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NMX-R-091-SCFI-2016

INTRODUCCION

MARCO COMUN DE REFERENCIA EN DIRECCION DE PROYECTOS(MCRDP)

OBJETIVO

OBJETIVO Y CAMPO DE APLICACIÓN

CONCEPTOS DIRECCION DE PROYECTO

MARCO COMÚN DE REFERENCIA EN DIRECCION DE PROYECTOS

HABILIDADES Y COMPETENCIAS

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TECNICAS HERRAMIENTAS , MODELOS Y TEORIAS

CONCORDANCIA CON NORMAS INTERNACIONALES

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El valor del MCRDP deriva en tres vertientes: 1. Establece un estándar en el desarrollo de proyectos, sin importar el tipo de proyecto que se trate, considerando las buenas practicas generadas a lo largo de muchos años de experiencia en todo tipo de proyectos y en cualquier parte del mundo, lo que provocaría por su sola consideración en la práctica, una mejora claramente distinguible en el éxito del proyecto. 2. Establece un nivel de conocimiento equivalente y propositivo con, y en la comunidad internacional, lo que deberá provocar beneficios, tanto para los expertos en proyectos de origen mexicano que se internacionalicen, o que sean responsables de proyectos internacionales, así como un cuerpo común de conocimiento para los expertos y organizaciones nacionales e internacionales que se desarrollan en México. 3. Establece claramente un lenguaje común, procesos, técnicas y conceptos para todos los expertos en proyectos, independientemente de su organización, ya sea pública o privada, sector o nivel de proyecto.

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El MCRDP proporciona orientación para la dirección y gestión de proyectos y puede usarse por cualquier tipo de organización, ya sea pública, privada, u organizaciones civiles sin ánimo de lucro; y para cualquier tipo de proyecto, con independencia de su complejidad, tamaño, duración naturaleza del mismo o su área de conocimiento, ya sean proyectos de investigación, de innovación, científicos, productivos, sociales o filantrópicos, ecológicos, sustentables, normativos, de gobierno, etc. El MCRDP proporciona una descripción de alto nivel de conceptos y procesos, y el reconocimiento de las técnicas y habilidades estándares, que se consideran que forman parte de las buenas prácticas en dirección y gestión de proyectos. Los proyectos se ubican en el contexto de programas y portafolio de proyectos, no obstante, el MCRDP no proporciona una orientación detallada para la gestión de programas y del portafolio de proyectos. Los temas relativos a la gestión general se mencionan solamente en el contexto de la dirección de proyectos. El conocimiento que se detalla en el MCRDP, es general para todo tipo de proyectos, pero se reconoce la existencia adicional de otras técnicas, otras habilidades y otros procesos específicos que dependen más de la naturaleza de cada proyecto en lo particular, como puede ser, el medio ambiente en que se desarrolla el proyecto, los procesos políticos y administrativos de las organizaciones involucradas, otras normas y leyes específicas, o de la ingeniería del producto o servicio particular, y que por lo mismo, quedan fuera del alcance de esta normatividad.

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 Liderazgo;  Negociación;  Comunicación;  Motivación;  Solución a problemas;  Formación de equipos;  Influencia;  Creatividad;  Organización;  Inteligencia emocional; y  Ética.

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• APLICACIÓN DE PROCESOS EN LA DIRECCION DE PROYECTO
• GRUPOS DE PROCESOS
• AREAS DE CONOCIMIENTOS
• PROCESOS

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1) GENERALIDADES2)BENEFICIO3)PROYECTO4)DIRECCION DE PROYECTO5) ESTANDAR , METODOLOGIA Y MARCO COMUN DE REFERENCIA6)ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACION7)ENTORNO DEL PROYECTO8) PROGRAMAS9)GOBERNANZA EN PROYECTOS10) INTERESADOS Y ORGANIZACION DE PROYECTOS11)PROYECTOS Y OPERACIONES12) HABILIDADES, COMPETENCIA Y PERFILES13) COMPETENCIA EN DIRECCION DE PROYECTOS14) CICLO DE VIDA15) RESTRICCIONES16)SUPUESTOS17)VALUACION Y EVALUACION18)SUSTENTABILIDAD19)AGILIDAD20) ADMINISTRACION DEL CAMBIO21) CARPETA DE PROYECTO22) VALOR AGREGADO23) INGENIERIA DE COSTOS24) ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO25) OFICINA DE DIRECCION DE PROYECTOS

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 34 Técnicas y herramientas de Registro; 87 Técnicas y herramientas de Básicas; 65 Técnicas y herramientas compuestas; 16 Técnicas y herramientas ágiles; 5 Técnicas y herramientas emergentes; 1 Técnica y herramienta de sustentabilidad; y 42 Técnicas y herramientas para habilidades y competencias:

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 Sustentabilidad;  Protocolo;  Agilidad;  Administración del cambio;  Ingeniería de costos;  Se reconocen «habilidades y competencias»;  Se listan técnicas y herramientas estandarizadas para su aplicación en los procesos;  Se incorpora y amplia el área de «recursos», en cuanto a temas como: logística, almacén, responsabilidad, mantenimiento, etc.;  Se pasan los procesos de «equipo del proyecto» del área de «recursos», al área de «interesados»;  Se incorpora el tema de «finanzas» al de «costos»;  Se amplía el concepto de «alcance» para incluir el tema de «beneficios»;  Se incorpora el tema de administración del conocimiento, y  Se incorporan «técnicas, herramientas, modelos y teorías» de apoyo a las «habilidades y competencias».

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