Presentación NOM 21500-2012

NMX-R-091-SCFI-2026

¡Vamos!

Norma Méxicana

Esta norma méxicana es una adopción modificada de la versión en ingles de la Norma Internacional ISO 21500:2012

Objetivo

Establecer las Definiciones, Conceptos, Procesos, Áreas de Conocimiento, Habilidades y Técnicas estándares para la Dirección de Proyectos, por lo que proporciona un marco de referencia común, que comprende su evaluación, inicio, planeación, implementación, monitoreo, control, cierre y transición, con las características propias de la experiencia profesional de la práctica en México y en correspondencia con la práctica de estándares internacionales.

Generalidades:Este apartado describe los conceptos clave aplicables a todos los proyectos. También describe los contextos en los cuales se llevan a cabo los proyectos.Beneficio:La mejora que obtiene una persona o grupo y que satisface una necesidad y expectativa, como resultado de la realización de un proyecto.Proyecto:es un conjunto único de procesos que consta de actividades coordinadas y controladas, con fechas de inicio y fin determinadas, que se llevan a cabo para lograr los objetivos del mismo proyecto.

Conceptos de la dirección de proyectos

Dirección de proyecto:es la aplicación de métodos, herramientas, técnicas y competencias para cubrir las necesidades y expectativas de los grupos de interés y lograr un beneficio claramente establecido.Gobernanza en proyectos:Es un subcomponente del gobierno corporativo y se puede considerar como el conjunto de reglas, procesos, estructura, prácticas, herramientas y disposiciones, establecidas dentro de una organización y que define y detalla la forma en que se realizan los proyectos, programas y portafolio, dentro de la misma organización.

Conceptos de la dirección de proyectos

Valuación y evaluación de proyectos:Evaluar un proyecto es un concepto amplio que incluye el valor monetario del proyecto, pero considera otras variables como pueden ser, el beneficio, la oportunidad, la relación cliente-proveedor, el riesgo, o la aplicación de las leyes y normatividad.Los procedimientos de evaluación pueden dividirse en tres grupos:

• Medición de beneficios
• Optimización condicionada
• Beneficio relativo

Conceptos de la dirección de proyectos

• Medición de beneficios

Son aquellos que se usan para evaluar proyectos entre sí, donde se comparan los resultados entre 2 o más proyectos para determinar prioridades.

Conceptos de la dirección de proyectos

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• Optimización condicionada

Son aquellos procedimientos que establecen una métrica u objetivos contra los cuales se han de comparar los proyectos para determinar su viabilidad o autorización.

• Beneficio relativo

Son aquellos procedimientos usados para evaluar un proyecto contra su inexistencia, es decir, los beneficios/daños de hacer o no hacer el proyecto.