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La presente Norma Mexicana es una adopción modificada de la versión en inglés de la Norma Internacional ISO 21500:2012 Guidance on Project management. Siendo responsable el Subcomité de Dirección de Proyectos, Programas y Portafolio (SDPPP) del Comité Técnico de Normalización Nacional de Industrias Diversas (CTNNID), presidido por el Instituto Mexicano de Dirección de Proyectos (IMDP). Esta Norma Mexicana en Dirección de Proyectos –Marco Común de Referencia en Dirección de Proyectos, misma que también será reconocido a lo largo del presente documento por sus siglas: MCRDP, contiene requisitos que son correspondientes conforme a la Ley Federal sobre Metrología y Normalización y su Reglamento.

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A solicitud y propuesta del IMDP -Instituto Mexicano de Dirección de Proyectos. A.C., que ha considerado necesaria la estandarización y la forma en que se definen, evalúan y desarrollan los proyectos de diversos sectores productivos y áreas del conocimiento, ya que la situación actual, ha provocado deficiencia desde la definición misma de los proyectos, los procedimientos de evaluación, su desarrollo, así como su seguimiento, derivando en resultados incompletos y con objetivos no cumplidos principalmente con sobrecostos y tiempo excedido entre otras variables, propuso la Norma Mexicana en Dirección de Proyectos – Marco Común de Referencia en Dirección de Proyectos (MCRDP) en el SDPPP.

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NMX-R-091-SCFI-2016

Introducción

La Norma Mexicana, Dirección de Proyectos – Marco Común de Referencia en Dirección de Proyectos (MCRDP), proporciona un cuerpo de conocimientos común sobre la dirección de proyectos que son importantes para, y tienen impacto en, el desempeño de los proyectos.

La Norma Mexicana en Dirección de Proyectos – Marco Común de Referencia en Dirección de Proyectos (MCRDP) está dirigida a: 1. Los altos directivos y patrocinadores del proyecto, de modo que puedan entender mejor los principios y la práctica de la dirección y gestión de proyectos, y ayudarles a dar el apoyo y la orientación apropiados a sus directores de proyecto, equipos de dirección de proyectos, a los equipos de proyecto, y las oficinas de dirección de proyectos; 2. Los directores de proyecto, equipos de dirección de proyectos y miembros de equipo de proyecto para que puedan tener una base común de comparación entre sus prácticas de dirección de proyectos y las prácticas de otros; 3. Los redactores de normas, leyes y manuales nacionales o de organizaciones diversas, para que sea usada en el desarrollo de estándares sobre dirección, gestión y evaluación de proyectos, de modo que éstas sean coherentes en sus principios con los de otras entidades; y 4. Los auditores, revisores y evaluadores de proyectos en cualquiera de sus ámbitos o sectores

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El valor del MCRDP deriva en tres vertientes: 1. Establece un estándar en el desarrollo de proyectos, sin importar el tipo de proyecto que se trate, considerando las buenas practicas generadas a lo largo de muchos años de experiencia en todo tipo de proyectos y en cualquier parte del mundo, lo que provocaría por su sola consideración en la práctica, una mejora claramente distinguible en el éxito del proyecto. 2. Establece un nivel de conocimiento equivalente y propositivo con, y en la comunidad internacional, lo que deberá provocar beneficios, tanto para los expertos en proyectos de origen mexicano que se internacionalicen, o que sean responsables de proyectos internacionales, así como un cuerpo común de conocimiento para los expertos y organizaciones nacionales e internacionales que se desarrollan en México. 3. Establece claramente un lenguaje común, procesos, técnicas y conceptos para todos los expertos en proyectos, independientemente de su organización, ya sea pública o privada, sector o nivel de proyecto.

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1. Objetivo y campo de aplicación: El Objetivo de la Norma Mexicana en Dirección de Proyectos –Marco Común de Referencia en Dirección de Proyectos (MCRDP), es establecer las Definiciones, Conceptos, Procesos, Áreas de Conocimiento, Habilidades y Técnicas estándares para la Dirección de Proyectos, por lo que proporciona un marco de referencia común, que comprende su evaluación, inicio, planeación, implementación, monitoreo, control, cierre y transición, con las características propias de la experiencia profesional de la práctica en México y en correspondencia con la práctica de estándares internacionales.

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Conceptos de la Dirección de Proyectos: A diferencia de los términos y definiciones previas, los conceptos de dirección de proyectos aquí presentados, proveen de un panorama más completo del significado del MCRDP, sus procesos, habilidades y su campo de aplicación.

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