Son bienes y servicios que tienen un vínculo social y humano, y que pueden ser de carácter estético, utilitario o con otros fines. Algunos ejemplos de productos culturales son: Libros, Obras de teatro, Fotografías, Películas, Publicidad, Museos, Galerías, Bibliotecas, Medios escritos, Radiodifusión. Los productos culturales se pueden clasificar en dos grandes grupos: bienes culturales y servicios culturales.

Productos culturales

Cultura organizacional

Conjunto de creencias, valores y prácticas compartidas que permite a un grupo de personas enfocar todas sus actividades hacia una misma meta.

Funciones de la gerencia:

Control: Actividades para asegurar que los resultados obtenidos sean congruentes con los proyectados

Administración del personal: Se centran en los empleados o en la administración de R.H

Motivación: Esfuerzos encauzados a conformar el comportamient o humano

Organización: actividades que generen una estructura de tareas

Planeación: preparación a futuro

Marketing: permite que una empresa se dé a conocer y construya una reputación sólida en el mercado. Mediante estrategias de branding, publicidad y promoción, se logra que los consumidores reconozcan y confíen en la marca.

• Investigación de mercados.
• Evaluación de la competencia.
• Planeación de estrategias de marketing.
• Promoción de ventas.
• Comunicación con el mercado.
• Evaluación de la recepción del público.

funciones del marketing

Decisiones sobre dividendos: es la determinación de la cantidad de ganancias que una empresa distribuye a sus accionistas, en forma de dividendos. Esta decisión es tomada por la dirección de la compañía y tiene un impacto en el valor de la empresa y en los precios de las acciones.

Decisión de financiamiento: es una decisión financiera que se toma cuando se busca financiar un negocio o empresa en formación, y que se centra en el endeudamiento y la asignación de fondos.

Decision de inversion: Una decisión de inversión es la elección de cómo asignar los recursos financieros de una empresa, con el objetivo de incrementar su valor y crecimiento a largo plazo.

Finanzas y contabilidad

Analisis de las razones financieras: es un método que permite interpretar los estados financieros de una empresa para obtener información sobre su desempeño y situación financiera Las razones financieras, o ratios, son indicadores que se obtienen al dividir un dato financiero entre otro y que se expresan como porcentajes o valores decimales.es el momento en el que los ingresos y egresos de una empresa se igualan, sin que haya ganancias ni pérdidas. Es un punto de referencia que permite a las empresas conocer cuántas unidades o servicios deben vender para recuperar su inversión.El punto de equilibrio: es una herramienta que ayuda a los empresarios a:Fijar precios de productos y servicios Tomar decisiones estratégicas Planificar a largo plazo Evaluar la situación financiera actual

La fuerza laboral: es la capacidad física y mental de las personas para realizar tareas específicas, y es un elemento fundamental en los procesos productivos.

El inventario: permite a las empresas conocer la cantidad de productos disponibles, lo que es importante para planificar la producción

Capacidad: cantidad máxima de producto que una empresa puede fabricar en un periodo de tiempo determinado, con los recursos que tiene a su disposición.

producción: es la relación entre la cantidad de recursos y la producción que se obtiene con ellos. Esta función muestra las distintas cantidades de producto que se pueden obtener al combinar diferentes cantidades de factores productivos.

Funciones de producción / operaciones: título de tu sección aquí

Cadena de valor: Este modelo implica un análisis profundo del conjunto de actividades que realizan en su día a día y las interrelaciones que se establecen entre ellas. Por tanto, involucra a todos los departamentos, abarcando desde la producción hasta la distribución de productos. Su aplicación representa una gran oportunidad de desarrollo para cualquier tipo de negocio, resultando especialmente útil para las pymes. La cadena de valor permite conocer los costes de cada actividad, los flujos de trabajo, el rendimiento de cada departamento… Y, por encima de todo, facilita identificar esos valores diferenciales por los que nuestros clientes nos eligen a nosotros y no a otros.

Metodos para presupuestar: Definir la situación financiera de la empresa Diseñar un plan estratégico Marcar objetivos realistas y medibles Establecer límites de gastos Determinar los costes a asignar Revisar y modificar el presupuesto

Investigacion y desarrollo: se encarga del proceso de investigación en conocimientos científicos y técnicos, con el objetivo de desarrollar tecnologías para obtener nuevos productos, materiales o procesos.

Benchmarking método de gestión empresarial que consiste en comparar los procesos, servicios y técnicas de una empresa con otras organizaciones para identificar las mejores prácticas. El objetivo es aumentar la eficiencia y competitividad de la empresa. Algunas características del benchmarking son: Se basa en criterios objetivos y bien definidos. Implica el seguimiento de tendencias en el mercado. Se enfoca en las buenas prácticas de la competencia. No se trata de copiar, sino de aprender de las experiencias de los demás.