Presentación claves prospectiva

Cinco claves de la prospectiva estratégica

Michel Godet

Análisis de Coyuntura y Prospectiva

"El futuro es múltiple, indeterminado y abierto a una gran variedad de futuros posibles".

El mundo cambia pero los problemas permanecen:

• La historia no se repite pero los comportamientos se reproducen.
• De manera casi idéntica y posiblemente predecible.
• La tendencia, simétrica a la precedente, de sobreestimar la importancia y la rapidez de los cambios.
• Anticipación que nos permite identificar tendencias y rupturas futuras.

Los actores clave en el punto de bifurcación

• ¿Cómo podríamos reconocer los puntos de las bifurcaciones?
• ¿Qué acontecimientos?
• ¿Qué innovaciones permanecerán sin originar consecuencias?
• ¿Cuáles de éstas afectarán a la globalidad del sistema, trastocándolo, determinando irreversiblemente la elección de una evolución? (Ilya Prigogine, 1990).
• Identificar el abanico de los futuros posibles a través de la elaboración de escenarios estamos reconociendo el diagrama de las bifurcaciones.
• Una apropiación al identificar a los actores clave involucrados en el caso y cómo podrían influir en los futuros escenarios.

Un alto a la complicación de lo complejo

• “De dos modelos, el mejor será siempre aquel que por aproximación representará de la manera más sencilla los datos que se derivan de la observación de la realidad" (Maurice Allais)
• Simplifcar la realidad para poder entenderla y mirar hacia el futuro
• Proceso de implicación para asegurar que los actores se comprometan y participen.

Plantearse las buenas preguntas y desconfiar de las ideas recibidas

• Establecer las preguntas correctas
• A partir de qué estamos buscando en ese futuro que tenemos previsto
• Tener en cuenta todos los problemas posibles, no solo los más graves
• Evaluar si los objetivos y estrategias propuestos son coherentes con los valores y recursos disponibles.

La información se encuentra amordazada por el conformismo del consenso que empuja a que cada uno se reconozca en la opinión dominante y rechace el punto de vista minoritario.

De la anticipación a la acción a través de la apropiación

• Tener un visión global es imprescindible para la acción local
• Se debe poder comprender el sentido que tienen sus acciones
• Poder resituarlas en el contexto de un proyecto más global.
• Es la reflexión prospectiva, realizada colectivamente, la que al centrarse sobre la amenazas y oportunidades del entorno
• Da un contenido a la movilización
• Apropiación de la estrategia.
• Nos lleva a la acción que se traduce en definir e implementar estrategias efectivas para influir en el futuro.

• Logos: pensamiento, racionalidad, discurso;
• Epithumia: deseo en todos sus aspectos nobles y menos nobles;

• Erga: acciones, realizaciones.

(Godet, 2000, p.13)

Triángulo griego

Práctica

1. Identificar los posibles futuros escenarios, tanto favorables como desfavorables, para el caso de estudio seleccionado. ¿Qué tendencias y rupturas podrían influir en el futuro?
2. Identificar actores clave involucrados en el caso y cómo podrían influir en los futuros escenarios. ¿Quiénes deben estar involucrados en la toma de decisiones?
3. ¿Cuáles son las preguntas correctas ante los posibles escenarios? ¿Se han considerado los problemas menores y mayores que podrían presentarse?
4. Evaluar si los objetivos y estrategias propuestos son coherentes con los valores y recursos disponibles.
5. Para poder llegar hacia el escenario más favorable, ¿qué acciones se deben tomar para influir positivamente en el futuro?