Infografía Conectores Akihabara Móvil

7. Concordancia con Normas Internacionales

6. Técnicas, Herramientas, modelos y teorías

5. Habilidades, competencias y perfiles

4. Marco Común de Referencia en Dirección de Proyectos

3. Conceptos de la Dirección de Proyectos

2. Términos y Definiciones

1. Objetivo y campo de aplicación

La NMX-R-091-SCFI-2016

NMXR091SCFI2016

Es una norma mexicana que proporciona directrices para la gestión de proyectos, basada en la norma internacional ISO 21500:2012.

Objetivos Principales:

1. Proporcionar un marco de referencia para la gestión de proyectos en México que esté alineado con las mejores prácticas internacionales.
2. Establecer un lenguaje común en la gestión de proyectos, facilitando la comunicación y la comprensión entre todas las partes interesadas.
3. Mejorar la competitividad de las organizaciones mexicanas mediante la adopción de estándares internacionales adaptados al contexto local.

Fundamentos Clave:1. Ciclo de Vida del Proyecto: Describe las diferentes fases por las que pasa un proyecto, desde su inicio hasta su cierre.2. Grupos de Procesos: La norma organiza la gestión de proyectos en cinco grupos de procesos: Iniciación, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, y Cierre.

3. Áreas de Conocimiento: Incluye la gestión del alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones, y partes interesadas.

2.1 actividad 2.2 área de aplicación 2.3 acción correctiva 2.4 acción preventiva 2.5 adelanto 2.6 ciclo de vida 2.7 control 2.8 Diccionario de la Estructura de Desglose del Trabajo D-EDT 2.9 entregable 2.10 gestión de la configuración 2.11 interesados 2.12 Línea Base LB 2.13 MCRDP 2.14 oferta 2.15 presupuesto 2.16 proceso 2.17 producto 2.18 proveedor 2.19 registro de riesgos 2.20 reparación de defecto 2.21 retraso 2.22 Ruta Crítica RC 2.23 solicitud de cambio 2.24 técnicas

El Objetivo de la Norma Mexicana en Dirección de Proyectos –Marco Común de Referencia en Dirección de Proyectos (MCRDP), es establecer las Definiciones, Conceptos, Procesos, Áreas de Conocimiento, Habilidades y Técnicas estándares para la Dirección de Proyectos, por lo que proporciona un marco de referencia común, que comprende su evaluación, inicio, planeación, implementación, monitoreo, control, cierre y transición, con las características propias de la experiencia profesional de la práctica en México y en correspondencia con la práctica de estándares internacionales.

3.2 Beneficio 3.3 Proyecto 3.4 Dirección de proyecto 3.5 Estándar, metodología y marco de referencia 3.6 Estrategia en la organización y en los proyectos 3.7 Entorno del proyecto 3.8 Proyectos, Programas y Portafolio 3.9 Gobernanza en proyectos 3.10 Proyectos y operaciones 3.11 Interesados y la organización del proyecto 3.12 Habilidades, competencias y perfiles 3.13 Competencias en dirección de proyectos 3.14 Ciclo de vida 3.15 Restricciones 3.16 Supuestos 3.17 Relación entre conceptos de dirección de proyectos y procesos 3.18 Valuación y evaluación de proyectos 3.19 Sustentabilidad 3.20 Agilidad 3.21 Administración del cambio 3.22 Principio de contención y dependencia 3.23 Carpeta del proyecto 3.24 Valor agregado 3.25 Ingeniería de costos 3.26 Administración del conocimiento 3.27 Oficina de dirección de proyectos

Esta Norma Mexicana, es modificada (MOD) con respecto a la Norma Internacional ISO 21500:2012 Guidance on project management, en términos generales. A lo largo de todo el documento se incorporan temas nuevos como: • Sustentabilidad; • Protocolo; • Agilidad; • Administración del cambio; • Ingeniería de costos; • Se reconocen «habilidades y competencias»; • Se listan técnicas y herramientas estandarizadas para su aplicación en los procesos; • Se incorpora y amplia el área de «recursos», en cuanto a temas como: logística, almacén, responsabilidad, mantenimiento, etc.; • Se pasan los procesos de «equipo del proyecto» del área de «recursos», al área de «interesados»; • Se incorpora el tema de «finanzas» al de «costos»; • Se amplía el concepto de «alcance» para incluir el tema de «beneficios»; • Se incorpora el tema de administración del conocimiento, y • Se incorporan «técnicas, herramientas, modelos y teorías» de apoyo a las «habilidades y competencias».

6.3 Técnicas y herramientas de registro 6.4 Técnicas y herramientas básicas 6.5 Técnicas y herramientas compuestas 6.6 Técnicas y herramientas ágiles 6.7 Técnicas y herramientas emergentes 6.8 Técnicas y herramientas de sustentabilidad 6.9 Técnicas y herramientas de habilidades y competencias

5.2 Liderazgo 5.3 Negociación 5.4 Comunicación 5.5 Motivación 5.6 Solución a problemas 5.7 Formación de equipos 5.8 Influencia 5.9 Creatividad 5.10 Organización 5.11 Inteligencia emocional 5.12 Ética 5.13 Otras habilidades

4.2 Aplicación de los procesos en la dirección de proyectos 4.3 Grupos de procesos 4.4 Áreas de conocimiento 4.5 Procesos