LOGISTICA

LOGISTICA

Se trata de organizar y administrar las actividades vinculadas al movimiento de materias primas, productos en proceso y productos terminados, desde su punto de origen hasta su entrega al consumidor final.

En qué consiste la logística

Cliente: Recibe el producto final, ya sea para uso propio, procesamiento o para su entrega al consumidor final.

Distribución: Involucra la entrega de productos o insumos a los destinos requeridos.

Fabricación: Se refiere a la transformación de materias primas en productos terminados.

Proveedores: Son las entidades que suministran bienes o servicios a cambio de un pago.

Compras: Abarca las negociaciones para adquirir insumos, materiales, servicios y bienes.

quienes intervienen en el proceso de logistica

Se define como el conjunto de bienes, productos o materiales que una empresa posee en un momento dado, ya sea para la venta, producción o consumo interno. Este puede incluir materias primas, productos en proceso y productos terminados. La gestión del inventario es crucial para el control de costos, la satisfacción del cliente y la eficiencia operativa, ya que permite a las empresas mantener un equilibrio entre la oferta y la demanda.

Definición de inventario

• Cadena de

abastecimiento y control de inventarios

• Distribución

de los productos

• Control del flujo

de materiales

• Planificación

y organización

• Justo a tiempo o just in time es un sistema de organización de la producción que consiste en producir solamente con base en los pedidos y reducir el lead time (tiempo de espera) a cero, siendo éste el periodo que pasa desde que el cliente ordena hasta que lo recibe.

• Es el proceso de supervisar y controlar el nivel de existencias de productos y materiales en una organización. Su objetivo es asegurar que haya suficiente inventario disponible para satisfacer la demanda, mientras se minimizan los costos asociados con el almacenamiento y la obsolescencia.

ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIO

• Costos de Implementación:

La implementación de sistemas de gestión de inventario, como software especializado o tecnologías de identificación (códigos de barras, RFID), puede ser costosa y requerir inversión inicial significativa.Complejidad Administrativa:La administración del inventario puede volverse compleja, especialmente en empresas con múltiples productos y ubicaciones. Esto puede llevar a errores en los registros o en la toma de decisiones.Riesgo de Obsolescencia:En industrias donde los productos cambian rápidamente, como la tecnología, un exceso de inventario puede resultar en productos obsoletos que no se pueden vender, lo que implica pérdidas financieras.

• DESVENTAJAS

• VENTAJAS

Mejora en la Eficiencia Operativa:Una gestión adecuada del inventario asegura que los productos estén disponibles cuando se necesiten, lo que ayuda a optimizar el flujo de trabajo y a reducir tiempos de espera.Reducción de Costos:Mantener un control efectivo del inventario puede disminuir costos asociados con el almacenamiento, el deterioro y la obsolescencia de productos, además de reducir el capital inmovilizado en existencias.Mejor Satisfacción del Cliente:Un inventario bien administrado garantiza que los productos estén disponibles para los clientes en el momento adecuado, lo que puede mejorar la experiencia del cliente y fomentar la lealtad.

ventajas y desventajas sobre la administración del inventario

Contiene los artículos de bajo valor pero alta cantidad. Aunque representan una gran parte del total de artículos (aproximadamente el 50-70%), su impacto en el valor total del inventario es bajo (alrededor del 5-10%).Ejemplo: Materiales de oficina, suministros generales o productos de bajo costo.Manejo: Estos artículos requieren un control mínimo. Se pueden manejar con pedidos en lotes o revisiones menos frecuentes.

Comprende los artículos de valor intermedio. Representan una proporción moderada del total tanto en cantidad como en valor (aproximadamente el 15-25% del valor total).Ejemplo: Productos de precio medio que son necesarios pero no críticos para las operaciones diarias.Manejo: Los artículos de este grupo requieren un control más flexible que los del grupo A, con revisiones periódicas.

Incluye los artículos de mayor valor y menor cantidad en términos de volumen. Representan una pequeña proporción del total de los artículos pero una gran parte del valor total del inventario (aproximadamente el 70-80% del valor).Ejemplo: Productos de alta gama, maquinaria costosa, o componentes críticos que tienen un gran impacto en el negocio.Manejo: Estos artículos requieren un control riguroso, seguimiento frecuente y reabastecimiento regular.

CLASE C

CLASE A

CLASE B

Es una técnica utilizada en la gestión de inventarios para categorizar productos según su importancia relativa y su impacto en el costo total del inventario. Esta clasificación ayuda a priorizar el control y la atención que se debe prestar a diferentes grupos de artículos.

Clasificación ABC

A lo largo de esta presentación, se han analizado las ventajas y desventajas de la administración de inventario, lo que resalta la necesidad de un enfoque equilibrado y estratégico. Además, la clasificación ABC se presenta como una herramienta valiosa para priorizar la gestión de los artículos más importantes, asegurando que se asignen los recursos adecuados a cada categoría.En resumen, una logística bien gestionada y una administración eficiente del inventario son cruciales para el éxito empresarial. Al aplicar estos conceptos y herramientas, las organizaciones pueden mejorar su competitividad y adaptabilidad en un mercado en constante cambio.

Conclusión